摘要：在当今职场，越来越多人看清一个真相：公司中层，正在成为最不值得的位置。
2025年05月08日 17:41山西
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在当今职场，越来越多人看清一个真相：公司中层，正在成为最不值得的位置。
一个随时可能被裁撤、被替代、被架空的角色，还要你“上下通吃”、全年无休，甚至搭上自己的人格与价值信仰。
就冲这个现状，现在谁还愿意做“忠诚的职业经理人”？
表面上你是“承上启下”，实则是“上压下挤”。
上面要你扛责任，下面要你给资源；出了事你背锅，出了成绩你让功。
上面：要结果、要控制、要你少花钱多办事下面：要空间、要尊重、要你情绪稳定还得共情安抚你呢？又要会做人，又要会做事，还得自带灭火器给上下做完心理安慰之后给自己再做。
但谁真的在乎你？没人。
你每天都在替人消化情绪、打理烂摊子、扮演消防员——但到了功劳结算时，不是给上层立功，就是让一线英雄登台，中层呢？
以前为什么还有人愿意当中层？
因为“稳定”“有面子”“能管人”“涨工资”——这些逻辑成立的前提是组织结构是金字塔型的，越往上职位越稀缺、越值钱。
但现在：
企业扁平化：去中介、去层级技术替代：系统+SOP+AI 能干一半你的活组织项目化：干完即散，没有“人情积累”成本逻辑变了：你太贵，还不创造核心价值中层曾经的“好”，是建立在稳定制度、封闭升迁、信息差红利上的。
如今这些基础全都在瓦解。
甚至是否有公司真正理解“中层的战略价值”我都持怀疑态度。
例如，是否有机制允许中层参与部分策略制定？是否给予中层对绩效与人事的实权？是否在组织内部有定期的纵向议题反馈机制，而非单向指令？
中层是最尴尬的存在：你负责执行上面的意志，却没权力改动目标；你要管理下面的情绪，却没资源分配权。
最狠的是，组织遇到问题时：
要裁员，先从中层开刀要甩锅，第一个牺牲你要变革，喊口号的是高层，真正焦头烂额的是你你有义务扛下烂摊子，却没有权利重建秩序。
为什么这么说？公司治理结构的问题——
尤其是权责分离、资源不对称、目标模糊、流程冗长、反馈机制失灵这些因素，如果一个中层不能拥有相称的授权与资源去做解决，那他自然只能成为传声筒和替罪羊。
这些问题客观存在，但给到你的权力不足以对“组织”动刀。
有人转身做专家型角色：只卖专业，不管组织政治有人开始自由职业：拿项目、接顾问、远程合作有人干脆自组团队：重构规则，自己掌舵他们不是逃避责任，而是看穿了中层的制度陷阱。
陷阱之所以陷阱，就是下面说的都是对的但是组织做不到：
机制上：授权而非托管，把中层从传达指令的人，变成拥有局部决策权的节点。信息上：同步而非压缩，不要让中层“自己体会”，要让他们第一时间掌握战略背景与变化逻辑。绩效上：协作而非对赌，不用 KPI“下毒”，而用目标协同机制让中层和上下共担共赢。文化上：赋能而非背锅，出问题不是中层失职，而是系统失效。组织要能分清“责任”与“原因”。如果你还信这些，也不能说傻，只能说是“认命”。
肯定不是所有中层都是“傻子”，但如果你意识到这个位置“最消耗、最无保障、最难转身”，还全情投入不留后手——那才是真傻。
你应该为之奋斗的是资源、人脉、履历或未来的跳板这些东西，而不是“忠诚的职业经理人”这种虚名和幻想。
你可以暂时做中层，但请记住：
真正聪明的中层，都有 B 计划。
即使你现在还没有 B 计划，那倒也无妨。
只是别忘了提醒自己：别陷太深，也别信太多。
否则，中层的宿命，真的是“上下不是人”。
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来源：会计考试那些事儿
