摘要：不知道该找啥样的人当IT经理，选了都是做网络的，做开发的，做硬件修理的，就是没几个老板去找ERP实施顾问，认为这种人，上线了，后面交给财务，结果都是上线了，用不了几年，软件不用了，回到从前。

1.不重视，不关心，认为差不多就是个网管。也不知道上ERP的意义
2.来了就是为了上ERP，只要能上线，用完卸磨杀驴！
3.不知道该找啥样的人当IT经理，选了都是做网络的，做开发的，做硬件修理的，就是没几个老板去找ERP实施顾问，认为这种人，上线了，后面交给财务，结果都是上线了，用不了几年，软件不用了，回到从前。
4.老板都指望厂家，指望财务，经常有财务人员自告奋勇把项目热情的搞成财务软件，把IT部门变成财务部。很多财务还自认为对ERP很懂。好心办坏事，蠢才操碎心。下面做生产的一看这都不想参与，任凭财务瞎指挥，你做你的，我做我的，实施效果表面光鲜，实际内部就是驴粪蛋，臭不可闻。基层员工，生产部门都在骂财务是在做数字游戏，最后让老板感觉上了没啥效果，效益更差了，费用更高了，除了财务快乐出报表，老板感觉是驴头不对马嘴。很多老板有财务就不请IT经理，不建IT部门。
5.老板不学习如何选型，如何实施，如何运用，结果浪费大量时间，最后还把自己累死，还说上ERP太浪费时间。中层，底层更不学习ERP。
6.老板被一群鸟人洗脑，没有正确观念，结果被各种ERP骗子，骗得倾家荡产，或者元气大伤，最后脑子糊糊涂涂，不知道该听谁的！
老板们好好看看下面这个专栏，ERP选型，实施不迷路

来源：欣欣课堂