摘要：3月15日，央视一年一度的消费者权益特别节目“3·15晚会”曝光了一起震惊母婴行业的丑闻：山东省济宁市梁山县的梁山希希纸制品有限公司被揭露长期从事卫生巾、婴儿纸尿裤残次品翻新业务，涉及多个知名品牌，其中包括风头正劲的母婴品牌Babycare。

3月15日，央视一年一度的消费者权益特别节目“3·15晚会”曝光了一起震惊母婴行业的丑闻：山东省济宁市梁山县的梁山希希纸制品有限公司被揭露长期从事卫生巾、婴儿纸尿裤残次品翻新业务，涉及多个知名品牌，其中包括风头正劲的母婴品牌Babycare。

这一事件不仅让众多父母对所购买产品的安全性产生忧虑，也引发了人们对这家近年来迅速崛起的全品类母婴品牌的质疑。

作为近十年来中国母婴市场的一颗“新星”，Babycare凭借着“全品类”战略和强大的营销能力，从一个小众品牌迅速成长为估值超30亿美元的巨头，并已经启动A股IPO进程。

然而，随着其代工贴牌模式引发的产品质量问题不断浮出水面，再加上此次315晚会的曝光，Babycare是否能继续保持高速增长，成功登陆资本市场，引发业内广泛关注。

身世之谜：从“美国品牌”到国产“白贝壳”

与许多国内品牌不同，Babycare的发展路径颇具争议。公司成立于2014年，创始人李阔是一位80后设计师，大学主修工业产品设计。有趣的是，在品牌创立初期，Babycare将自己定位为“设计师Luke在美国创立的母婴品牌”，官方宣传中更是强调“美国US BABYCARE INC．公司‘Do more than you think’的设计理念”，并大量采用外国模特进行产品展示，成功塑造了一个“海外高端品牌”的形象。

这一策略无疑抓住了中国消费者对国外母婴品牌更为信赖的心理，为Babycare在市场竞争中赢得了先机。然而，随着品牌被“扒皮”，以及消费者对国货品牌认可度的提升，Babycare也在2019年正式变更为杭州白贝壳实业股份有限公司旗下品牌，摇身一变成为了本土品牌。

事实上，Babycare创始人李阔（英文名Luke）确实创建了这一品牌，但“Luke在美国创立”的说法存在误导性。这种"洋品牌"变"国货"的身份转变，让许多消费者感到困惑，也引发了对品牌真实性和诚信度的质疑。

全品类布局：一家“母婴界南极人”的崛起

如同许多互联网品牌一样，Babycare选择了"爆品战略"切入市场。

2014年，Babycare通过婴儿背带系列产品成功进入母婴市场；2017年，公司推出婴儿湿巾，成功进入快消品类；随后又推出了纸尿裤，并将品类不断延伸至洗护、喂养、出行、玩具等多个领域。

2020年，Babycare通过收购新西兰营养辅食品牌光合星球，完成了除奶粉以外的一站式全品类布局。目前，Babycare产品涉及超150个二级类目，约3万个SKU（最小存货单位），几乎覆盖了从怀孕到6岁儿童成长全过程的所有需求场景。

这种全品类战略颇似A股上市公司南极电商的发展模式，因此Babycare也被业内称为"母婴界的南极人"。根据官方数据，早在2020年Babycare全渠道GMV（商品交易总额）已突破50亿元。据天猫数据显示，2023年"618"期间，Babycare旗舰店销售额位居天猫母婴亲子行业第一，这已是其第五年蝉联"618"母婴店铺销售冠军。

资本市场对Babycare也青睐有加。截至目前，公司已完成两轮融资，累计融资规模约10亿元人民币。2019年8月，Babycare获得由红杉中国独家投资的3亿元A轮融资，融资完成后公司估值达30亿元；2021年2月，公司又获得了由鼎晖投资、华兴新经济基金、红杉中国、天壹资本联合投资的7亿元B轮融资。据报道，在完成IPO前最后一轮融资时，Babycare的估值已达到30亿美元的量级。

如此亮眼的业绩和资本运作能力，使Babycare仅用数年时间就从一个小众品牌成长为了行业巨头。2023年9月7日，Babycare与中金公司签署辅导协议，正式启动A股IPO进程，向资本市场再进一步。

代工模式的隐忧：“全而大”难以“全而精”

然而，Babycare全品类扩张的背后，是一个与南极电商高度相似的代工贴牌模式。针对各条产品线，Babycare通常只负责产品的设计、提出制作要求、明确技术标准，具体的生产环节则由代工厂按照要求进行生产。

例如，Babycare爆品纸尿裤的生产企业为A股上市公司杭州豪悦护理用品股份有限公司；休闲玩具由利幼实业有限公司代工；湿巾的代工生产商为杭州优全护理用品科技股份有限公司等。这种模式省去了自建工厂的工期和资金成本，以及研发过程中的人力物力消耗，使Babycare能够快速扩张产品线，实现全品类布局。

但代工模式也带来了严峻的品控挑战。当一个品牌涉及如此庞大的SKU数量和品类时，确保每一个产品的质量安全几乎是不可能完成的任务。事实上，早在此次315曝光事件之前，Babycare已多次因产品质量问题被官方点名。

2019年5月，北京市消费者协会发布的20款网售婴儿床比较试验结果显示，16件婴儿床样品不符合标准要求，其中就包括Babycare品牌。Babycare婴儿床用直径7mm的插入式量规用0N力能穿过安装预留孔，可能导致卡住婴幼儿手指，存在安全隐患；婴儿床旁板端头板条横轴方向施加220N的力时板条与围栏上部连接处断裂，这两项均不符合标准要求。

同年5月，江苏省消保委发布的儿童推车比较试验报告中，Babycare旗下的一款型号为8700的童车被检测出邻苯二甲酸酯超出国家标准要求的3倍。邻苯二甲酸酯又称酞酸酯，超标会对人体的健康造成严重的危害，容易引起荷尔蒙分泌失调。

2022年8月，上海市市场监管局对20批次儿童床（婴儿床）进行的监督抽查中，Babycare旗下的一款婴儿床因“木材名称标识不准确或不规范，易误导消费者”被列入不合格产品名单。

除了官方通报外，在消费者投诉平台黑猫投诉上，以Babycare为关键词检索出来的投诉事件超1000条，投诉原因多为产品质量问题、商家虚假宣传、虚假发货及售卖假货等问题。

315风波：回收料翻新与代工品牌的危机

3月15日，央视"3·15"晚会曝光了山东省济宁市梁山县的梁山希希纸制品有限公司长期从事卫生巾、婴儿纸尿裤残次品翻新业务的黑幕，涉及麦酷酷、自由点、嫚熙、Babycare、苏菲等知名品牌。记者暗访时发现，该公司车间地上堆满了各种卫生巾、纸尿裤的生产垃圾，而公司负责人刘总却称"脏点儿没事儿"，并表示这些回收料在市场上很受客户欢迎。

面对此次风波，Babycare迅速发布声明回应称，公司高度重视此情况，"根据公司的品质管理规定，不合格品均需进行严格的销毁处理。3·15晚会中涉及的Babycare纸尿裤的情况，可能是仿冒产品，我们会追查并采取法律手段。"同时，为了保障消费者权益，公司建议消费者通过官方渠道购买产品，并表示官方所售产品均为安全合格产品，产品相关的质检报告也可以发送给消费者查看。

可是，这一回应并未能完全消除消费者的疑虑。在代工贴牌模式下，品牌方往往难以对整个供应链进行全面监控，特别是在产品下线后的处理环节。这些残次品是如何流入黑心工厂进行翻新，又是如何流入市场的，品牌方是否真的完全不知情，都是消费者关心的问题。

此次事件,对于正准备IPO的Babycare来说，这无疑是一个不小的挑战。

Babycare的发展历程是中国消费品牌崛起的一个缩影，也是代工贴牌模式在互联网时代演变的一个典型案例。从"美国品牌"到"国货之光"，从线上爆品到全品类布局，Babycare仅用了十年时间就实现了令人瞩目的增长。

然而，当下消费市场正在经历一场深刻变革。消费者对产品质量、安全性的要求越来越高，品牌透明度和诚信度也日益成为消费决策的重要因素。在这样的背景下，单纯依靠代工贴牌、快速扩张的商业模式是否还能持续下去，成为Babycare等品牌必须面对的问题。

此次315事件是一个警示：在母婴这样与消费者健康安全密切相关的行业，质量管控不应该成为快速扩张的牺牲品。对于Babycare而言，如何在扩大规模的同时保证产品质量，如何在代工模式下建立更严格的供应链管理体系，以及如何重建消费者信任，都是其能否成功IPO并实现可持续发展的关键。

来源：时间财经