摘要：2014年我应聘到青岛一家医疗器械公司做财务总监，公司老板是天津静海人，出身很平凡。上一辈是农民出身，春播秋种也是一把好手。老板父母在厂区角落开垦了一块荒地，日常劳作同时也兼职门房、食堂等杂事工作。

2014年我应聘到青岛一家医疗器械公司做财务总监，公司老板是天津静海人，出身很平凡。上一辈是农民出身，春播秋种也是一把好手。老板父母在厂区角落开垦了一块荒地，日常劳作同时也兼职门房、食堂等杂事工作。

我和老板没有什么渊源，只是通过普通应聘达成的雇佣关系。

老板凭自身努力起家，也是搭上了时代的列车，短短不到十年，身价已过亿。所谓共患难易，享富贵难。公司高管层年薪平均也就二三十万，中层干部只有十五万左右，主管层面一般不超过十万，对待员工就更吝啬了，月薪基本不超过五千。

我谈的年薪在公司也算处于前列，虽然这样给我带来一定的压力以及内部矛盾的集中点，因为公司的工资表是透明的，基本不保密，一般都是各各部门自行造工资表，最后由老板在干部例会上审核通过。

老板是公司单一大股东，所以日常脾气很大，动不动就发火，怒骂下属都是废物，格局有限。过去几年，公司也有不少元老级的干部和员工被迫离职。说实话，他们在公司干了这么多年，多多少少都有一点感情的，一般轻易也是不会主动离职的。

公司在前十年的高速发展中，其实积累了很多财务风险。公司的产品有一定的门槛，毛利率、净利率很高，但是财务管理相对比较落后。老板对财务不是很重视，只看重现金的管理。

公司为什么要招一个财务总监，其实我刚进来的时候不是很清楚。因为刚接触，老板没有把话挑明，说得含含糊糊的。貌似是下面有一个关联公司，是和另外一个合伙人投资的，双方在利益分配上出现了不可调和的矛盾。合伙人威胁要去相关部门举报，老板感觉到有危险，但是目前的财务团队无法解决危机，想在外面招一个财务总监，但也不是那么容易的事情，因为涉及到信任的问题。

我第一件要务，就是解决当期面临的棘手问题，首先是评估公司的财务风险到底有多大，如果矛盾闹到不可调和的程度，可能会带来什么后果。其次，目前还能采取什么办法降低目前的风险，度过危机，避免向合作方妥协和过度的让步？

新人到岗三天香，后面就慢慢变臭了。虽然我入职几年下来，凭借以前在上市公司积累的工作经验、财税知识以及现成的内控体系、制度、流程，逐步排查并消化了许多历史遗留的财务隐患，获得了老板一定程度上的认可。

其实，在私营企业是很难混的，一旦没有利用价值，剩下的就是难堪了。最近这一两年，随着全国统一大市场的推进，许多门槛逐渐被打破，公司以前的门槛也不复存在了，高毛利的产品时代一去不复返了，赚钱也不是那么容易了。

公司本身规模不算很大，老板对财务的需求其实也不高。所以大会小会上，财务部就成了重点批评对象了，好像任何负面的事情，都能牵扯到财务上，痛斥财务人员没有主动作为，尤其是我这个财务总监，管理不到位。

作为职场人，我岂能意识不到这一点？财务总监的边际贡献越来越低，何况公司抡起降本增效的大刀，首先砍向的就是工资高一点的人。

老板在不同场合哭穷，打预防针。说公司未来几年可能形势都不是很好，无法养活目前的团队，毕竟现在的团队以前能创造几个亿的产值，但是在目前的经济形势下，一个亿的产值都保不住。这个趋势是长期的，在可预见的未来。现在公司即便要多元化，进行转型探索，目前的人员在专业和能力上也不相匹配。

财务部的人明显就是多了，必须裁员。目前先裁员一个，后续视情况再裁员一个。当然其他部门也是不能幸免的。

对这个减员指标，我是极力反对的。财务部的日常工作量虽然随着公司营业收入的减少也会减少，但并不是同比例线性减少的，何况财务部门的整体工资在公司也是属于中下等水平。

更何况，去年财务部不仅保质保量的完成了日常工作，还为老板节省了几百万的成本，虽然这个结果也是伴随着一定财务风险的。

我认为，财务总监承担了较大的职业风险，理应获得相应的报酬。现在不仅没有奖励，还要部门内裁员，这意味着留下来的人要承担更多的工作，也可能导致犯错的概率增大。

我委婉的说，财务部裁员，可以先从我开始，我的工资高一点，降本增效的效应最明显。老板尴尬一笑，说你要走可以，但不可能是裁员，只能是自己主动离职。

我自然是没答应，自己主动离职，不是中了老板的圈套么？狡兔死走狗烹，飞鸟尽良弓藏的道理我还是懂的。幸好这几年我个人和家庭，基本上没有什么负债，中年危机化解的比较早，不至于在职场上陷入被动局面。

不过我本人还是有职业道德的，劳动关系是劳动关系，专业是专业，虽然财务总监掌握着公司的大量机密信息，即使老板再不满意，他也不至于强行赶人走。我即使受到不公正的待遇，也不会动用专业知识，一码归一码嘛。

公司各部门都在裁员，财务部即使拖下去也不是办法。在一次面对面讨论的时候，我又一次强调财务部门的重要性以及目前人员的稳定性对公司的重要程度不言而喻。

老板强势的说，财务总监不是只搞管理的，也是要具体做事的，我对你这几年的工作状态不是太满意，你对日常工作小事关注不够，也犯了好几次错误。况且财务部对业务参与程度不高，主要还是停留在做账环节。即使财务部裁员1-2人，空缺的工作由你补上有什么不行呢？
再说这几年公司的账目也清理的差不多了，制度、流程也基本上都循规蹈矩的在执行，相关的财税的风险也不是每天都发生，你还是有很多时间来做具体事情的。

我听了老板的一番高谈阔论，内心也是愤懑不平。不过老板就是老板，始终处于强势地位，公开的争执并不能带来什么。过去几年解决了若干财税风险检查评估，融资授信工作，事情过去了在老板眼里就风轻云淡了。财务人总是以为事情做了，老板自然会看在眼里，即使不主动申请调薪，老板心里也有数的，目前看来是自作多情了。

用你的时候就是小甜甜，不用你的时候就是牛夫人。评价一个人，不同时期，前后矛盾，真可谓时过境迁啊！想当初，公司资金面紧张，融资吃紧的时候；相关财税机关检查公司风险的时候，财务那是比较受宠的啊。

老板又说，如果你对公司足够热爱、足够忠诚，能站在公司和我的角度去考虑问题，就不会抵触裁员了，在目前的经济形势下，也不会提调薪的事情了，毕竟现在外面的饭碗不好找了。

我说，我又没做什么对不起公司的事情，哪里体现了对公司的不真诚、不热爱呢？

老板说：“你和生产部聊天的时候是不是说过，你们生产部裁员这么积极，把生产助理都裁了，以后月度结账、核算成本，跟谁对接啊，财务工作都不好开展。

我急忙解释：财务每个月结账，跟生产部有很大关系，如果内勤人员都裁员了，财务部的成本核算工作确实不好开展。

但老板不依不饶，坚称这体现我情商低，与他不是一条阵线。我心里想，老板仅凭未经证实的小道消息和他人打小报告就妄下判断，显然是为了在当下沟通中占据上风，并非真心相信这些言论。随后，我反问老板自己是否曾做过损害其利益的事，老板又急忙予以否认。

接下来，老板着重强调财务总监岗位至关重要，必须建立充分信任，否则难以放心交付关键工作。我无奈之下，也只能回应，回去我再找部门的人谈一谈，再沟通沟通。

此时，我不禁想起那些曾与老板一同创业的元老，他们忠心耿耿，也曾获得老板信任，可最终既没得到应有的回报，还被迫离开公司，那里有什么情谊可言。

老板继续道：“我看你平时比较愁眉苦脸，有点抑郁的前兆，估计是想得太多，干得太少，与我当年不同。”
我说：“主要是对未来的一种焦虑！”
老板传道：“一定要降低自己的预期，就把自己想象成普通人，管理好自己的预期。你现在有老婆、孩子，周末一家人一起度个假，工作时就好好工作，别整天想那些没用的。

唉，作为打工人，时刻要有居安思危的心态，职场不是温室，每个人的时间都是有价值的，具体值多少钱，得好好想想。静下心来，我也好好想想，是不是到了非走不可的地步？老板的心思是不是真的如我所想的那样格局狭小，如果格局不大，他又是如何成功的？

我承认，在一个公司工作几年后，确实产生了惰性。老板指责自己投入度不足确实有理，作为打工者，难免会在工作之余为自己未来做规划，甚至思考人生方向。

对于老板说自己情商低，他觉得自己需要更谨言慎行，避免有些不合时宜的言语被 “职场两面人” 传至老板耳中而变味。平日里老板在公司表现出的情商也不高，是因为员工不在老板关注的核心范围，老板无需对员工展现高情商。在财务总监岗位上，人品至关重要，赢得老板信任是开展工作的前提，若以后继续打工，一定要在这方面多努力，注意言行，不让老板觉得自己不可靠。职场就是弱肉强食之所，员工不过是老板手中棋子，老板不会过多在意员工感受。而自己过得憋屈，根源在于自身能力、资源与野心不匹配，才不得不屈居人下打工。

我征求财务经理的意见，财务经理来公司的年限比我长，在部门内也去起到承上启下的作用。如果财务要是裁员的话，财务经理的工作量不可避免的要大幅增加。

财务经理心里很明白这个道理，她已经好多年没有涨工资了，心里其实也是蛮郁闷的，但是目前她的现状也不允许随意跳槽。

最终，我们还是妥协了，终究是胳膊拧不过大腿，财务经理虽然也争辩了几句，但是还是比较懦弱的。

职场如战场，自身没有实力，也没有准备好退路的话，是很难受的，当然如果被逼到退无可退，那也只有奋力一搏了。

来源：艳绽芳华Pro