摘要:2017年3月,国台首次推出“国台国标·2012年酿造”,酒体酿造年份被写在瓶身传递给消费者,开启中国酒业以真年份彰显品质、打造新名酒的征程。
2017年3月,国台首次推出“国台国标·2012年酿造”,酒体酿造年份被写在瓶身传递给消费者,开启中国酒业以真年份彰显品质、打造新名酒的征程。
自此之后,每年的“3·15”国际消费者权益日,国台国标真实年份酒都会举行新酿造年份发布上市仪式,这已经成为国台的品牌惯例,与泸州老窖封藏大典、郎酒庄园三品节、五粮液1218大会等一道,共同成为酒业行业IP。
今年自然也不例外,3月15日,以“国台领航真年份 打造中国新名酒”为主题,国台国标·2020年酿造上市发布会在茅台镇拉开帷幕,全国35个分会场近4000名经销商消费者参与。公司还邀请10多位酒业专家鉴评,举办第四届真实年份酒全国盲品挑战赛。
此外,发布会期间,国台还宣布与贵州白酒交易所合作,联合经销商打造老酒平台,同时发布真年份套装。
这一系列动作的背后,不仅彰显了国台坚守匠心品质的情怀和信仰,也标志着国台在通过真年份打造中国新名酒,谋篇布局一盘大棋。
国标酒去年开290万瓶,品牌价值超千亿
云酒头条从现场了解到,2024年,国台国标酒在全国多个省份表现亮眼,全年实现开瓶290万瓶,厂商协同开展婚宴寿宴升学宴等各类宴席6万余场、88万桌,影响消费者900多万人。
中国酒类流通协会“华樽杯”第七届国际酒类产品品牌价值测算组委会评测结果显示,国台国标酒2024年度品牌价值高达1103.90亿元。
▎刘海坡
中国酒业协会名酒收藏委员会秘书长刘海坡表示,酱香型陈年酒作为时间与自然的双重馈赠,凭借其“稀缺性、高品质、高价值、更健康”的特点,投资价值日益彰显。
国台作为茅台镇第二大酱酒企业,二十多年来始终坚持产地正宗、原料正宗、工艺正宗、品质正宗,在智酿美酒的系统化、科学化和标准化等各个方面,走在了行业前列,为消费者带来了一瓶瓶质量更恒定、品质更好的美酒。
▎闫希军
天士力创始人、国台数智酒业集团荣誉董事长、创新生产力总师闫希军表示,国台酒业的企业愿景是“酿好酒,酒好喝,喝好酒”,国台国标酒作为国台第一品牌,承载着公司发力真年份战略初心,真年份是公司长期战略目标,会坚持下去。
▎吴迺峰
天士力创始人、国台数智酒业集团副董事长吴迺峰表示,国台国标酒是国台聚势聚能倾力打造的明星大单品,以“真实年份”定义行业标杆,用“真正价值”回馈市场信赖。唯有坚守“真实年份”才能让消费者深切感受到国台国标的品质厚度与时间价值。
“国台国标·2020年酿造上市发布,不仅是对匠心传承的致敬、对品质初心的坚守,更是国台对所有消费者再一次风雨不改的守约践诺。”吴迺峰说。
▎汤旭
活动上,国台销售公司总经理汤旭在主题演讲《国台国标真实年份酒的多重价值与营销创新》中,系统解读了国台国标真实年份酒的六重核心价值,即年份价值、品饮价值、经营价值、礼赠价值、收藏价值和增值价值。
“新名酒+大品牌+高品质+优价格=极致性价比,同样的品质,价值最优;同样的价值,品质最好。”汤旭强调。
11位大师鉴评,新产品品质获得称赞
新一代国台国标品质如何?无疑是行业和市场最关注的焦点。
▎徐强
活动期间,国台酒业总工程师徐强详细介绍了新一代国台国标酒的品质密码。据其介绍,国台国标·2020年酿造坚持匠心打造,所用基酒达到百种以上。在主体酒的基础上,辅以少量老酒调味,品质更佳。
“国台国标·2020年酿造,酒体微黄透明,酱香突出,曲香、陈香舒适优雅,酒体醇厚、丰满、协调、圆润,陈味明显,回味悠长,空杯留香持久,大曲酱香风格典型。”
以吕云怀为组长,黄平、杨大金、赖登燡等11位白酒专家,对国台国标·2020进行专业鉴评,得出了上述结论。
▎吕云怀
吕云怀表示,国台国标年份酒上市已有9年,能够把前几年的酒拿出来鉴评,与新推出的酒品进行对比,这是国台对自己产品的自信,也是对整个酱酒行业的贡献。
▎黄平
黄平则评价称,2017年至今,国台酒业出品了9款真年份酒,酒体香气、舒适度、协调性、老酒风格保持一致。国台国标·2020年酿造酒体质量进一步提升,符合酱酒市场提质增效的要求。
▎杨大金
在杨大金看来,国台国标·2020真年份品质更上一档次,酒体微黄透明,香气酱香、陈香、曲香都结合很好,香味协调性又上了一个新台阶。
▎赖登燡
赖登燡则评判,国台国标·2020总体非常不错,酒香气更全面,酱香和焦香都很优雅,爽净、圆润。
多位参加品鉴的专家表示,通过鉴品国台国标梯级年份酒,发现其连续性、持续性、稳定性很好,是一款市场少见标明真实年份的酱酒,获得了高度评价。
五策并举,真实年份老酒战略落地
老酒市场,正面临巨大蓝海机遇。
《2023-2024年度中国酒业协会名酒收藏专业委员会工作报告》数据显示,未来五年,陈年老酒市场将突破1500亿元,市场面临持续升温和扩容。
刘海坡分析认为,伴随“藏新为老、喝老藏新”理念普及,老酒市场正成为行业增长的新引擎。“品质之上,唯有老酒”共识已然成型。
国台国标酒,如何抓住这一风口?
汤旭介绍,国台国标酒百亿大单品战略,将构筑“国台·通之商道”价值共生体系,共建“国台·老酒珍藏”共享平台公司,联合“国台·老酒交易”价值公信平台,打造“酱香中国·真实年份寻酒记”IP,以及打造“国台国标真实年份酒盲品挑战赛”IP。五大举措中,涉及老酒的有四部分。
首先,通过“国台·老酒珍藏”共享平台公司的设立,深度挖掘国台国标真实年份价值,带动产品价值和价格双升。如建立真实年份老酒的发售机制,每年发行国台国标真实年份酒3·15纪念版;建立真实年份老酒的珍藏计划,对不同酿造年份和出厂年份的老酒进行价值评估和价格锚定,指导和引领社会各界对真实年份酒的价值珍藏;建立真实年份老酒的寻购体系,形成从老酒市场到产品销售再到老酒寻购和价值增值。
其次,参与贵州酒交所真实年份酒线上交易公信平台搭建和合作,以彰显国台国标真实年份酒价值,打造集可喝、可赠、可转、可售于一体的新型交易模式,实现老酒的便捷合规交易。
再次,联手贵州广播电视台《酱香中国》栏目,拍摄《酱香中国·真实年份寻酒记》,探访12位老酒收藏家,鉴赏国台国标2012-2020年酿造的时光味道,培育消费者对国台真实年份酒的认知形成共鸣。
最后,打造国台国标真实年份酒全国盲品挑战赛大IP,持续开展消费培育,提升消费者认知。如每年3·15启幕、举办9·19国台粉丝节决赛,不断提升品牌影响。同时邀请行业专家、老酒收藏者、终端店老板、消费领袖共同参与,各方共讲国台酒的真实年份故事。
十年磨一剑。国台之所以能够借助构建真实年份体系向老酒领域进军,是多年来厚积薄发的结果,背后离不开二十多年来苦心孤诣地推动智能酿造。
闫希军强调,做好酒必须从技术做起,从工艺流程来做。
国台利用现代科学技术,深入解析传统工艺,将“12987”酱酒传统酿造技艺归纳为30道工序、274个环节,提炼出1508项工艺指标,覆盖了生产全流程,用更现代、更标准、更高效、更智能的生产工具和方式,酿出跟传统酿造一样的好酒。纵观国台数智化进程,公司分两步实现酒业转型“数智样本”。
第一步:从1999年起,国台用十几年时间,学习和实践茅台镇大曲酱香型白酒酿造技艺,持续积累各个主要工艺环节的技术参数。
第二步:自2011年起,国台探索酱酒产业新型工业化,在10余年间6次迭代,构建了来源可溯、质量可控、去向可追、责任可究的全过程标准化数字生产管理体系。
在智能酿造方面,国台以数字化解析传统工艺、智能化改造生产装备、标准化提升产品品质,打造了酱香型白酒产业万吨级智能酿造系统创新与产业化示范基地,创建了智能酿造数智化生产、管理标准体系。
公司“红外光谱技术在酱香型白酒质量控制方面的应用”“主要有机酸及含量对酱香白酒代谢影响评价模型的建立与应用”“茅台镇核心产区酱香国台酒风味特征及生物活性组分研究”“酱香型白酒发酵过程微生态调控及品质提升关键技术与应用”“多组学技术解析酱香型白酒酿造功能菌群特性及微生态调控应用”等五项科技成果,达到国际领先水平。
国台数智化和老酒战略是相互依托相互赋能的。数智化让国台酒品质有了可量化、可感知的表达体系,更为国台品质的科学化研究奠定了基础,让收藏者和终端参与消费者放心购买,全面助力老酒战略落地。
持续打造百亿大单品,新质生产力赋能白酒产业
酿出一瓶数智化好酒,如何打造市场?
▎刘宏伟
国台销售公司董事长刘宏伟表示:“2025年,将持续致力打造‘国台国标百亿大单品’,推动其规模与影响力的双重提升,强化国台酒真实年份属性,全力推动产品价格向价值的回归,并强化新的组织架构,革新销售政策体系,构建市场布局矩阵,创造消费场景生态,完善业务体系架构,升级产品体系矩阵重塑品牌价值体系,稳步提升国台国标酒百亿市场地位。”
打造国台百亿大单品,公司如何处理好厂家、经销商、终端、消费者关系?
汤旭认为,厂商终端和消费者,四者之间是价值共生,不是零和博弈,是共创共享共赢,不是存量利益分配,最终实现国台厂商端消费者价值共生体系。未来,国台将打造厂商端消费者“利益”“价值”“发展”“命运”四大共同体。
▎李迪
国台销售公司副总经理李迪表示,“十五五”期间,国台国标将争取实现核心终端30万家+宴席推广30万场次的布局规划,坚持控盘分利模式不动摇,确保真实开瓶、本地动销,长期持续的稳定渠道利润。下一步,公司将实现“两大深耕,四大产品,千商布局,十万终端,三大模式,千人团队”的多维布局。
两大深耕,即深耕全域全渠道、深耕市场样板城市。全渠道方面,将强化核心烟酒店渠道、餐饮酒店渠道、商超及连锁渠道三方面的布局与深入;样板市场方面,将细化为1个核心市场广东、2个战略市场河南山东、10个重点市场,以及20个样板城市。
四大产品,指国台优标、国台国标、国台金标和国台尊标。以国台国标酒作为核心大单品,向上延伸金标尊标,向下辐射优标,丰富国标200-500元价格带,按渠道、按需求布局产品。
千商布局,即严格按照既定的经销商数量选商。一方面,在加码扶持做大的优质经销商、专业经销商以及认真做市场的经销商,通过实施量化指标评估考核,优化现有经销商的结构,淘汰不合格、不配合、不做市场的经销商。
十万终端,分为十万家核心终端搭建与十万场特色宴席推广,以双十万目标为常态化渠道运营抓手,夯实国标酒全渠道运营的核心基础与有力保障。
三大模式,即经销商/分销商出库扫码、终端门店扫码、消费购买并扫码。以同步触发终端扫码奖励与商家返利,由此促进控盘分利模式的标准化,确保真实开瓶、本地动销,长期持续的稳定渠道利润,以顺价模式,让经销商合作伙伴敢进货、能动销,维持价盘的稳定。
千人团队,现有终端销售代表数量只减不增,逐步提升公司渠道经理业务人员数量,围绕终端开发、终端动销、宴席开展、市场活动开展等4大主要维度,深入渠道经理和终端销售的考核调整,并通过多元化培训举措,强化和提升一线业务团队的专业能力。
通过上述措施落地,“十五五”期间国台国标将实现百亿大单品目标。
至此,国台酒业为何从2017年,连续9年推出国台国标真实年份酒,2025年又提出五大战略举措“谜底”浮出水面。公司作为中国酱香白酒领军品牌,持续通过数智化改造传统白酒产业,建立起来源可溯、质量可控、去向可追、责任可究的全过程标准化数字生产管理体系。
另一方面,国台的数智化和老酒战略也正日渐交融相互赋能,从智能酿造到数智营销再到智能表达,终端门店可以按“数据”销售,消费者可以放心购买到一瓶有标准、可量化的真年份酒,这将为传统的白酒行业注入新质生产力,并为中国酒业穿越周期做出贡献。
你怎么看国台国标酒百亿大单品战略?
来源:中访网