谷歌在上海办了场 AI 嘉年华,开发者们却说像逛「AI 基地」

B站影视 电影资讯 2025-08-15 20:21 1

摘要:8 月 13 日,Google I/O Connect China 2025——Google 开发者大会在上海拉开帷幕。来自 Google 全球不同领域的专家,为中国出海开发者们带来 AI 驱动下的前沿技术、创新开发工具以及全球化平台的最新动态。

在上海,重新定义「开发者大会」。

作者|张勇毅

编辑|郑玄

8 月 13 日,Google I/O Connect China 2025——Google 开发者大会在上海拉开帷幕。来自 Google 全球不同领域的专家,为中国出海开发者们带来 AI 驱动下的前沿技术、创新开发工具以及全球化平台的最新动态。

比起纯粹的开发者大会,中国这场 I/O Connect 充满了更多的「嘉年华」属性。在现场展示区,可以看到来自不同国家的开发者们一早排起长队,积极感受「App 热线」、「AI 快拼」、「Web AI 智能体」等 AI 赋能下的产品交互体验。

置身其中,无论是遍布各个展台的小游戏,还是 Google 经典「小恐龙」造型的雪糕,都充满了不同于以往国内行业开发者大会的「松弛感」。

这种「松弛感」并非无心之举,而是一种经过精心设计的战略姿态。它标志着谷歌试图与传统、刻板的技术宣讲会划清界限,转而营造一个更具吸引力、更强调创造与体验的开发者社区氛围。整个大会的核心,不再是零散的功能发布,而是围绕一个统一的理念展开:为开发者,特别是中国的出海开发者,构建一个端到端的「AI 原生」工作流。

大会期间,Google 大中华区及韩国总裁陈俊廷在致辞中指出,「当前,AI 正以前所未有的速度重塑各个行业格局,AI 驱动的未来开发模式也正在从根本上打造新的开发者体验。中国出海开发者已成为全球创新舞台上不可或缺的中坚力量。」

事实上,大会的每一个环节,每一次对话,几乎都离不开中国开发者最关心的两个关键字:「出海」与「AI」。现场的很多讨论往往是在同时聊这两个话题。对于当下的中国开发者群体而言,人工智能技术的应用与全球市场的拓展,已经不是两个独立的目标,而是同一枚硬幣的两面,互为因果,密不可分。

这也是谷歌希望向中国开发者传递的核心信息:AI不仅仅是提升产品功能的工具,更是实现全球化成功的关键驱动力。

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从 SOTA 到落地

如果你今年没怎么关注五月的 Google I/O、以及以 Gemini 2.5 Pro、Veo3、Imagen 4 为首的 Google 系 AI 产品落地,对谷歌 AI 的印象还停留在追赶 ChatGPT 的「防御阶段」,那么你可能会对它今年展现出的系统性和攻击性感到惊讶。曾几何时,外界普遍认为谷歌在生成式 AI 的浪潮中反应稍显迟缓,其初步行动更多被解读为对竞争压力的被动回应。

然而,2025 年的谷歌已经彻底扭转了这一叙事。以 Gemini 为首的 Google AI 产品线,凭借其强大的多模态能力和深度的生态集成,让 Google 再次回到舞台正中央。这种效应自然蔓延到开发者云集、天平另一侧的中国。

在这一背景下,上海的这场 I/O Connect 更像是谷歌 AI 战略在全球范围内被行业证明行之有效后,来到中国的一场精心策划的「线下路演」。它不再需要证明自己的技术实力,而是要展示如何将这种实力转化为开发者生态的绝对优势。在 AI 原生开发成为新范式的当下,这场展会既是一次对开发者生态的赋能,也是谷歌试图建立其全栈 AI 工具链绝对优势的开始。

在正式逛展前,来自谷歌的演讲嘉宾已经通过主题演讲,为现场的中国开发者「汇报」了 Google 在生成式 AI 领域过去一年的成绩。这部分内容构成了整个大会的技术基石,也清晰地展示了谷歌为开发者准备的强大「AI 基地」。

围绕 AI 如何赋能开发者突破创新边界,Google 开发者关系与开源业务总监 Timothy Jordan 在专访中,进行了深度分享:谷歌正致力于提供最前沿的技术与工具,帮助中国出海开发者突破创新边界,打造惠及全球用户的卓越产品。

Timothy Jordan 介绍,「Gemini 2.5 系列模型凭借跨模态任务处理能力和快速响应能力,帮助开发者构建需要复杂规划逻辑的应用。」这并非抽象的技术术语,而是直接指向了出海开发者面临的核心痛点。在竞争激烈的全球市场,用户体验是决定成败的关键。更强的跨模态能力意味着开发者可以构建更复杂、更直观的应用界面,例如,用户可以通过语音、图像和文本的组合与应用进行交互。更快的响应速度则直接提升了用户满意度,尤其是在需要实时反馈的场景,如智能客服、实时翻译或互动游戏中。因此,Gemini 2.5 被定位为出海开发者升级产品体验的「有力支持」,是其 AI 基地中的核心主战装备。

除了通用的 Gemini 模型,谷歌还展示了其在生成式媒体领域的专业武器。Timothy Jordan 指出,「Veo3、Imagen 4 等生成式模型,激发开发者图像、音视频作品的创意灵感,提高内容生产效率。」这些工具的引入,旨在「重新定义创作极限」,尤其对于游戏、社交媒体、内容创作和广告营销等领域的开发者而言,意义重大。它们能够大幅降低高质量创意内容的生产成本和时间,让中小开发者也能拥有与大型工作室相媲美的创意生产力,从而在全球内容经济中获得竞争优势。

如果说 Gemini 代表了谷歌 AI 技术的巅峰战力,那么 Gemma 开放模型系列则体现了其构建广泛生态联盟的深远战略。

Gemma 开源模型与 Gemini 同源,这也向开发者社区传递了一个明确的信号:选择 Gemma 并不意味着在模型质量上做出巨大妥协。Gemma 继承了谷歌最先进模型的基因,但提供了开源模型所独有的灵活性和可控性,助力开发者根据实际需求进一步开发衍生模型,为企业「提升商业效率、解决实际问题开辟新路径」。

众所周知,单一的、封闭的超大模型无法满足所有场景的需求。对于许多企业而言,数据的私密性、模型的定制化以及部署的成本效益是更优先的考量。Gemma 正是为此而生,它授权开发者和企业在自己的数据上进行微调,创造出高度专业化的模型,从而解决特定的行业难题。

即使是放眼中国国内,面对诸多本地竞争对手的挑战,谷歌也并未止步于发布基础的 Gemma 模型,而是通过持续拓展其应用,主动为开发者指明了创新的方向。大会上提到的 MedGemma(用于医疗健康)、全球首个「海豚语」大模型 DolphinGemma 和 Gemma 3n(用于端侧设备)等衍生模型,正是这种战略的体现。鼓励开发者「最大化挖掘 AI 价值」,进入高价值、高影响力的领域。这不仅提升了谷歌技术的社会声誉,也引导着整个开发者生态走向更健康、更多元化的发展路径。

综合来看,谷歌正在执行一种复杂的双轨并进的AI霸权战略。它通过两个看似不同但实则紧密关联的路径来巩固其市场地位。首先,通过顶尖的闭源模型 Gemini 系列,谷歌直接与 OpenAI 等对手在性能的「珠穆朗玛峰」上展开竞争,确保自己在技术的最前沿拥有无可争议的领导力。

这部分是其战略的「矛尖」,旨在吸引那些追求极致性能、希望在产品中集成最强 AI 能力的头部开发者和企业,用于处理复杂任务和升级全球产品体验。与此同时,谷歌通过开源的 Gemma 系列,构建了一个广泛而深入的「群众基础」。这一策略的逻辑起点是,AI 的未来不仅取决于最顶尖的模型,更取决于其应用的广度和深度。

Gemma 源自 Gemini 的核心技术,但通过开放源代码,将模型定制、数据隐私和成本控制的主动权交还给开发者,有效吸引了那些被闭源 API 的高昂成本和数据政策所限制的广大开发者和企业。这构成了其战略的「护城河」,通过建立一个庞大、活跃且高度依赖谷歌技术栈的开源社区,来对抗 Llama 等其他开源模型的竞争,并最终将开发者锁定在自己的生态系统内。

对中国的出海开发者而言,这种双轨策略提供了一个极具吸引力的「两全其美」的方案。他们可以在其全球应用的核心功能中,在自己的产品中调用 Gemini 2.5 Pro ,实现业界领先的用户体验。

同时,又可以利用 Gemma 为特定的区域市场、或为了实现低延迟的端侧智能,开发出如 MedGemma、DolphinGemma 等高度定制化、成本可控的衍生模型。这种灵活性使得谷歌的 AI 平台相比于只提供单一路径的竞争对手,具有更强的「粘性」。这不仅是争夺 AI 开发市场的「头部」,更是意图包揽其「长尾」的深远布局。

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「嘉年华」体验

与传统开发者大会常见的「主题演讲+分论坛」结构不同,I/O Connect 的整体动线、互动机制乃至工具链设定,都更像是一场线下「装备升级」体验。谷歌将抽象的技术公告,转化为了可触摸、可交互的现实场景。

I/O Connect 采用了高度互动的展区结构,将整个体验空间划分为多个「沙盒」(Sandbox)和体验区。这种设计的核心理念是,让开发者从被动的听众转变为主动的创造者。作为参观者,在入口处领取日程表后,便可自由进入各个「沙盒」。这里没有复杂的任务系统,目标非常直接:上手体验。开发者们围在各个展台,不是被动地听讲,而是主动地向 AI 下达指令,观看代码在屏幕上自动生成、修改、调试。这种「在实践中学习」的模式,正是谷歌 AI 原生哲学的物理体现。

与其说是逛展,更贴切的形容是参观一个「未来开发者的 AI 基地」:每个展位都是一件强大的新式武器,而谷歌则扮演着军火商的角色,向你展示如何用这些工具赢得下一场战争。

在「应用工坊」(App Factory),Firebase Studio 成为核心,开发者可以亲手体验将一个 Figma 设计稿拖入,AI 智能体不仅能生成前端代码,还能自主分析并部署后端服务,这几乎是「应用级的生成」。

在「创意画廊」(Creative Gallery),主题演讲中的公告变得栩栩如生,Veo 3 和 Imagen 4 等生成式媒体模型的惊人能力不再是演示文稿里的片段,而是开发者可以亲手调用的工具。特别是 Veo 3 首次实现了视频和音频的原生同步生成,让 AI 视频告别「默片时代」,为参会者带来了强烈的感官冲击。

在搭建风格上,I/O Connect 体现出强烈的统一性。整个展区随处可见 Gemini 的 Logo,以及分布在不同部门、但同样对 Gemini 的应用能力了如指掌的 Google 员工。所有的工具,从移动端到 Web 端再到云端,都被同一个 AI 大脑所驱动。

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「端到端」AI 工具包

逛完展后,一个强烈的感受是:I/O Connect 背后连接的是谷歌对新一代 AI 原生开发的一种系统性理解。它不再满足于提供单点的工具,而是致力于构建一个完整的、自洽的生态系统。

前文提到,「出海」是本次大会的关键词。中国开发者在全球市场的成功,其背后有三个关键要素:对全球化市场的敏锐洞察;快速迭代的产品开发能力;以及最重要的,对 AI 技术浪潮的积极拥抱。谷歌正在推动的,正是对后两者的革命性重塑。

仅仅提供先进的工具是不够的。一个真正强大的生态系统,不仅要为开发者提供「武器」,还要为他们铺设通往胜利的「道路」。这正是谷歌在本次大会上发布的另外两项重要计划的核心所在,它们构成了其全方位赋能战略的结构性支撑。

在展示了强大的 AI 模型和开发工具之后,谷歌还宣布正式启动「Google Developer Program」。这可以被视为谷歌对其开发者社区承诺的正式化和体系化。该计划提供的「个性化主页、技能认证等专属资源」,以及第一时间推送的最新活动与技术更新,旨在帮助开发者系统性地学习和掌握前文所述的整个「AI 基地」。

如果说 Developer Program 是为开发者打好技术和知识基础,那么第四期「出海加速器」项目的开启申请,则是谷歌为中国开发者铺设的通往全球商业成功的「最后一公里」。该项目被定位为谷歌整个中国战略的顶点,它将技术(AI 模型)、生态(开发者计划)与最终的商业成果(全球市场增长)紧密连接起来。加速器不仅提供技术指导,更重要的是,它帮助中国的初创团队解决在文化、市场、法规、融资等方面遇到的实际困难,帮助他们「在全球市场加速成长」。

这一系列工具包的推出,说明谷歌想要构建的是一个全方位的「成功即服务」(Success-as-a-Service)平台,这已经远远超越了传统的「工具即服务」(Tools-as-a-Service)模式。其背后的逻辑是,一个开发者或一家初创公司的成功,技术只是必要条件之一。传统的平台可能提供一个强大的 API 或一款高效的 IDE,但这并不能保证其用户能够取得商业成功。谷歌则试图覆盖从创意萌生到全球扩张的全生命周期。

这个路径的设计非常清晰:开发者首先通过 Gemini 和 Gemma 获得强大的技术能力;然后通过 Google Developer Program 获得系统性的学习资源和社区支持,将技术能力转化为熟练的开发技能;最后,通过出海加速器,将成熟的产品和团队对接给全球市场和资本,克服商业化过程中的非技术壁垒。

这种模式创造了一种基于价值而非纯粹技术的强大「锁定效应」。对于现场不少雄心勃勃的中国出海创业团队来说,他们面临的选择不再是「哪家的AI模型在某个基准测试上高出 5%」,而是「哪个平台能为我提供最高的全球成功概率?」。

通过解决开发者在市场认知、商业扩展和人脉网络等方面的痛点,谷歌将自己从一个单纯的技术供应商,转变为一个不可或缺的战略合作伙伴。这使得其生态系统对于追求长期发展的开发者而言,成为了一个理性的、甚至是唯一的选择。

除技术和工具以外,Google 将持续通过丰富的资源、社区和合作伙伴网络,促进本土与全球开发者间的交流与协作,陪伴中国出海开发者长期成长。

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结语

在会后与媒体的对话中,Timothy Jordan 分享了在近年来 AI 快速发展下,对开发者生态变化的观察。他表示,「AI 技术的迭代更新正在降低应用开发门槛,有越来越多不同背景的开发者涌入生态,这是令人非常兴奋的。其中,中国开发者的想法非常发散且具有多样性,整体市场竞争激烈,激发出很多优秀的作品。」

这种开发者群体的扩大化,也带来了新的挑战。他同时指出对 AI 时代下开发者的担忧,「随着 AI 便捷工具普及,很多工程师容易忽略学习者心态,即对新知识的深入自主思考。而这种持续自主学习的思维,往往对于开发者来说是最重要的,也是创新的根本来源。」

在他看来,这并非是人与机器的零和博弈,而是一种共生关系。开发者与 AI 工具呈双向赋能关系:开发者通过使用 AI 工具提升效率与创新能力,同时以场景实践和数据反馈驱动 AI 工具的持续进化,形成双向增强的「人机共进」闭环。

Timothy Jordan 强调,「无论是像 Google、meta 这样的大厂,还是初创企业,经营好开发者生态的关键是把自己想象成用户,深入观察社区中开发者的不同角色背景,以及他们的真实需求,并持续倾听用户反馈。」

就目前来看,谷歌并未将 I/O Connect 定位为一次性的技术展示,更多是在完成一场「开发范式的空间实验」。它敏锐地洞察了快速增长的 AI 原生开发需求,进而尝试将 Gemini 大模型和谷歌开发者生态结合并搬到线下,打通从想法到全球用户的完整链路。

这场大会成功地将「AI 原生工作流」这一抽象概念,转化为一个开发者甚至更多 AI 领域从业者都可以亲身步入、互动和感知的物理空间,使其变得不再遥远;甚至某种程度上,这种交互都已经不局限于物理空间:在小红书上的「出圈」某种程度上就是证明。

I/O Connect 不是传统技术大会的对标物,也不是谁的挑战者。它更像是这个时代平台公司探索「人机协同」的一次大胆尝试,一次关于未来软件将如何被创造的宣言。

或许作为「嘉年华」来看,它的完成度还不够高,但它作为「AI 原生开发者大会」来看,最终交付给中国开发者的成果已经足够有「卖点」。

*头图极客公园

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来源:大力财经

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