摘要：在公司里，每个人都扮演着不同的角色，就像一场大戏里的各种演员。咱们不妨用个简单的法子，把业绩和价值观当成两个舞台，看看大家都是啥样的角色。业绩好、价值观也正的人，那就是闪闪发光的明星；业绩不行、价值观也歪的，就像是角落里无人问津的瘦狗；业绩好但价值观跑偏的，那

在公司里，每个人都扮演着不同的角色，就像一场大戏里的各种演员。咱们不妨用个简单的法子，把业绩和价值观当成两个舞台，看看大家都是啥样的角色。业绩好、价值观也正的人，那就是闪闪发光的明星；业绩不行、价值观也歪的，就像是角落里无人问津的瘦狗；业绩好但价值观跑偏的，那就是有点野性的野狗；业绩差点但价值观端正的，就像是温顺的白兔；而那些业绩和价值观都还算可以的，就是咱们勤勤恳恳的老黄牛了。

大公司里，大家都知道怎么办：明星得重用，黄牛得激励，至于野狗、瘦狗和白兔这三种，那就得拜拜了。为啥呢？因为资源就那么多，你得留给真正能干事的人。你要是心疼那些不咋地的，那对真正能干的人来说，可就不公平了。所以，当老大的，得对得起好人，对不起那些不太行的人，得有个淘汰的规矩。

重用明星、淘汰瘦狗，这个大家都懂，没啥好说的。但说到淘汰野狗和白兔，有的老板可能就犯难了。特别是对那些中小公司来说，人才本来就少，模式也还没完善，要是把野狗都赶走了，业绩可就得掉链子了。要是这样，那就先给他们点小权小利，让他们翻腾不起来。

咱们再来说说这白兔，这家伙可真是迷惑人啊。他价值观挺正，人也老实，听话，勤快，人缘还好，看着就让人喜欢。你说他有啥功劳吧，还真没有，但苦劳那是一大堆。对这种人，你可以给他个机会，比如一季度或者半年，帮他一把，让他长长本事。要是过了这阵子，他还是老样子，那就别犹豫了，放手吧，对他对你都好。

你要是心软了，觉得他有苦劳，那可就麻烦了。这公司里啊，就会形成一种风气：只要我够勤快，够听话，老板就会感动，奖金也能拿。那以后谁还去干实事啊，都等着你夸呢。你得看明白，这白兔啊，你说啥他干啥，但就是干不成事，只能当炮灰。早点让他走，才是对他好，对公司也好。

白兔啊，你再养他几年，他也变不成狼，只会变成老白兔，也就是咱们说的职场老油条。一开始他是小白兔，没业绩但态度好，后来熬成了老白兔，那就更难对付了。没业绩不说，还满肚子牢骚：哎呀，我可是公司的老员工了，加薪没份，晋升没份，徒弟都当主管了，你们看看公司怎么对我的？

你觉得你对他有感情，舍不得赶他走，但他可不这么想。他对你和公司都是抱怨，觉得你亏待了他。其实啊，很多新员工都是被这些老白兔给吓跑的。你比如说，你在台上激情洋溢地讲公司未来的规划，新员工们听得热血沸腾。结果老白兔就在旁边撇嘴：看把你激动的，他哪年不是这么说的？你看公司有啥变化吗？

新员工一听这话，就愣住了，问他：那你为啥不走呢？老白兔就说：嗨，我这不是还没找到下家嘛，找到了谁还在这干啊？新员工一听这话，心里就凉了半截，纷纷走人。这老白兔呢，还是一边抱怨一边干，慢慢地业务都落到他手里了，他还觉得自己是公司的栋梁，把老板都感动了。唉，你说这老板咋就不明白呢，很多公司就是这么被拖垮的。

所以啊，咱们得擦亮眼睛，看清楚谁是真干事的，谁是混日子的。对那些混日子的，别心软，该放手就放手。别让他们把公司给拖垮了，还把自己给感动了。你得知道，真正的栋梁，是那些能干事、愿意干事的人，而不是那些只会抱怨、混日子的老白兔。

来源：战略顾问陈西军