摘要：6月6日，亚马逊确认在图书部门进行新一轮裁员，波及Goodreads评论网站和Kindle部门，不到100名员工成为公司持续“瘦身”计划的最新牺牲品。

亚马逊的“瘦身革命”何时休？！

失业君小编 | 文
Kasra Askari | 公共图库图

6月6日，亚马逊确认在图书部门进行新一轮裁员，波及Goodreads评论网站和Kindle部门，不到100名员工成为公司持续“瘦身”计划的最新牺牲品。

几乎同时，Alexa语音助手部门也传出裁员消息，延续了这家科技巨头自2024年初开始的成本削减浪潮。从图书到语音助手，从Prime Video到仓库物流，安迪·贾西的“扁平化革命” 正在重塑这家曾经以扩张闻名的电商帝国。

周四的裁员看似规模不大，却直指亚马逊核心文化符号。图书部门特别是Kindle业务，曾代表亚马逊从电商向数字内容领域的成功跨越。如今，Goodreads和Kindle团队成为效率优化的最新目标。

亚马逊发言人表示：“我们做出了一个艰难的决定，取消图书组织内部的少量职位”，目的是“更好地与业务路线图保持一致”。这种官方表述与过去18个月亚马逊各业务线裁员时的声明如出一辙。

事实上，这波裁员并非孤立事件。就在几天前的6月2日，亚马逊向内华达州提交通知，宣布关闭Reno履行中心，325名员工面临失业或转岗。而四月份，公司已在设备和服务部门裁减100名员工。

这些看似零散的裁员构成了系统性重组。从2024年初开始，亚马逊的裁员潮已席卷Prime Video、米高梅工作室、Twitch直播平台、Audible有声书以及Buy with Prime等多个部门。每一次都伴随“艰难决定”的声明，每一次都承诺会提高效率。

安迪·贾西自接任CEO以来，一直在对公司进行“外科手术式”改造。他直言目标是减少“过多的官僚机构”，矛头直指管理层级。这位掌舵人的改革蓝图远比零散裁员更为激进。

摩根士丹利报告揭示，亚马逊计划到2025年第一季度末裁减约14，000个管理岗位。如此规模的管理层削减将使公司结构更为扁平，每年节省21亿至36亿美元成本。

贾西的管理革命包含具体指标：要求到2025年一季度末，“S-team（高级领导团队）中个人贡献者与管理人员的比例增加至少15%”。同时，他结束了远程办公政策，要求员工自2025年1月起全面回归办公室。

扁平化不仅是成本问题，更是决策效率问题。在2025年6月6日的裁员声明中，公司发言人强调这是“正在进行的提高团队和项目运作效率工作的一部分”，暗示组织反应速度已成为亚马逊应对市场变化的核心瓶颈。

裁员只是亚马逊整体成本削减的可见部分。贾西的剪刀同时伸向实验性项目和实体设施。Prime会员的“先试后买”计划、远程医疗服务、实体配送计划等创新项目相继关闭。

在物流网络方面，亚马逊关闭了2015年启用的Reno履行中心，原因是“老化和租约到期”。该中心曾以先进技术著称：嵌入式电线与叉车同步实现超窄通道作业，按需定制纸箱的机器。

同时，公司正转向更小、更灵活的当日达中心。南Reno的新设施计划于2026年完工，反映亚马逊物流战略从规模效应向速度效应的转变。

即使是继续投资的业务也面临重构。当Buy with Prime部门裁员5%时，公司强调“该部门仍是重点，并继续投入重大资金”。这种看似矛盾的举动揭示亚马逊正试图在缩减成本与维持关键创新间寻找微妙平衡。

驱动这场持续瘦身的，是严峻的经济现实和惊人的债务负担。截至最新财报，亚马逊负债高达1389亿美元（约合人民币1万亿元），成为全球负债最高的科技公司。

贾西多次将裁员归因于“经济不确定性”。北美市场销售增长乏力，国际业务面临挑战，通胀压力下消费者缩减支出，多重因素挤压公司利润空间。公司股价今年迄今已下跌5.6%，折射市场担忧。

科技行业的整体调整也为亚马逊提供“掩护”。2025年迄今，科技行业已有近62，000名员工被裁。谷歌、Meta、微软、英特尔等巨头纷纷瘦身，将资源集中于AI等新兴领域。

亚马逊自身也不例外。公司宣布AWS部门将投资750亿美元发展生成式AI1。从图书到Alexa的裁员，某种程度上是向AI革命的资源转移。

失业君小编观察认为，持续的裁员正在改变亚马逊的企业基因。曾以“Day 1”精神著称的创新引擎，如今更多受到“Day 2”效率考量的约束。从疯狂扩张到谨慎收缩，这种转变对人才结构和企业文化产生深远影响。

员工士气首当其冲。研究显示，大规模裁员导致“剩余员工感到不安和不确定”，担心职位安全。而“公司文化受到冲击，影响团队合作精神和员工之间的信任感”。即使是留下的员工，也面临更大工作压力，需要填补被裁员工留下的空缺。

更隐性的代价是创新能力减弱。Twitch直播平台被收购九年后“仍未盈利”，这类长期孵化项目在成本压力下可能首当其冲。当亚马逊关闭实验性项目时，也在无形中缩小未来的可能性空间。

然而，亚马逊似乎接受这种权衡。裁员后，公司计划将资源重新分配至初级职位，暗示更倾向性价比高的新生力量而非昂贵资深专家的人才策略。这种转变可能重塑硅谷科技公司的人才生态。

议

网友热议

@耶啵的火星（IP沪）：

"扁平化革命"=变相裁员？安迪·贾西的KPI怕不是把员工数量砍成Excel表格里的负数吧？高管年薪涨得比股价快，打工人连转岗都是奢侈

……

当年捧着Kindle看《乔布斯传》感叹科技改变世界，现在发现改变的是自己饭碗。Goodreads书评区怕不是要被"已失业"标签刷屏了……

@Andy没自由（IP渝）：

Alexa部门裁员笑死，天天喊"Alexa播放裁员新闻"，结果AI先把程序员裁了？建议给每个离职员工配个Echo当分手礼，毕竟"她"才是亲生的。

@霍乐观996（IP京）：

下季度美剧开头怕不是要插播裁员广告："您正在观看的《了不起的麦瑟尔夫人》由325名内华达失业员工赞助播出

。

当全球首富开始算"每个Kindle员工=多少台送货机器人"的性价比，说明消费主义圣经《1984》该更新第2025版了………

最后一条，

不明觉厉……

来源：汉语言文学中文系