摘要：暂估价设置应科学合理。某医院项目将1600万元的医用气体系统设为暂估价，实际招标价仅980万元，反映前期预估不准。建议单项暂估价不超过500万元，专业工程暂估价占比宜控制在总造价的20%以内。

暂估价项目在工程投资中占比可达15-25%，其管理成效直接影响造价控制。本文系统阐述暂估价项目的设置原则、招标流程及结算要点。

暂估价设置应科学合理。某医院项目将1600万元的医用气体系统设为暂估价，实际招标价仅980万元，反映前期预估不准。建议单项暂估价不超过500万元，专业工程暂估价占比宜控制在总造价的20%以内。

分类管理提升效率。将暂估价项目分为三类：A类为设备采购（如电梯），需保留技术参数调整权；B类为专业工程（如幕墙），应提供深化设计条件；C类为特殊材料（如石材），需明确产地和品质标准。

招标流程规范化要点：在总承包招标文件中约定暂估价项目的招标参与权，某项目因未明确约定导致纠纷；设置合理的招标时间，幕墙等专业工程应预留45天招标周期；实行"背靠背"评标，技术标与商务标分开评审。

过程管控关键措施：建立暂估价项目动态台账，某综合体项目通过月度跟踪，发现12项滞后招标项目；专业工程招标前必须完成深化设计审批，某项目因图纸深度不足导致后期变更率达25%；甲供材严格实行"限额领料"制度。

结算阶段注意事项：核对招标范围与实际施工内容的一致性，某项目发现消防工程漏项18万元；审查材料代换的合规性，某大堂石材变更为同价位其他品种，需提供三方确认单；暂估价项目应单独编制结算书，便于成本分析。

创新管理模式：推行"暂估价转固定总价"机制，某开发商在主体结构完成时锁定90%暂估价项目；建立战略供应商库，对电梯、空调等通用设备实行框架协议采购；应用BIM技术辅助专业工程界面划分，减少工作盲区。

来源：张国栋栋梁造价答疑