摘要：深圳市农产品集团股份有限公司（简称“农产品集团”）近期接受了多家机构的集中调研。公司在调研中详细介绍了经营现状、核心优势及未来规划，吸引了包括中金公司、东方证券、交银施罗德基金等在内的11家机构参与。

深圳市农产品集团股份有限公司（简称“农产品集团”）近期接受了多家机构的集中调研。公司在调研中详细介绍了经营现状、核心优势及未来规划，吸引了包括中金公司、东方证券、交银施罗德基金等在内的11家机构参与。

调研基本信息

核心调研内容解读

公司基本情况：全国农批网络龙头 年交易额超2500亿元

农产品集团成立于1989年，1997年在深交所主板上市，是国内农产品流通领域的龙头企业。公司在全国20余个大中城市投资建设了35家实体农产品物流园项目，形成国内最具规模的农产品批发市场网络体系。近三年，旗下市场年均交易量超3300万吨，年均交易额超2500亿元。

公司业务覆盖农产品标准化种植、冷链加工、批发市场运营、城市食材配送、品牌打造等全产业链，战略定位为“现代农产品流通全产业链资源提供商和服务商”，正推进“数字菜篮子”战略，构建从基地端到消费端的现代流通生态平台。

前三季度业绩：营收同比增36.11% 非经常性损益拖累净利润

调研数据显示，2025年前三季度公司实现营业收入51.97亿元，同比增长36.11%。业绩增长主要得益于下属深农厨房、深圳海吉星进出口公司、天津海吉星及振兴乡村产业公司等业务板块积极拓展新品类、优化招商政策。

不过，公司归母净利润同比有所下滑，主要因上年同期下属国际食品公司收到租赁合同终止补偿款，导致本期非经常性损益同比大幅减少。

核心竞争优势：36年积淀“全国一张网” 全产业链服务能力突出

经过36年发展，公司核心优势集中在三方面：一是全国网络化布局，35家物流园形成“销地市场为主、全国一张网”的格局，具备丰富的市场运营经验和管理人才储备；二是全产业链服务能力，从批发交易场地到基地认证、食品安全检测、品牌培育、加工配送等提供“一站式”服务；三是“国内+国际”双循环联动，成功引入马来西亚鲜猫山王榴莲、委内瑞拉冷冻带鱼等进口农产品，同时推动国内优质单品走向全国。

市场布局规划：重点推进上海、成都、广州新项目 老旧市场升级改造

公司当前农产品批发市场以销地市场为主，未来将从三方面优化布局：一是滚动开发现有市场二期、三期项目，如长沙、广西、岳阳、惠州等地市场已启动二期建设；二是重点拓展上海惠南、成都新津、广州南沙等新项目，其中广州南沙项目已成功获取用地；三是推进老旧市场搬迁与转型升级，同时关注基地项目拓展。

组网联营举措：多区域联动+业态升级 提升资源效率

为夯实全国网络协同效应，公司采取三大举措：一是加快重点项目建设，织密“全国一张网”，成都新津项目推进工程建设，上海惠南项目开展规划；二是深化区域联动，如西安海吉星联动广西、深圳等地市场开展苹果联营贸易，成都海吉星通过“产地直供+市场联营”推动“深农甄选”产品流通；三是优化业态布局，深圳海吉星引入咖啡、鲜切花新业态，惠州海吉星打造“休闲食品交易中心”融合商业、文旅与直播模式。

数字化建设：聚合支付系统推广 价格平台提升行业透明度

公司正加速数字化转型：一是推广深农聚合支付交易系统，提高市场和商户交易效率；二是升级来货报备、门禁无人化管理等系统；三是上线“农产品批发市场价格采集与发布平台”及“深农价格”微信小程序，提供价格查询、趋势分析功能；四是推进标准转运载具应用，构建全流程追溯体系。

单品品牌打造：“深农甄选”矩阵扩容 覆盖数十种优质农产品

公司通过“福市集”等活动塑造品牌价值，已培育四川耙耙柑、儋州贝贝南瓜、樟树港辣椒、怀集大米、猫山王冰皮榴莲月饼、库尔勒香梨等数十种优质单品，未来将持续挖掘特色农产品，推动标准化种植与全国流通。

机构关注点：收入结构与租金定价机制

调研中，机构重点关注了公司批发市场管理业务的收入结构。据介绍，该业务收入主要包括租金、佣金、管理费、停车费等，定价采用“市场化”模式，与区域经济水平、市场经营状况及竞争格局挂钩。租金调整将综合考量档位租期、市场运营情况及区域经济发展水平。

农产品集团表示，未来将继续聚焦主业，通过网络优化、数字化升级及品牌培育，提升整体竞争力与产业链价值。

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来源：新浪财经