从FILA的双11战绩里,参透它的“内外功”

B站影视 电影资讯 2025-11-18 10:58 1

摘要:其中,FILA稳居天猫运动户外双11品牌成交榜榜首,更在多个核心榜单中持续领跑。其羽绒服系列作为应季主力产品表现突出,仅RGB羽绒服销量月销量就超过3万,成为品牌本次大促的重要增长引擎。

【潮汐商业评论/文】

重回热闹的2025年双11落下帷幕,在众多赛道中,运动户外行业保持稳健增长。纵观今年战况,FILA、骆驼、耐克等品牌在天猫成交都突破10亿元。

其中,FILA稳居天猫运动户外双11品牌成交榜榜首,更在多个核心榜单中持续领跑。其羽绒服系列作为应季主力产品表现突出,仅RGB羽绒服销量月销量就超过3万,成为品牌本次大促的重要增长引擎。

而且,这一成绩的取得,正值运动服饰市场进入深度调整期。行业数据显示,市场已从增量竞争转向存量博弈,各品牌为抢占市场份额使出浑身解数,使得今年双11的竞争态势尤为激烈。

在运动市场竞争日趋白热化的今天,FILA的长期绩优更显难能可贵。如果我们将它的模式加以拆解,不难发现:今年初推出的“ONE FILA一个斐乐”战略的系统性布局功不可没。

通过持续提升和巩固的产品力、运营能力以及围绕目标人群展开的一系列高品效营销动作,FILA正构建起品牌独特的竞争壁垒,也展现出一个成熟品牌在面对市场变革时的应变智慧与战略远见。

01 产品力为核:从老爹鞋到羽绒服,是什么让爆品频出

在运动服饰行业从增量市场转向存量竞争的过程中,产品差异化正成为品牌突围的关键。

这从FILA今年双11的爆款产品中可见一斑,在天猫店内,有累计8款老爹鞋产品都进入天猫双11休闲鞋细分品类Top 20单品榜单。其中,火星、猫爪等经典款依然是消费者的购买主力,而新推出的蕨草系列则凭借其独特的设计语言与舒适脚感,迅速成长为老爹鞋家族在今年"双十一"的新晋爆款,受到众多消费者的青睐。

这些系列鞋品的持续革新与迭代,既保持了核心基因的传承,又不断融入新的设计语言与科技功能,精准迎合了消费者对经典单品"常穿常新"的期待。

除了“老网红”老爹鞋,另一个吸引大家关注的,是FILA的羽绒服。在2025天猫双11期间,FILA不仅成功重回了运动羽绒细分品类市场份额的第一,6款单品也进入了运动羽绒品类的Top 20单品榜。

从超长生命力的老爹鞋品类,到近两年火爆市场的羽绒品类,我们可以看出FILA在产品战略上的哪些思考?

天猫的评论区或许能给我们一些答案。在购物晒单中,最高频的关键词都与“出片”、“潮流”、“设计感”、“质量好”、“保暖”等相关。

在用户的眼中,选择FILA的首要原因是其和品牌价值同样重要的产品价值。这在很多大品牌已经失去了对Z世代消费者吸引力,空余一纸logo的今天显得尤其有趣。无论是买FILA的羽绒服,还是老爹鞋,消费者首先都是购买了一个设计有特色、穿搭有品位且具有科技加持的时尚单品,且这件单品同时是FILA。这也体现了FILA在产品研发中,始终注重科技功能与美学设计的结合。

以羽绒服为例,FILA并没有以守城的思维应对不同细分人群的需求,而是构建一个覆盖多场景的产品矩阵:都市精英和Z世代潮流青年可以选择注重色彩美学和版型设计的FILA RGB系列,平衡冬季城市穿搭的保暖与时尚社交需求;针对冬季城市和户外出行需求的用户,可以购买专注轻量保暖的FILA飞羽系列,给身上加一个苹果的重量同样能有过硬的保暖性能和穿着舒适度;而对于户外冰雪运动发烧友来说,“4810凌峰鹅绒”羽绒服系列则能够在极寒环境下也做到全方位保暖。

再加上,为孩子量身设计的FILA KIDS 4C钻石绒系列,所有人想穿的那件羽绒服似乎都能在FILA找到——这样的产品矩阵和设计思路,似乎也暗合了“ONE FILA”战略中所提出的“从一个人到一家人、再到一群人”的发展方向。

同时,笔者还注意到,FILA围绕消费者普遍关注的痛点而推出的净味羽绒也广受欢迎,这也给了我们一个启示——净味羽绒正是基于消费者的反馈精准卡位推出的,立足斐护科技和斐暖科技,款式简单大气,穿着也舒适,这体现了作为行业头部运动品牌的FILA极为迅速的洞察及行动力。

在年轻女孩的鞋柜里人均一双的老爹鞋就更不必说了,这个经典系列之所以能跨越季节与潮流周期,不仅因其标志性的复古廓形与舒适脚感,也得益于品牌对消费者需求的持续洞察与产品迭代,让这双“老面孔”始终保持着“新鲜感”。

在保持经典基因的同时,FILA的产品团队每年都会根据用户反馈和市场趋势,在面料、楦型和底科技上进行迭代创新,赋予它更多场景的适配性——无论是搭配运动装去健身房,还是穿着牛仔裤出街,甚至于混搭Lolita,都相得益彰。比如今年主推的松饼鞋,采用松饼造型的舒适鞋底,防滑性好,脚感舒适,兼容了休闲感和少女感,也拓宽了老爹鞋的多场景功能边界。

无论是覆盖多场景全人群的羽绒服,还是多年爆卖的老爹鞋,都说明了一个道理:真正的产品力,不仅是把技术做硬,更要像一位量体裁衣的知己,懂得消费者身在何处,为TA的每一天备好最适合的解决方案。只有产品获得了消费者真金白银的喜爱,才拥有穿越一般商品生命周期的强大生命力。

02 好运营为基:十几分钟签收到智能客服,创新运营还能带来什么

在今年双11的订单高峰中,FILA还有一个消息格外引人关注——一个用户在微博晒帖,说她在天猫下订单后,仅用不到20分钟就已经收到了快递。在社交媒体的晒单里,也有不少消费者反馈FILA的“双十一”订单是当日达或次日达。

可以说,在电商竞争日益激烈的当下,物流体验也是其中不可忽视的一环,成为影响消费者决策的关键因素之一。

为了提升物流效能,企业们也已经告别了传统的“人海战术”,转向以数据驱动和智能技术为核心的现代化运营。从这个“双十一”的物流效率来看,FILA在智能仓储和高效物流方面的布局显然达到了行业领先水平。

除了极致的物流体验,FILA的创新运营思维还体现在客服端。笔者近期也在FILA天猫店下了一单,在咨询商品细节时还发现了更多值得关注的细节。

在FILA天猫旗舰店的咨询过程中,即使输入“申请了、发货吗”这样不完整的语句,客服系统也能准确理解消费者意图,并给出精准回复。且从售前的物流时效咨询,到售后的问题,都是由同一个客服团队跟进的。

消费者并不需要在不同客服之间再反复描述自己遇到的问题,这种“客服一体化”的体验不仅提升了团队效率,也让消费者的购物体验更加丝滑。

从物流提速到客服升级,FILA的创新运营实践揭示了一个清晰的逻辑:在电商竞争日益同质化的今天,运营效能可以成为品牌差异化的关键。通过全链路的运营优化,FILA不仅实现了服务体验的全面提升,更构建起一个能够持续创造用户价值的运营体系。这套以消费者为中心、以效能为目标的运营模式,正是FILA在激烈市场竞争中保持领先的重要支撑。

03 目标客群为引:从赛事合作到内容种草,高品效营销成就哪些实绩

除了在服务体验上的持续优化,笔者还观察到FILA今年起在网球、高尔夫两大菁英运动赛道的战略性布局同样值得关注。

在高尔夫赛道,FILA近期通过 2025 FILA GOLF女子菁英赛、趣打高尔夫”主题活动等传播构建与高尔夫的强关联心智。围绕网球,FILA也在今年9月续约中国网球公开赛,与北京体育大学及北京服装学院等机构达成合作,签约球员布云朝克特,通过中网大事件的一系列传播,以及举办网球大秀、网球社群活动等多维度布局,在网球运动客群中成功实现品牌曝光与用户沉淀。

根据久谦数据,在随后的“双十一”期间,FILA网球单品流水同比增加90%,截止到“双十一”结束,FILA跻身天猫高尔夫品类的top3店铺。

从更长远的角度来看,FILA这一系列举措也不只是着眼短期销售目标提升的简单流量投放,而是基于长期品牌建设的深度运营,在强化品牌“高端运动时尚品牌”形象的同时,也为长期可持续的业务发展提供深具潜力的新增量。

从网球到高尔夫,FILA正在将这些细分赛道打造为品牌的差异化竞争优势,为后续的高品效营销奠定了坚实的基础。

在今年双11的营销部署上,FILA同样展现出明显的前瞻性思考。不同于部分同业的流量狂轰或低价去库存策略,FILA所采取的显然是经过充分战略考量后的精准化营销选择。

从9月初开始,笔者就已经在小红书和B站上看到了一些高质量的高尔夫&网球穿搭话题帖与评测视频,投放标签都是网高兴趣人群。如果对帖子中的单品感兴趣,也可以在社交媒体上一键跳转至天猫下单,轻松实现从“种草”到“拔草”的闭环。

这种避开大促期间流量混战的策略,不仅降低了获客成本,更提升了转化效率,堪称目标客群构建信任的“关系投资”。

在移动电商高度发达的今天,一个商品在茫茫流量中想要被消费者看见实属不易,想要让消费者认识和信任,营销就应该更加精准。

比如,在南北的不同城市间,FILA特意进行了不同的产品推送。身处北方的笔者,在10月初就已经能看到长款羽绒服的广告,赶在第一波寒流到达前迅速下单。而笔者南方的朋友们看到的则更多是短款羽绒背心的推送,也能满足在当地的过冬需求。

在“双十一”结束后,高品效营销为FILA带来的长尾效应依然存在:以其超过1770万天猫旗舰店直播间粉丝为例,品牌不仅通过持续的内容输出和互动运营建立了高粘性的用户关系,还通过围绕网球、高尔夫等核心品类深化垂类内容,将直播间转化为品牌与消费者深度沟通的场域,而非单纯的销售渠道。

04 从焕新战略到稳扎稳打,可持续增长由什么造就

“攻其必救,虽千里奔袭不改其谋。”从双11大捷,到2025年上半年收入同比增长8.6%,在这些亮眼数据的背后,我们不难看出:在新任CEO江艳提出“ONE FILA”的前瞻战略后,FILA正在这一战略的指引下构建更为扎实的产品力、运营力与高品效营销力,创造着初见成效的集中效应。

当我们深入观察FILA的运营实践,会发现这三者并非孤立存在:产品力体现在对细分场景的精准把握——从覆盖不同场景的羽绒服矩阵,到持续焕新的老爹鞋系列;运营力则借由创新的技术赋能实现了用户体验创新,让产品价值得以完美交付;高品效营销则通过前置布局核心圈层并匹配最适合的渠道及内容,确保品牌实现长期增长。

这种协同效应正在创造显著的商业价值。在运动服饰行业竞争愈发激烈的背景下,FILA却能在守住老战场的同时,也在高尔夫、网球等细分赛道实现突破。

更为重要的是,在实现商业增长的同时,FILA的核心客群数量及忠诚度仍不断增强,显示出了品牌正在积累宝贵的用户资产。

FILA的发展路径也可以为行业提供一个“久久为功”的成功范本:真正的长期主义,不在于追逐每一个风口,而在于深耕产品、提升运营效能、实现高品效营销,构建起属于自己的价值壁垒。

正是这份战略定力,让FILA的每一次爆发都非偶然,而是厚积薄发的水到渠成。

来源:潮汐商业评论

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