摘要：从1965年8月20日第一滴原油注入储罐，到今年11月13日安全生产纪录突破22000天，储运销售分公司南一油库树起安全标杆——年外输原油近1700万吨，累计外输原油4.56亿吨，实现安全“零事故”、计量交接“零纠纷”。

从1965年8月20日第一滴原油注入储罐，到今年11月13日安全生产纪录突破22000天，储运销售分公司南一油库树起安全标杆——年外输原油近1700万吨，累计外输原油4.56亿吨，实现安全“零事故”、计量交接“零纠纷”。

以人为本 筑牢安全生命线

“人人是主人，人人管风险”是南一油库的安全信条。从上世纪90年代“小铁桶”赵辉军、老输油班长黎佑军等传承的“六老”精神，到如今集团公司技能专家代玉梅、油田公司技能专家王佳音牵头编制《安全文化手册》，安全文化始终是凝聚这支队伍的精神纽带。今年以来，他们推出《我们都是安全名侦探》短视频、《石油人说安全》RAP歌曲，“佳音直播间”将安全培训覆盖全部倒班员工，800平方米实训场可开展6个科目实操训练……目前，该油库技师及以上高技能人才占比达26.6%，双证员工占比达39.4%，为安全防控筑牢人才根基。

技防物防 夯实安全硬支撑

从最初不足 5 万立方米库容，到如今 6 座10万立方米储罐、31公里大口径输送管道，南一油库持续加码升级硬件设施，为原油储运安全筑牢硬支撑。针对一级重大危险源的管控特性，该油库为所有储罐配备ESD紧急切断阀及连锁保护系统，实现风险动态预警。日常工作中，依托“三心”管理法常态化开展设备维护，设备完好率始终保持 96%以上，综合泄漏率控制在1‰以下，连续两年获评集团公司“无泄漏作业区”。通过智能化转型推动安全管理提质增效，搭建内部HSE问题整改平台，实现隐患排查、整改、销项“全天候监督”；引入防爆轮式智能机器人，可自主完成泵房89项巡检任务，有效弥补人工巡检盲区，进一步提升风险辨识的精准度与效率。

制度“织网”严守安全警戒线

以QHSE管理体系为核心，南一油库构建了“四五六，齐步走”管理框架，即落实“四降”举措、突出“五重点”、提升“六能力”，修订完善岗位“八大制度”，编制“五个清单”涵盖592条风险与防控措施，实行“红橙黄蓝”分级管控。四级隐患排查网络确保风险“动态清零”，员工每两个小时巡检、班组长日检、监察小组周检、油库月检，24 小时未解隐患纳入班组重点管理，72小时未解隐患启动升级督办。

创新驱动 激活安全新动能

以“创效、创造、创新”为引领，南一油库走出安全与效益双赢之路。输油班通过优化输油泵运行参数，年节电60余万元；王佳音劳模工作室攻克 40 余项技术瓶颈，创效超 500 万元；193项“小改小革”与修旧利废成果，节省成本超450万元。去年，该油库获得了油田公司效益型站库金牌奖。

编辑 杨帆

责编 彭勃

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来源：人民日报党媒平台