美团给饿了么办“追悼会”？商战界的戏精对决藏着万亿赛道生死局

摘要：家人们谁懂啊！2025年的外卖圈硬是把商战玩成了年度喜剧大戏——饿了么内测版刚换上“淘宝闪购”的新马甲，美团就急吼吼地在APP里搭起了“灵堂”，美其名曰“致敬蓝朋友”，实则活脱脱一场戏谑感拉满的“品牌追悼会”。这波操作让网友直呼“商战还能这么玩？”，一边笑到劈

家人们谁懂啊！2025年的外卖圈硬是把商战玩成了年度喜剧大戏——饿了么内测版刚换上“淘宝闪购”的新马甲，美团就急吼吼地在APP里搭起了“灵堂”，美其名曰“致敬蓝朋友”，实则活脱脱一场戏谑感拉满的“品牌追悼会”。这波操作让网友直呼“商战还能这么玩？”，一边笑到劈叉，一边忍不住扒开表象看门道：这哪里是告别，分明是巨头在即时零售万亿赛道上的“花式宣战”！

戏精美团：一场“深情款款”的“送行”大戏

事情的起因得从饿了么的“身份转型”说起。作为陪伴了消费者十几年的“蓝色记忆”，饿了么近期悄然启动品牌整合，内测版APP正式更名为“淘宝闪购”，标志性的蓝骑士工服也换成了阿里系的橙黑配色。这波操作可不是简单的换汤不换药，而是阿里酝酿已久的战略布局——将饿了么成熟的运力网络、商家资源，与淘宝的8亿级流量、菜鸟的供应链深度绑定，目标直指1.5万亿元规模的即时零售市场。

可谁能想到，饿了么这边还没官宣“出道”，美团那边就已经“提前开席”。11月14日，美团APP突然上线“致敬蓝朋友”活动，页面设计堪称“细节拉满”：小黄人与小蓝人击掌的图案暗藏玄机，一封“告别信”写得情真意切，“感谢12年的相伴”“不再并肩前行”等话语，把竞争对手的战略转型硬是描绘成了“退出江湖”；更绝的是，平台还推出“送给蓝朋友的花兑换券”，能兑换鲜花饼等商品，活脱脱把商业竞争玩成了“送友人远行”的情景剧。有意思的是，或许是怕被诟病“傲慢”，页面图标还悄悄从“黄手在上”调整为“黄蓝手齐平”，这波“求生欲”也是没谁了。

美团这波操作，堪称“商战界的奥斯卡级表演”。明明是市场份额从曾经的75%-80%下滑至65%-72.8%的压力之下，却硬是用“致敬”的名义抢占舆论高地，既暗戳戳暗示饿了么“退出竞争”，又借势发放优惠券引流，一套组合拳打得又损又精准。有网友调侃：“美团这是把‘情敌’的婚礼，当成了自己的庆功宴啊！”

佛系饿了么：用优惠券化解尴尬，才是正经事

面对美团的“花式碰瓷”，饿了么的回应堪称“教科书级别的佛系反击”。没有正面回怼，没有阴阳怪气，而是玩起了“釜底抽薪”的套路——当用户在饿了么搜索“美团”时，页面直接跳转至优惠券领取页面，还配上一句暖心又霸气的文案：“好好吃饭才是正经事”。

这波回应看似被动，实则暗藏玄机。一来，避开了与美团的正面冲突，不落入“互撕”的低级趣味，维持了品牌形象；二来，顺势将流量转化为订单，用实打实的优惠留住用户，完美诠释了“打不过就用优惠券砸晕你”；三来，这句文案暗合了饿了么的战略转型——不再局限于“外卖”这一单一场景，而是跟着“淘宝闪购”拓展至“万物即时达”，吃饭只是其中一部分。

饿了么的“隐忍”背后，是阿里生态的强大支撑。根据行业数据，自并入阿里电商事业群后，饿了么（淘宝闪购）的市场份额已从13%飙升至28%，日订单峰值突破1.2亿单，借助淘宝的流量优势实现了逆势增长。对他们而言，与其和美团纠结于“告别仪式”，不如专注于生态协同——淘宝提供流量入口，饿了么贡献运力，菜鸟加持供应链，高德地图引导到店消费，这套“全家桶”式的作战体系，显然比口水战更有杀伤力。

网友吵翻了：这届商战到底是可爱还是没品？

美团的“追悼会式营销”一经上线，立刻在网络上引发轩然大波，网友的态度呈现出鲜明的两极分化，堪称一场“大型线上辩论赛”。

支持派网友直呼“又损又可爱”，把这波操作封为“朴实无华的商战天花板”。有网友调侃：“美团这是把12年的相爱相杀，写成了一部青春疼痛文学啊！”还有人表示：“建议美团直接进军娱乐圈，编剧和导演的活儿都给你们包了！”更有吃货网友精准拿捏重点：“别管谁致敬谁，有鲜花饼兑换券和优惠券就行，我站实惠！”

反对派则吐槽美团“阴阳怪气”，甚至觉得有些“自作多情”。有网友犀利点评：“人家饿了么只是换个名字，又不是倒闭了，美团这戏也太多了吧？”还有人质疑：“用‘追悼会’的形式贬损竞品，是不是有点吃相难看？”更有法律界网友直接指出：“这已经不是玩笑了，可能涉嫌违反《反不正当竞争法》。”

除了两极观点，还有不少网友化身“段子手”，把这场商战玩成了梗图大赛。有人P出小黄人和小蓝人的“分手照”，配文“12年感情，终究是错付了”；还有人模拟饿了么的内心OS：“你在演独角戏，我在发优惠券，这就是格局差距。”一时间，#美团给饿了么办追悼会# #饿了么搜美团跳优惠券# 等话题接连冲上热搜，热度居高不下。

专家敲黑板：玩笑背后的法律红线与行业变局

作为长期研究互联网行业竞争的观察者，必须严肃提醒：这场看似搞笑的商战，其实暗藏着不少值得警惕的“坑”，而其背后折射的，更是即时零售赛道的深层变革。

首先，美团的操作可能踩了《反不正当竞争法》的红线。根据2025年10月15日刚施行的新版《反不正当竞争法》第十一条规定，经营者不得编造、传播虚假信息或者误导性信息，损害竞争对手的商业信誉、商品声誉。美团的“告别信”和“追悼会”式设计，暗示饿了么品牌退出市场，容易误导消费者，本质上已经构成了“误导性信息传播”。此前安徽就有商家因恶意诋毁竞争对手被罚款，河南更是出现过商业诋毁被判赔16万元的案例，美团这波操作，无疑是在法律的边缘疯狂试探。

其次，这场“戏精对决”的本质，是生态竞争取代单一品牌竞争。饿了么的更名，绝非简单的品牌迭代，而是阿里“远场电商+近场零售”融合战略的关键一步——通过“淘宝闪购”这个载体，将外卖的高频需求与零售的高毛利商品结合，实现“点外卖的用户也能买数码、买美妆”的跨场景转化，数据显示，这类跨品类用户的客单价已达到原外卖用户的3倍。而美团的焦虑，恰恰源于这种生态协同带来的冲击——原本的“双雄对峙”，变成了美团单一平台与阿里生态的“以一敌多”，这也是为什么美团要急于通过营销手段抢占用户心智。

再者，即时零售赛道的竞争已经进入“白热化”阶段。根据机构预测，2025年中国即时零售市场规模将达到1.2-1.5万亿元，2030年更是有望冲击3.6万亿元。这片蓝海吸引了所有巨头入局：美团推出“官旗闪电仓”计划，目标覆盖上万个品牌；京东深化“高频带低频”策略，聚焦品质外卖；阿里则凭借淘宝闪购实现份额飙升。曾经的“外卖大战”，早已升级为“万物到家”的全场景较量，而品牌名称的更迭、营销手段的创新，不过是这场万亿级博弈的冰山一角。

最后，必须强调的是，良性竞争才是行业发展的核心。美团和饿了么的12年竞争，确实推动了外卖行业的进步——从“满20减15”的补贴大战，到“准时宝”“无接触配送”的服务升级，再到合规经营的行业共识，消费者始终是最大的受益者。但竞争的底线是尊重对手、遵守法律，用“追悼会”这种戏谑方式贬损竞品，不仅拉低了品牌格调，也可能引发恶性竞争的连锁反应。相比之下，饿了么“用优惠券说话”的方式，显然更符合“好好吃饭才是正经事”的商业本质。

结语：商战可以有梗，但不能无底线