摘要：临近退休仍未触及副科级，这种体验在不同层级的机关单位里，滋味大不相同。如果是在县直部门或乡镇街道，这就是绝大多数人的常态；不过，如果在市直以上单位，临近退休还没解决副科，那就值得深刻反思了。
临近退休仍未触及副科级，这种体验在不同层级的机关单位里，滋味大不相同。如果是在县直部门或乡镇街道，这就是绝大多数人的常态；不过，如果在市直以上单位，临近退休还没解决副科，那就值得深刻反思了。
要知道，在县城和乡镇的层级里，想要提拔副科级绝非易事。县直的副局长、乡镇的副镇长，虽只是副科级领导，科级干部序列的起点，但却是货真价实的“领导班子成员”。其提拔程序却是一点也不简单。
通常需要有单位“一把手”的推荐，再经县委组织部实地考察、民主测评，最终还要过县委五人小组会、常委会的“双重表决关”。县域平台本就层级有限，一个县直部门通常只有1正2副3名领导职数，乡镇班子职数也多控制在9-11人，僧多粥少的现实下，九成公务员终其职业生涯都与副科级领导无缘，这并非能力不足，更多是环境使然。
不过，即便如此，这些未走上领导岗位的老同志，临近退休时反倒多了份从容。作为单位里的“元老”，他们早已不用承担急难险重的任务，领导通常会给足体面——不用打卡考勤，日常多是帮年轻人处理些历史遗留问题，或是在会议上凑个人数。
好在公务员已经实行职务与职级并行制度，即便无法提拔成高一层级的领导岗位，不少人都能在退休前照顾性晋升至二级主任科员职级，享受正科级待遇，比刚入职的公务员月工资高出2000元左右，公积金、养老金等福利也水涨船高。这种“活少、钱多、没人管”的状态，让不少人把办公室当成了“过渡驿站”：泡杯茶翻翻看报纸，跟老同事聊聊儿女孙辈，到点下班接孙儿放学，日子过得松弛又安稳。
反观那些科级领导，临近退休时反倒容易陷入“心理落差”。过去签个字就能定事，退居二线后连办公室都要让给新任领导；曾经开会坐在前排主位，如今只能旁听；比较现实的是，过去鞍前马后的下属，渐渐连电话都少了。这种从“被簇拥”到“被淡忘”的转变，让有些领导一时难以适应。
但在市直以上单位，若退休前连副科级都没触及，就显得有些“不合常理”了。市直部门的科级是中层骨干，比如市局的科室副科长，通常一个科室3-5人竞争1个岗位，只要工作态度端正、能啃下硬骨头，过了35岁大多能轮到机会——毕竟提拔只需局党组会研究通过，流程比县里简化不少。
要是在省直机关这种情况通常不会出现，省直机关大多都是正厅级单位，一级主任科员以下是没有职数限制的，只要不犯大错，基本到点就能晋升，几乎不存在“卡脖子”的情况。所以在这些单位，若退休时仍是科员，往往要反思是否有长期懈怠、人际关系紧张等问题。
不过话说回来，职场的终点从不是职级的高低。退休后，曾经因加班错过的日出，终于能在公园晨练时慢慢看；因写材料搁置的钓鱼竿，总算能架在河边等鱼上钩；当年没精力陪伴的老伴，也能牵着逛遍年轻时想去的古镇。如今自媒体发展已经很快，不少退休老同志还玩起了直播分享晚年生活，活得比在职时更精彩。
说到底，职场只是人生的一段旅程。有人在意沿途的“职务站牌”，有人享受慢下来的风景，终点都是卸下担子的自在。没混上副科又如何？退休后的日子，本就该为自己而活。
来源：南都小吏
