格力24年老大地位被结束，击败它的是国内最大空调集团，日收10亿

摘要：空调这行当在中国发展得飞快，从上世纪90年代起步，到现在已经是全球最大的市场。格力电器从1995年开始，就牢牢占据了国内空调销量第一的位置，那时候它年产量刚过几万台，主要靠改进压缩机和耐用设计，赢得了南方消费者的心。

空调这行当在中国发展得飞快，从上世纪90年代起步，到现在已经是全球最大的市场。格力电器从1995年开始，就牢牢占据了国内空调销量第一的位置，那时候它年产量刚过几万台，主要靠改进压缩机和耐用设计，赢得了南方消费者的心。

人们买空调图个可靠，格力机器故障少，服务网点多，很快就成了家家户户的首选。到了2000年，城镇化加速，需求爆棚，格力工厂升级自动化，年产量破百万台，经销商网络铺满全国。2005年销量冲到1000万台，市场份额超30%，还去巴西和越南建厂，出口量年年涨。那几年，格力靠专利堆积，变频技术一推出，就适应了节能政策，甩开竞争对手。

话说回来，海尔和美的那时候也开始涉足空调，但格力总能保持领先。2008年金融危机，出口下滑，格力转内销，搞促销稳住份额，年收入过500亿。2010年后，电商起来了，格力试水线上，但还是靠线下渠道为主。

2013年，它年收入1200亿左右，空调业务占大头。2015年出口1500万台，全球份额20%，靠国际认证和技术投入。2016年行业价格战，格力推高端型号，避免低端混战。2019年销量增长放缓到5%，美的追得紧。

2020年上半年，疫情影响下，格力出货降28.4%，美的只降2.3%。同年6月，美的空调销量全面超格力，结束了24年霸主时代。美的成了国内最大空调集团，年收入超3000亿，日均收入过10亿，主要靠全线家电拉动。

这个转变不是一夜之间。格力太依赖空调，占比高，疫情时供应链卡壳，库存压力大。美的则多元化早，冰箱洗衣机空调齐头并进，线上渠道强。2020年后，美的巩固位置，出口欧洲东南亚，市场份额35%。格力转小家电和智能装备，空调份额降到28%。

2021年美的空调收入764亿，超格力。2022年美的出口2221万台，格力1068万。2023年原材料涨价，美的控成本，日收稳在10亿以上。2024年美的年收入超4000亿，继续领跑。2025年前三季度，美的营收3647亿，增长13.8%，净利润379亿，增长19.5%。空调市占率29%，小米抢了些份额，但美的韧性足。格力空调线下份额35.9%，线上33.2%，但整体营收落后。

董明珠这人，1990年进格力当销售员，负责安徽区域，从零干起。1994年升销售总监，改经销商模式，建专卖店。1996年南方雨季长，销量整体跌，她协调库存，推包销制，帮公司稳住。升副总后，2001年格力债务多，管理层想卖给外资，她挡住，接手总经理位。

强调自主研发，投压缩机，减进口依赖。工厂从2万台扩到250万台。2005年主导海外基地。2012年当董事长，抓质量，推高端系列。2016年每月员工加薪1000，安装工每台多100，年底发1万奖金加手机，提效率，年收入超1500亿。

2020年后，她搞直播带货，推产品。2025年71岁，连任董事长，领多元化。但格力钛项目亏本，面临破产风险，她9年前的决定现在成包袱。还爆过商业泄密，丢12亿订单，对海归派不信任。

美的那边，何享健1968年在广东顺德办小厂，23人起步，5千元资金，产塑料瓶盖和风扇配件。1970年代转金属加工，积经验。1980年见进口家电贵，转电风扇，低价卖好。1985年推冰箱，用国产压缩机，销量升，收入破千万，员工数百。1990年代进空调，1992组团队，1993出窗式机，技术引进提效。1999年收入百亿，何享健收购本土厂，整合线。

2000年建海外网点，越南设厂，出口增。2005年变频空调，业务占比30%，收入超500亿。2010年后全球化，2012方洪波接董事长，推智能家居。2013年收入1800亿，日均超5亿。2016年收购东芝和库卡，提升技术。2017年进服务机器人。