摘要：鸟巢一直都是咱们全国人民心中的骄傲，在中国的历史上，确实有着非常崇高的位置，为了把它建得漂亮，不光是资金投入巨大，花的心思和努力也远超大家的预料。

鸟巢一直都是咱们全国人民心中的骄傲，在中国的历史上，确实有着非常崇高的位置，为了把它建得漂亮，不光是资金投入巨大，花的心思和努力也远超大家的预料。

当年为了建这个鸟巢，团队付出了整整五年时间，花费也突破了34亿的巨款，可等奥运会结束后，它很快就陷入了尴尬的局面。

曾经熠熠生辉的这座建筑，一下子就从世界的焦点变成了“邋遢包”，西方媒体直接说它“注定荒废”，毕竟那“赛后就废”的魔咒在全球几乎没人能打破。

时间一晃17年过去了，曾经引得全世界关注的这座建筑，眼下到底有没有回本呢？

那会儿，它的出现绝对算得上是全球一流的建筑水平，设计也是创意十足，被誉为“第四代体育馆”的典范。

在设计时，它就拥有超长的“待机时间”，使用寿命高达100年，还能应对8级地震，地下工程的防水等级也达到了顶尖级别。

这么厉害的建筑，代价就是维护费直线上升，光每年维护的钱就要8000万，再加上当时施工时产生的1.5亿利息，每年固定的开支就超过了2亿。

当时的经营方式还挺单调，基本上就是靠几场体育比赛和游客走马观花，收入根本抵不上成本，甚至一度成了外界嘴里的“财政黑洞”。

更让人心疼的是，那会儿英国的“伦敦碗”，比赛结束后不得不拆掉三分之二的座位，变成了一个社区体育场，勉强能撑起日常运转。

里约奥运会的运动场，仅用半年时间就变成了废墟，而那些早年用过的雅典场馆，反而成了流浪汉的聚集地，维护开销也让政府负担挺重。

这些例子让大家对将来觉得挺忧心，有不少人觉得迟早会重走老路。

刚起初，它的使用频率确实低得出乎意料，除了偶尔举行几场大型体育比赛，大部分时间里，这个能容纳九万人巨大的体育场，基本上是空荡荡的。

遇到难题时，我们可没就此放弃，而是拿出了全面转型的措施。比方说，重点搞起了演艺产业，不靠外表出众，那就用它那奇特的造型和超大容量，成为了举办顶尖演唱会的最佳地点。

从国内一线歌手到国际巨星，大家都把能在这里开唱当成一种荣耀。光是2024年一年，就举行了39场高水平演唱会，几乎都座无虚席，直接带来了北京60%的演唱会票房收入。

紧接着，大家还特别重视体育比赛，除了接手那些国际上常见的传统赛事以外，我们还引进了冰上运动、马术等一些比较有特色的项目。

举办各式各样的比赛，不仅突出了体育场馆的主要作用，还吸引了各种不同背景的观众，提升了全年使用的频率。

旅游开发也在不断提升，除了核心景点的保护之外，我们还推出了“内部深度游”、“夜间灯光秀”等那些有特色的项目。

多年来的转型经营让鸟巢的财务状况和过去比，已经是天差地别啦。

到 2025 年为止，它的总收入已经突破了50亿元，不光把大概34亿元的建设费用补齐，还还清了20亿元的利息，真正算上了“赚回本钱”。

更让人感到意外的是它持续赚钱的能力，已经连续8年实现自主盈利，年收入都稳稳地在3亿以上。这些数字狠狠打脸了当初看衰的西方媒体，也推翻了那些所谓的国际规则。

用我们实际的表现来说明，只要管理得妥当，大型奥运场馆完全能从“公益项目”变成“赚钱的资产”。

除了那明显的经济回报之外，它的潜在价值可不是用钱能衡量的。身为地标建筑，每年都能引来数百万游客，成为推广中国文化、展示国家形象的重要窗口。

在体育发展的路上，咱们搞了一 series 的国际顶级赛事，不仅让中国在国际体育圈里的声音更响亮了，也点燃了全民对运动的热情。

很多年轻人因为这些比赛和活动，爱上了运动，也为中国体育的未来培养了不少人才。

现在咱们团队已经找到了一套行之有效的运营方法，能够准确把握市场的需求，把资源最大化利用，效率直线上升。

作为国家级标志性场馆，它在接待顶级比赛和大型活动方面天生就有优势，这可是一般场馆比不了的。

最关键的是，它还能把自己的运营经验传到国外去，参与更多国际大规模场馆的管理工作，打造出一个具有国际影响力的“中华品牌”。

从2008年的惊艳登场，到赛后遇到难题，再到如今的逆转崛起，我们花了17年时间，谱写了一段精彩的“蜕变”。

这座“钢铁巨兽”早已不再只是一个运动场所，更代表了中国基础设施的实力、管理智慧以及文化自信心。我坚信，未来它还会继续创造自己的传奇，为城市的繁荣和国家的进步带来更加精彩的贡献。

来源：李幺妹