摘要：1978年台北，礼堂灯光偏冷，严家淦缓步上台。他郑重举荐蒋经国，话不多，语气稳。他被选中，不是为占位，而是为让出位置。二十年前的铺垫，此刻合拢。对蒋介石而言，退守台湾后有两件要务。一是图谋翻盘，一是栽培接班。他看定的接班人，是自己的儿子。这在当时并不顺畅。论资
1978年台北，礼堂灯光偏冷，严家淦缓步上台。
他郑重举荐蒋经国，话不多，语气稳。
他被选中，不是为占位，而是为让出位置。
二十年前的铺垫，此刻合拢。
对蒋介石而言，退守台湾后有两件要务。
一是图谋翻盘，一是栽培接班。
他看定的接班人，是自己的儿子。
这在当时并不顺畅。
论资望，陈诚更稳，更服众。
据党内公报与回忆录，陈诚兼副总统与行政院长。
蒋介石对他既倚重，也戒备。
1958年前后，矛盾露面。
蒋介石习于细控，部门人事亲自点名。
副手人选，陈诚倾向黄少谷。
蒋介石意在王云五。
僵持不下，终以蒋意为准。
据蒋介石日记摘录，他对陈诚生出不满。
言辞刻薄，指其不够诚服。
陈诚的为难也有迹可循。
他夹在上意与下情之间，进退维谷。
有回忆录引陈诚话“不如死在总统之前。”
此话真伪或需存疑，但心境大致如此。
另一边，蒋经国在加速。
他掌情治系统，整合旧军统与中统资源。
岛内高压治理持续，学界多称“白色恐怖”。
严格说来，规模与责任仍有争议。
1963年，陈诚请辞行政院长。
这既是退避，也是止损。
蒋介石随即推严家淦接棒。
严家淦字静波，出身财政与工业领域。
更像技术官僚，不似派系领袖。
他无班底，不拉山头。
优点是稳，短板是弱。
有人称其谦和谨慎，也有人评其平常。
两种判断，都有道理。
正因如此，他适合做过渡。
1964年，蒋经国入国防部任副部长。
次年升任部长，并授二级上将。
据档案资料，俞大维主动退让。
1965年3月5日，陈诚病逝。
蒋介石哀痛，却也松了口气。
最大阻力消失，路线更清。
权力随即再分配。
1966年，严家淦出任副总统，并兼行政院长。
他因势利导，扶蒋经国为行政副院长。
院务多由蒋经国实际主持。
这是一道明牌。
到1972年，蒋介石高龄再任总统。
严家淦续任副总统，却坚辞院长。
他公开力推蒋经国语院。
制度层面的“以党领政”，与现实安排叠合。
蒋经国在党、政、军三个界面，逐步合拢要点。
情治、行政、军务，环环相扣。
1975年4月5日，蒋介石逝世。
依宪序列，副总统严家淦继任总统。
表面权柄到了严手里。
实权却多在蒋经国处。
据当年的党内决议，蒋经国很快出任中央委员会主席。
党务在握，人与线在他一侧。
严家淦处理礼仪与程序。
蒋经国拍板政策与任命。
外界不免疑惑他为何要等三年。
答案并不复杂。
他已在位中，差的只是位号。
与其冒险催逼，不如按部就班。
这更稳，更能消化反弹。
严家淦也有分寸。
三年任内，他少树敌，不越权。
在内阁重组与预算上，多照蒋经国意。
他知道自己的职责，是平稳递送。
回望更早些的起点，蒋介石与陈诚的裂隙仍清晰。
副手之争只是表象。
深层是接班逻辑的分岔。
是“才望所归”与“父子相承”的拉扯。
蒋经国的履历，则按此逻辑展开。
他从情治切入，再到军务，再到政务。
每一步都有台阶。
严家淦正是其中的台阶。
他不是强势的主人，却是可靠的看管者。
据“七全”“九全”大会纪录，他在党内位阶逐步上行。
但始终不抢风头。
支持者称他“老成持重”。
批评者说他“勉强过关”。
两边都有证据，各取其要。
再回1978年。
礼堂里掌声不密，节奏平。
严家淦宣布不再连任，提名蒋经国。
蒋经国顺势当选。
这一幕像是早写入剧本。
只是时间拖到现在。
有人揣测，严家淦是否曾犹疑。
从现存档案不足为证。
更有说服力的是，他始终保持克制。
蒋经国上任后，仍礼敬严家淦。
据知情者称，他两度请其留任。
严家淦婉拒。
退得干净，也退得体面。
这段交接，外表平静，内里密布算计。
有制度的护栏，也有人情的斡旋。
有旧派的余威，也有新主的布局。
历程并不戏剧，却颇耐咀嚼。
它展示了一种过渡的价值。
不是空窗，而是缓冲。
不是英雄叙事，而是工程活。
以小失大不划算，故而稳。
陈诚离场，是第一个转折。
严家淦上台，是第二个转折。
蒋介石去世，则让托举进入倒计时。
三处转折，合成一条缓坡。
坡尽处，权柄归于蒋经国。
人物的命运也有尽头。
1988年，蒋经国病逝，享年七十八。
1993年，严家淦病逝，享年八十八。
他们的名字，定格在不同位置。
一个是接班者，一个是过渡者。
据公开史料与回忆文本梳理，此文所述大事年表基本吻合。
个别细节仍存不同版本，本文取其共识说。
若有新档案出土，解释或有修正。
还回到那个礼堂。
当年台阶不高，却踏实。
过渡的意义，有时就藏在这几级台阶上。
它不耀眼，却稳稳托住了人事更替的重量。
来源：心跳.一点号
