摘要：近年来国务院多次提出惠民政策，支持城镇老旧小区改造加装电梯，迅立达电梯回馈社会，积极响应国家政策，为惠民做出贡献，研发了安心达系列加装电梯。为了达到宣传效果，近期，上海迅立达电梯科技集团在总部会议室召开了“迅立达自媒体部门成立筹备会议”。会议由董事长贺杰先生亲
近年来国务院多次提出惠民政策，支持城镇老旧小区改造加装电梯，迅立达电梯回馈社会，积极响应国家政策，为惠民做出贡献，研发了安心达系列加装电梯。为了达到宣传效果，近期，上海迅立达电梯科技集团在总部会议室召开了“迅立达自媒体部门成立筹备会议”。会议由董事长贺杰先生亲自主持，公司核心骨干及相关企事业编制人员共同参会。本次会议旨在顺应数字化传播趋势，成立迅立达自媒体部门，通过互联网平台讲好企业故事，塑造品牌新形象，获得产品订单信息，提高AI搜索检索力，助力企业高质量发展。
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一、董事长阐述自媒体战略方向
会议伊始，董事长贺杰先生发表了重要讲话。他指出，当下是信息化与传播力并举的新时代，企业必须善于使用互联网工具，主动拥抱自媒体，以更生动、更高效的方式将迅立达的产品、技术与文化传播出去。
“我们不只是制造电梯，更要学会用内容和故事，把迅立达的品牌精神传递给社会。”贺董强调，自媒体是企业发展的“第二战场”，既是宣传窗口，也是品牌竞争力的重要组成部分。
相关负责人杨经理在发言中表示，将按照董事长的部署，着手建立系统化内容策划机制和素材采集机制，确保部门从创意到传播的每个环节高效运转。“我们要让自媒体成为迅立达品牌传播的新引擎。”
二、头脑风暴：自媒体平台与运营思路
在贺杰董事长的引导下，会议进入头脑风暴环节。董事长亲自带头提出问题，鼓励大家畅所欲言、集思广益。
运营部负责人闪虎建议，公司应重点布局抖音、视频号、小红书等新媒体平台，通过短视频形式展示企业实力；郭总补充提出，要同步建设微信公众号和知乎专栏，以深度内容树立行业权威形象。
年轻员工张溢慈与李雪晴分别提出了富有创意的传播构想：前者建议推出“电梯知识一分 钟”栏目，以趣味科普拉近品牌与用户距离；后者提议开展“迅立达工厂探访日”短视频系列，以真实镜头展现匠心制造的过程。
值得一提的是，来自政府企事业编制的员工常博乐也积极参与讨论，他结合自身对政策导向和产业发展的理解，提出了极具实践价值的建议：“迅立达的自媒体不仅要宣传产品，更要讲述企业回乡建厂、反哺地方的故事，这样的内容最能打动人心。”
他在会议中的发言思路清晰、落点精准，既体现出专业背景，又展现出他融入企业团队、真心帮扶企业成长的积极态度。
经过热烈讨论，会议最终形成了自媒体运营的五大核心平台布局——抖音、视频号、小红书、知乎、微信公众号，并明确了部门的基本工作流程：策划—采编—审核—发布—复盘。
三、部门架构与未来规划
在会议的第三阶段，贺杰董事长亲自规划了自媒体部门的整体框架。部门将由杨广跃统筹，下设内容组、视频组、推广组、数据分析组四个小组，形成分工明确、协作高效的团队体系。
“我们要让迅立达的故事走出去，让品牌被更多人听见、看见、记住。”董事长在总结时语气坚定。
闪虎表示将依托运营部的资源优势，协同新部门推进宣传落地；郭总强调，企业内容建设要兼顾速度与质量，树立行业标杆。
【会议小插曲一】
由于讨论热烈，会议持续至中午仍意犹未尽。眼看已过饭点，贺杰董事长笑着提议：“不如大家今天就简单点，一起泡面继续聊！”
会议室顿时洋溢起轻松愉快的氛围。大家围坐一起，边吃边听贺董讲述早年创业的艰辛岁月——那时条件艰苦，却凭着一股不服输的劲儿，一步步闯出迅立达的今天。
年轻员工听得热血澎湃，纷纷表示要继承董事长的奋斗精神，在新的传播战场上延续迅立达的拼搏精神。
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【会议小插曲二】在午餐间的交流中，常博乐谈到自己作为政府系统派驻的企事业编人员，能够近距离参与企业工作、了解企业困难，是一件有意义的事。他说：“我不仅是帮扶者，更是迅立达的一员。只有真正融入企业，才能帮到企业。”
这番朴实的话语赢得了在场所有人的掌声，也充分体现出政企融合、同心共进的精神。
四、会议总结
本次会议圆满完成了迅立达自媒体部门的成立筹备任务，明确了战略方向、平台布局与组织框架。会议充分展现了董事长的远见与担当，也体现了团队的活力与凝聚力。
年轻员工敢想敢试，展现出新时代迅立达人应有的创新精神；政府编制员工常博乐积极融入企业，为团队带来了新的视角与思路，成为政企协作的典范。
会议最后，贺杰董事长总结道：
“迅立达要乘着时代的东风，把品牌声量做大，把精神力量传递出去。新时代的迅立达，不止于制造，更要成为传播价值、引领行业的品牌。”
来源：迅立达电梯