摘要：2025年11月12日下午，察哈尔读书会第41期在山东济南“遇见先秦”中医诊所成功举办。本期读书会以李平教授的《第二故乡模式与地缘政治》为核心研读主题，围绕如何理解“第二故乡”、中国企业为什么需要“第二故乡”、在当今地缘政治条件下，如何设计“第二故乡”等议题展

2025年11月12日下午，察哈尔读书会第41期在山东济南“遇见先秦”中医诊所成功举办。本期读书会以李平教授的《第二故乡模式与地缘政治》为核心研读主题，围绕如何理解“第二故乡”、中国企业为什么需要“第二故乡”、在当今地缘政治条件下，如何设计“第二故乡”等议题展开了深入研讨与思想碰撞。

本次读书会由察哈尔学会学术委员会副主任、高级研究员柯银斌主持。丹麦哥本哈根商学院中国企业管理终身教授、厦门大学特聘讲座教授、东北财经大学特聘教授李平担任领读人。读书会伊始，柯银斌主任简要介绍了察哈尔学会的学术宗旨与读书会品牌建设的初衷，强调察哈尔读书会旨在读真书、真读书和出真知，以思想交流促进学术共创、以跨界对话推动思维创新，为中国智库建设提供新范式。

出席本次读书会的嘉宾涵盖政商学各界多个领域，包括：王德霞（山东煜德电子技术有限公司董事长）、魏治勋（上海政法学院法律学院院长、察哈尔学会高级研究员）、王以绘（山东山茶茶叶有限公司董事长）、鹿昊（山东大学管理学院高级研修项目主任）、孙福增（著名书画艺术家）、张旭（山东高速股份有限公司）、徐恩泽（硕博互联科技董事长）、周胜跃（山东平正大律师事务所律师）、江峡（华夏银行山东省行公司业务部）、李涛（知名企业家）、范磊（察哈尔学会山东办公室执行副主任）等。

李平教授在领读分享中指出，在全球格局深刻调整、国际产业链重塑、“新常态”下中国经济增速趋缓的背景下，企业国际化正面临新的结构性挑战。传统的“走出去”模式已无法满足企业在创新、制度与文化上的多元需求，亟需构建能够实现“共生共荣”的全球经营新范式——即“第二故乡模式”。

他指出，“第二故乡”理念认为，单一国家的比较优势会随着国际距离和地缘风险的变化而削弱。企业若要实现可持续成长，必须进行“归零式学习”和“探索式创新”，在新的文化与制度环境中重塑组织能力与战略格局。发达国家与发展中国家在制度、文化、资源上的差异，决定了企业应将投资所在国视为与“第一故乡”平等的重要战略基地，通过知识再学习、组织再生长实现全球化布局的动态平衡——在“第二故乡”中进行创新性学习，而在“第一故乡”中完成应用性拓展。

该模式强调，企业应在生产、营销、研发、人力资源与公共关系等关键环节实现本地化，推动管理体系与文化理念的双向融合。通过设立平行总部与跨区域协调机制，企业能够在两大故乡之间灵活调配资源，实现战略协同与风险对冲。针对不同阶段与地区的差异，企业可选择“弱本地化”“强本地化”或“平衡本地化”的路径，灵活调整组织结构、愿景文化与领导风格，以提升整体竞争力。

李平教授特别指出，地缘政治格局的加速演变为“第二故乡”模式提出了全新挑战。友岸外包、供应链重构等趋势正在重塑全球产业网络，中国企业必须在此背景下保持战略定力，利用第二故乡模式实现从“被动应对”到“主动布局”的转变。他强调，通过跨国并购发达国家的隐形冠军企业，不仅能快速实现技术升级，更能在市场拓展与制度学习中掌握新的全球话语权。

同时，“第二故乡”模式高度重视国际化人才体系的建设。李平教授指出，企业需要系统培养和引进具备跨文化沟通能力、熟悉当地市场与法律体系的复合型国际化人才。通过“语言+管理+文化”一体化培训体系，企业才能在海外市场形成真正的本地竞争力与组织韧性。

在随后的互动环节中，各位嘉宾围绕“第二故乡”理念的理论价值与实践路径展开了多角度探讨。

华夏银行山东省行公司业务部江峡结合金融与政务工作经验，强调地缘政治分析对于企业国际布局的重要性。他以女儿通过《钢铁是怎样炼成的》中的人物性格分析准确预测俄乌冲突为例，说明地缘政治知识的现实应用价值。他认为，中国企业“走出去”应以技术控制为核心，通过数学建模与效能评估法提升投资决策的科学性，实现风险可控、布局安全。

山东山茶茶叶有限公司董事长王以绘则从产业链角度指出，茶叶出口受制于国际贸易体系的历史格局。西方国家掌握全球茶叶定价权与种植技术，导致中国茶在国际市场被边缘化。他建议通过文化赋能与品牌再造突破困局，并宣布将发起“产业扶贫与文化共建”主题活动，推动茶文化与国际商务融合。

山东平正大律师事务所律师周胜跃从法学与地缘政治视角出发，指出当前国际商业秩序呈现“法制化表象下的政治化实质”。他以吉利—沃尔沃并购案为例，指出技术转让受限、司法干预频发，显示地缘政治对企业跨境并购构成深层影响。他认为中国在处理中欧美关系时应区分策略、精准施策，以避免在大国博弈中陷入制度夹缝。

山东大学管理学院鹿昊主任表示，李平教授的观点对企业国际化战略具有重要启示。他介绍学院正建设“政产学研协同平台”，以企业出海培训、国际案例研究和校友网络为抓手，为企业提供实战指导。他诚挚邀请李平教授担任学院企业导师，共同打造面向“一带一路”国家的本土化管理人才培养体系。

山东煜德电子技术有限公司董事长王德霞分享了企业在中东拓展智能酒店与中医康养项目的实践经验。她坦言在选址、合规、人才与文化沟通方面都遇到挑战，但“第二故乡”理念让她看到了新方向。她表示：“读书让人开悟，跨文化经营亦需智慧与耐心。”

知名企业家李涛从个人职业生涯出发，生动诠释了“第二故乡”理念的精神内核。她将人生的每一次转折视为“第二事业”，认为企业如人，唯有持续创新与自我重构，方能在变化中延续生命力。

山东高速股份有限公司张旭分享了国企“走出去”的经验。他认为，国企在海外项目中具备政治安全与外交协调优势，而民营企业则更具市场灵活性。两者若能联合出海，将形成互补格局，共建企业“海外生态系统”。

硕博互联科技董事长徐恩泽从宏观经济角度分析了“第二故乡”的时代背景。他指出，中国正在经历科技驱动与产业升级的关键阶段，“东升西降”大势已显。企业应抓住中美博弈结构性窗口期，以创新驱动实现高质量增长。

著名书画艺术家孙福增以艺术视角谈“第二故乡”的文化意象，认为无论企业还是个人，精神的根与文化的魂同样重要。他介绍了自己在公益与艺术融合领域的多年探索，提出“文化信任”是企业立足世界的重要资本。

上海政法学院法律学院院长、察哈尔学会高级研究员魏治勋教授指出，“第二故乡”不仅是经济战略，更是国家综合实力的体现。他以中巴联合战机项目为例，认为中国已在军工领域实现“第二故乡式”战略共建，这种制度化合作模式值得企业借鉴。他还对中国人口与创新潜力持乐观态度，强调制度自信与文化自信的重要性。

在总结环节，李平教授强调，中国经济发展关键在于“通用性技术的普及与优化”，无需执着于“0到1”的原创突破，而应善于完成“0.5到10.5”的创新延展——在已有传统与基础上实现再造升级。他以中药大数据研究为例，展示如何通过AI与历史数据结合，实现传统智慧的现代转化；又以云南咖啡为例，提出中国完全具备通过文化与工艺重塑全球品牌的潜力。

他指出，第二故乡战略的本质，是让中国的企业与文化在世界找到“共情之地”。未来中国企业应在“标准化+文化化”双轮驱动下走向世界，通过中医、茶叶、陶瓷等产业的现代化链条化改造，实现从“产品走出去”到“文明走出去”的升级。

最后，柯银斌指出，本次读书会以“第二故乡”理论为核心，贯通了国际企业战略、地缘政治变迁与文化软实力建设三个维度，充分展现出察哈尔读书会“以学促思、以思促行”的精神。与会嘉宾的发言既有宏观格局的战略洞见，也有微观实践的案例启示，体现了跨界融合的思想深度。柯主任强调，第二故乡不是空间的迁徙，而是文明的重生；不是逃离，而是共生。中国企业在全球化进程中唯有以开放心态、系统思维和文化自信，才能在国际舞台上塑造真正属于自己的“第二故乡”。读书会在热烈掌声中圆满落幕。

领读人简介

李平[Peter Ping Li]是丹麦哥本哈根商学院中国企业管理领域终身正教授、厦门大学特聘教授、东北财大星海讲座教授，以及浙江大学求是讲座教授。他曾是宁波诺丁汉大学国际企业管理领域李达三首席教授, 西交利物浦大学国际企业管理领域正教授，以及美国加州州立大学国际企业管理终身正教授，也曾担任美国创新领导力中心(CCL)大中华区研究总监。曾为四川凉山下乡知青的李平教授对中国现代国情有着独特的深刻认识。此外，对中国传统哲学研究颇深的李平教授对中国历史国情也有着独特的系统理解。最后，李平教授在美国及欧洲工作与生活长达30多年的丰富经历提供了全球格局视野。

李平教授的研究主题包括“发展中国家跨国公司赶超战略”及“中国传统思想在现代管理领域的应用”，并在该两大领域中位居全球领军地位。“发展中国家跨国公司赶超战略”领域的原创研究主要包含国际企业管理全新框架(全球-本土阴阳平衡理论框架、跨国企业全球学习理论、逆全球化与中美脱钩深层原因与应对战略)与国际战略型创业(中国家跨国企业独特发展模式、一带一路三阶段模式、第二故乡模式、跨国并购隐形整合模式)。“中国传统思想在现代管理领域的应用”领域的原创研究主要包含从整体、动态、相生相克之阴阳平衡思维视角重建西方理论，以及应用中国智慧哲学体系，即以「道」为本体论、「阴阳」为认识论及「悟」为方法论，创建中国本土理论, 包括商业模式创新(巧创模式、精一赢家（包括专精特新小巨人与单项/隐形冠军）T型原理与Y型模式、“三兔共耳”微笑曲线新解（销售、研发、制造三方集成模式）、产业集群转型（园区向产业集群转型、同质化产业集群向差异化产业集群转型，即以精一赢家为主体的高端产业集群）、产学研/三螺旋（高校、企业、政府）创新体系、人机融合数智化转型模式、人工智能三层框架、人工智能赋能性-职责性悖论、独角兽/骆驼/老虎企业成长模式、战略聚焦余光平衡模式、企业忧患意识模式、战略远见预判模式等)，以及未来企业组织模式(万联网生态组织三台架构、新产业孵养平台模式、组织韧性框架、“水”式管理模式、组织活力双螺旋模式、战略“风水学”等)。

李平教授是《信任研究期刊》(Journal of Trust Research)的创始人及首任主编，也是《组织与管理评论》(Management & Organization Review, SSCI) 的副主编，曾经是《组织与管理评论》(Management & Organization Review, SSCI) 与《亚太管理期刊》(Asia Pacific Journal of Management, SSCI) 的高级编辑，被中国管理研究国际协会《组织与管理评论》两次（2017与2021）评为最佳期刊编辑。他同時担任另外八种国际著名期刊的评委，被《组织与管理评论》誉为2004-2008期间最佳评审五人之一。他被列入世界国际企业管理150最优秀管理学家名人录，也荣获清华大学等单位评选的2016年度十大管理创新思想者和实践者奖 (五位思想者之一)。他在斯坦福2025年经济与商务学科前2%顶尖学者3,518中排名第737位 (职业生涯; 中国大陆一共3位工商管理领域学者入围; 2020-2024年排名755, 693, 713, 719 & 720位)。

李平教授关于“第二故乡”的部分研究论文：

1.“第二故乡”：“一带一路”格局下的企业战略，载《商业评论》2017年12月号。

2.应对VUCA的认知范式:“第二故乡”战略与全球价值链重构，载《清华管理评论》2020年第3期。

3.身份借力：中国企业出海的全新模式，载《清华管理评论》2025年第1-2期。

供稿/察哈尔学会山东办公室

来源：察哈尔学会