跨界5年重塑果链巨头！伯恩光学“厂二代”杨俊建获《财富》权威认可

摘要：11月11日，权威商业杂志《财富》中国500强峰会在上海举办，现场为2025年“中国40岁以下最具潜力的商界精英榜”入选者颁发奖杯，伯恩光学执行董事、副总裁杨俊建成功登榜并领奖。这位“95后”厂二代出身金融领域，跨界深耕制造业，用五年时间推动果链巨头伯恩光学完

11月11日，权威商业杂志《财富》中国500强峰会在上海举办，现场为2025年“中国40岁以下最具潜力的商界精英榜”入选者颁发奖杯，伯恩光学执行董事、副总裁杨俊建成功登榜并领奖。这位“95后”厂二代出身金融领域，跨界深耕制造业，用五年时间推动果链巨头伯恩光学完成数字化转型与品牌跃迁，成为传统制造业转型的标杆人物。

“厂二代”的生存必答题

翻开杨俊建的履历，有着一条清晰的精英成长轨迹：2014年-2018年就读于香港大学，获计量金融学理学士（一级荣誉），毕业后投身金融领域，积累了国际化视野。2019年，伯恩光学处于运营转型关键期，他以总裁助理的身份进入伯恩光学。这家由其父杨建文创立的企业，是全球手机玻璃盖板的绝对霸主，资料显示，鼎盛时期“全球每两块手机玻璃盖板就有一块产自伯恩光学”。

“也许有人认为，‘厂二代’杨俊建由总裁助理到集团副总裁，五年三级跳的职场轨迹，得益于他有一个‘创一代’父亲杨建文，却选择性忽略了他主导的战略转型如何重构企业基因。”一篇关于他的深度报道曾如此写道。事实上，杨俊建的到来，恰逢其时。他敏锐察觉到，外部环境已发生剧变。

“在消费电子产业链利润空间持续压缩的背景下，制造业转型不是选择题，而是关乎生存的必答题。”杨俊建认为，他要做的，不仅是传承，更是破局。他将父亲那代人对技术细节的极致把控，移植到了一个全新的维度——数字世界。一场自上而下的“智造革命”，在这家年产能22亿件的“果链巨头”企业中悄然拉开帷幕。

让每一块玻璃都有“数字指纹”

杨俊建的第一个手术刀，精准地切向了企业运营的“神经中枢”。他力主斥资数亿元，引入SAP、ERP、MES等一系列复杂的数字化管理系统。这在一家习惯了传统流程的制造企业，无异于掀起一场“数字海啸”。其目标是打通从供应链、生产、财务到质量追溯的所有“数据孤岛”，让庞大的商业机器在数据驱动下高效运转。

更深层次的变革发生在生产车间。杨俊建主导搭建了5G工业互联网平台，并自建大数据中心，如同给工厂植入“数字神经”。这一举措使工厂的设备联网率突破95%。这意味着，生产线上的每一台设备、每一个工序的参数，都能被实时采集和分析。这位年轻的管理者，成功地为每一块出厂的玻璃盖板都赋予了可追溯的“数字指纹”，任何质量问题，都能精准定位到具体的工序与责任人。

最具颠覆性的场景在质检车间上演。过去，手机盖板的瑕疵检测极度依赖经验丰富的老师傅们“火眼金睛”。如今，经过百万级瑕疵样本训练的AI视觉检测系统，能够以更高的效率和稳定性完成这项工作。这不仅是一次技术升级，更是一场从“经验主义”到“数据驱动”的范式革命。经过“智造革命”的伯恩光学由此跃升为行业智能化标杆，让“中国制造”的精度有了数字基因。

果链巨头的品牌跃迁

如果说“智造革命”是对内的效率重塑，那么“品牌跃迁”则是杨俊建向外部市场发起的一场价值重估。在其加入公司之前，果链巨头伯恩光学已创业30余年，是智能终端品牌的“幕后功臣”，但深陷“品牌失语症”。

“品牌不仅是LOGO，更是企业参与全球供应链竞争的话语权。”杨俊建的这一认知，在公司内部掀起了另一场风暴。2021年，他力排众议，启动品牌战略转型，通过构建品牌组织与运营体系，围绕产品、技术、客户等，以“技术+品牌”双轮驱动，通过品牌宣传、品牌演讲、生态共创等形式构建生态性叙事，显著提升伯恩光学品牌知名度与美誉度。