摘要：这句话出来，讨论立刻聚焦在两个事上：英皇的艺人为什么愿意一起扛债，内娱有些顶流为什么会被公司伤到站不起来
霍汶希在2025年的一次公开采访直接把“英皇不抽成、讲人情”的管理规则摊在台面上
这句话出来，讨论立刻聚焦在两个事上：英皇的艺人为什么愿意一起扛债，内娱有些顶流为什么会被公司伤到站不起来
采访当天，她穿着灰色西装，短发整齐利落
开口没有炫功，先夸老板
英皇内部的人一直叫她英皇教母，谢霆锋、容祖儿、陈伟霆这些名字，已经在她手里待了二十多年
她说公司和艺人签长期合约，但公司不抽成，艺人是人不是可随意挤压的商品
这话听着平实，却正好撞上行业的痛点
围着这些艺人的日常，能看到具体的照顾
郑希怡说减肥没饭吃，她安排营养师进家定制食谱；
阿娇出事后暂停工作一年，她陪着做心理治疗；
有人结婚，送上金器当贺礼
这不是口号，是把钱和时间花在对的人身上
从老板杨受成的“家味”也能看出来，影院包场让员工带家属看电影，艺人家里添了孩子就送金条，连保洁阿姨结婚也有红包
容祖儿被港媒拿“香肠嘴”嘲笑，他砸钱做形象改造，丢下一句“我的艺人不轮到外人指手画脚”
在这种场域里，合作变成关系，关系也变成承诺
媒体统计过，英皇艺人平均合作年限约14.7年，行业平均大概5.2年，差距不靠天赋解释
能留得住人的，是被当成人看待时的安全感
这一套在债务面前也没散
年初，45岁的谢霆锋突然重启巡演，外界以为他要回音乐圈，后来英皇的巨额债务曝光，大家才把两件事接了起来
重庆到香港，四个月排了十二场，日程不是轻松活儿
这轮巡演更像是在给老东家补血
2002年“顶包案”时，杨受成停下他所有工作，自掏腰包请律师；
后来他转做厨师被群嘲，公司扶着他做《十二道锋味》
餐饮生意做大了，年收入过亿，轮到公司吃紧，他又把档期腾出来
媒体曾估算，按那时的场次，他要唱到三百场才可能完全填平窟窿
截至2025年11月，英皇没有公开债务清偿进度，巡演还在推进，拼的是耐力
陈伟霆的故事更像成长纪录
二十多年前刚签约时，瘦得像竹竿，是在公司走廊打地铺的练习生
杨受成拍着肩说“下一个就是你”，多年后这句话兑现了
他在公开场合说英皇会养人，把大家都养得很好
去年公司遭遇资金压力，他把个人股份质押给银行换现金给公司周转，新片监制也因为宣传预算受限只能缩着做
粉丝心疼他被公司绑住，但看代言报价在内地上涨了三成，业内透露英皇开放特权，允许他成立个人工作室
这种互相拿真东西换真东西的状态，逼近“伙伴”
镜头一转，内娱另一端的遭遇就冷了下来
顶流女星赵露思去年因为抑郁症停工，她的工作室被划走赔偿款，身体还没站稳，公司财务上继续扣
在风波未熄的阶段，她的事业几乎停摆，只能转到线上带货维持曝光
今年九月，她靠《许我耀眼》回到剧集主盘，类似顶级制作人操刀的歌曲也接连上线，单条内容在平台拿到三百多万点赞，还为粉丝开了演唱会
网友说她打了场漂亮的翻身仗，前公司拿不出黑料的事实，更像是对她职业边界的一个证明
截至今年十一月，关于她和前公司的后续法律纠纷没有新消息
真问题摆在眼前：这种“不抽成”的管理在高压商业环境里如何持续，靠人情能撑到什么时候
还有另一个问题更现实，内娱公司真的能在合规与人性之间找到可复制的平衡吗
把视野拉宽，行业的风声在变
2024到2025年的报告显示，我国网络表演经纪机构约有两万九千家，市场营收达到2126亿元，MCN行业预计今年规模会突破七百亿元
抖音方面的负责人左飞说，直播赛道正在从规模扩张转向价值创造，团播看播规模年提升四成多
这说明管理方式不再只是把人往前推，更要让内容和人都长值
另外，强制轧戏导致健康受损的控诉屡见不鲜，主播被天价违约金困住的案件在多地出现
新华网的观点很直白，合规经营是经纪机构可持续发展的立身之本，需要在公司收益与艺人权益之间做平衡
行业大势要求的是规则清楚、人被善待
参考国外的路径，韩国HYBE给出过一个答案
它把艺人放在伙伴席位上，提供创作自主权和共享收益分成，出现舆论危机时公司全力兜底，允许艺人成立个人工作室同时保留核心合作关系
BTS等团队合作超过十年且持续向外扩张，验证“尊重艺人也能做大”的可行
这套不是温情故事，是明确的商业设计
再看内娱的一个反面教材，哇唧唧哇近两年被指资源分配不均、过度消耗、分成不合理，多名艺人解约，有人支付高额违约金后事业受阻，公司口碑下滑，新人招募遇冷
粗放管理的代价，最终都回到公司自己身上
英皇的经验不是传奇，它是把制度和情义捆在一起的结果
不抽成是一条规则，包场看电影是一个动作，营养师上门是具体服务，律师费是真金白银
规则给边界，情义把关系变厚
当艺人遇到危机时，公司没有退场，这一刻的选择往往决定接下来的十年合作
当然，每种模式都有张力
有人会觉得管得严，有人会觉得像家
关键不是严或松，而是公平和可信
签长期合约这件事本身没有对错，错在不对等的权力和信息
把合约里的分成条件写清楚，把休息与医疗保障放进去，把危机响应做成流程，让艺人知道可预期，冲突才不会总被情绪接管
回到开头的那句，“不抽成、重情义”让英皇的艺人愿意和公司共进退，赵露思的经历则提醒行业，失去人在规则里也能成为常态
选公司像选伴侣，有的让你成为主角，有的让你成为燃料
这句被反复引用的总结虽然俗，却难得准确
霍汶希在采访里提到一句：“艺人不是商品，是活生生的人”
这话该被当作提醒，而不是标语
做管理的人知道，忠诚从来不是喊出来的，是遇到事时谁把账算在心里
合约可以锁住人，但锁不住心
当公司在艺人需要时真的在场，合作就不只是交易，而是长期的互相成就
把人当人，规则当规则，是这行能走远的底线
这不只对娱乐业适用，普通职场也一样
来源：梦城娱乐
