摘要：没错，“老实人”由于只会埋头苦干，不会汇报讨好，人比较轴，不懂得表现自己，虽然为人勤奋，由于单位主要领导对其了解不多、关系亲密度不够，往往被当成“工具人”，脏活累活有他们，一到提拔就没了他们份。

在单位，我们经常听说“老实人”难提拔。

没错，“老实人”由于只会埋头苦干，不会汇报讨好，人比较轴，不懂得表现自己，虽然为人勤奋，由于单位主要领导对其了解不多、关系亲密度不够，往往被当成“工具人”，脏活累活有他们，一到提拔就没了他们份。

可有时候，单位领导却突然提拔“老实人”，意欲何为？

这不是单位领导良心发现，而是有不得已的苦衷。

害人之心不可有，防人之心不可无。单位“老实人”平时不受领导待见，提拔更没有他的份。可突然领导把你叫到办公室，告诉你单位副科正好有个空缺，想提拔你。不过，在此之前要签一个文件。

这明显是找人背锅的节奏。这个字你签了，麻烦可不止简单签个字，严重了你这个职位不保。

为了引你上钩，故意拿提拔当诱饵，引你入局。

领导选人，尤其是提拔要放在关键岗位的人，最先考虑的从来不是“这人能把事做到多好”，而是“这人会不会出乱子”。

老实人最大的特点，就是不贪功、不越界、不搞小动作——分配的任务不会打折扣，敏感的信息不会乱传播，团队里不会拉帮结派。

反观有些能力强的同事，总爱抢功劳、提条件，甚至私下抱怨政策，领导用着总觉得“不放心”。

对领导来说，“可控”意味着风险低，把老实人放在身边，不用花精力防范内耗，反而能更稳地推进工作。

老实人往往承担着那些“没人愿意干、但必须有人干”的隐性工作——比如每次会议的纪要整理、部门间的衔接协调、甚至是帮同事补漏擦屁股的杂活。

这些活儿不显山露水，却直接关系到单位的运转效率。领导看在眼里，知道这样的人能补全团队的“短板”——比起能冲业绩的“尖兵”，这种能稳住局面的“基石”，更适合需要协调各方的管理岗。

毕竟业绩可以靠团队堆出来，但隐性的协调和补位能力，不是谁都愿意花心思去做的。

职场里的“运气”，本质上是长期积累的信任爆发。老实人或许不会在短期内靠亮眼表现吸引领导注意，但他们会在日复一日的小事里，慢慢攒下领导的信任。

比如领导交代的私事，不会外传；暂时没结果的工作，不会半途而废；甚至在别人背后议论领导时，也不会跟着附和。

领导提拔人，也是在选“自己人”，而这种“自己人”的认可，从不是靠一次两次的“表现”，而是靠长期的靠谱和忠诚攒下来的。

就像大家看到的，那些突然被提拔的老实人，手里的工资或许没比别人多多少，但他们靠“可控性”“隐性价值”和“长期信任”，拿到了比工资更重要的“晋升入场券”。职场里，能力强的人能走得快，但让人放心、有隐性价值、能攒下信任的人，才能走得稳、走得远。

好啦，今天给大家分享到这里，希望能帮到大家。

来源：讲话稿来了一点号