他在京西宾馆要拔枪相向，大家劝他冷静，总理找他谈话，徐帅安抚

摘要：1967年1月那会儿的京西宾馆，中央军委开扩大会议，各路军区头头齐聚一堂，本是商量军务大事，结果南京那边冲过来一大帮人，非要找许世友算账。许世友一听这动静，立马就火了，腰间那把枪都快摸出来了。要不是周恩来总理和徐向前元帅及时出面，这事还真说不准往哪儿闹去。

1967年1月那会儿的京西宾馆，中央军委开扩大会议，各路军区头头齐聚一堂，本是商量军务大事，结果南京那边冲过来一大帮人，非要找许世友算账。许世友一听这动静，立马就火了，腰间那把枪都快摸出来了。要不是周恩来总理和徐向前元帅及时出面，这事还真说不准往哪儿闹去。

1967年1月，中央军委在京西宾馆召开扩大会议，参加的都是各大军区、军兵种和军事院校的负责人。这会议本来是为了讨论军队内部工作调整，许世友作为南京军区司令员，自然是列席的。他从南京赶来，带了警卫员和武器，这是老习惯了。谁知会议刚开没几天，南京就派了六七百人进京，直奔宾馆而来。这些人手持标语，堵在宾馆外面不肯走，目的就是揪斗许世友。卫戍部队拉起警戒线挡着，可当地有些组织闻风加入，人越聚越多，形势一下子就紧张起来。

许世友在会上听到这消息，气不打一处来。他当场站出来表态，说戴高帽子斗人是针对地富反坏的，怎么能用到自己人头上。他来京前，南京那边就已经贴了大字报，准备开大会批他。这次堵门，更是把火气点着了。许世友觉得不能坐以待毙，就把住在宾馆的福州军区副司令皮定均、军事学院张震等人拉到一块儿商量对策。这些人开会时也带了武器和警卫员，许世友安排他们守住楼梯口和各层楼道，防止外面人冲进来。

这事一出，其他大军区负责人也坐不住了。张震、张达志、冼恒汉这些同志，当时对运动有些地方想不通，但他们作为军人，始终坚持组织原则，主动接受群众监督。张震甚至不坐车，骑自行车去单位让大家提意见；张达志和冼恒汉在军区也积极配合，查找工作不足，用诚恳态度换来理解。许世友听他们闲聊这些经历，嘴上说谁也不想动，可他自己来京前就带部队上山划警戒区，防范意识强。这风波来得突然，许世友的直性子一上来，就想直接解决问题，拔枪相向的架势，让大家心里直打鼓。

从大局看，这突发事端暴露了那段时期军内外部矛盾交织的问题。许世友的反应虽冲动，但根子上是维护军纪的。他从红军时期就摸爬滚打，经历过枪林弹雨，习惯用硬碰硬。可在特殊环境下，这种作风需要及时引导。消息传开后，宾馆里参会者议论纷纷，有人担心会议中断，有人觉得得赶紧上报。

而许世友这股子劲头一上来，其他同志赶紧围上来劝。张震他们拉着他坐下，强调作为军人要按组织原则执行，群众有意见就接受，别把矛盾激化。张达志和冼恒汉也说，他们军区配合群众检查工作，查找缺点不足，最后赢得理解。许世友听这些，渐渐缓和下来，但还是咽不下那口气。

这时候，消息已经上报到上级。周恩来总理得知后，马上重视起来。他对许世友的脾气了如指掌，知道这人是直来直去，从延安时期就敢带枪找主席说心里话。总理亲自找许世友谈了一次，点明特殊时期要稳大局，群众意见要疏导，不能硬碰硬。许世友听了，总理的话分量重，他点点头，表示听指挥。总理还安排人去处理门外那些人，让他们撤离宾馆，避免事态扩大。

总理觉得光自己谈还不够稳妥，又请徐向前元帅出面。徐帅当时兼任军队文革小组组长，和许世友是老上级，从鄂豫皖根据地就并肩作战。徐帅找许世友聊了聊，讲起旧事儿，劝他看清时势，为大局咽口气。许世友对徐帅的话向来服气，两人一席话后，他彻底冷静下来。另一头，上级派人出面，命令门外人群散去，卫戍部队疏散现场，宾馆很快恢复平静。

而风波过去后，许世友返回南京，继续抓军区工作。他注重部队纪律和群众联系，几个月后，1967年4月主持江苏地方事务，任省革委会主任和第一书记。在这个岗位上，他走访工厂田间，解决实际问题，推动生产恢复。江苏那时候情况复杂，他用实干作风稳住局面，赢得当地支持。

1973年中共十大上，许世友当选政治局委员，参与中央决策。他调任广州军区司令员后，巡视边防，检查装备，强调部队战斗力建设。直至1985年退休，他始终保持老红军的本色。回想起来，许世友的经历就是一部军旅缩影：从少共国际团到抗日根据地，再到解放战争，他总是一线冲锋。京西宾馆的事儿，不过是他生涯一小插曲，却凸显了直率作风的利弊。

这作风的延续，也反映了党对老同志的关怀。许世友不用“化妆”，主席曾说他像“猛张飞”，这评价里既有肯定，也有提醒。退休后，他生活简朴，偶尔回忆旧事，总说多亏组织教育。这事儿告诉我们，革命者得有硬骨头，但更得有大局观。