摘要：若马云回到阿里巴巴后需要做的第一件事，或许是在墙上写下八个字：欲练神功，必先自宫。

若马云回到阿里巴巴后需要做的第一件事，或许是在墙上写下八个字：欲练神功，必先自宫。

这句看似极端的比喻，恰恰揭示了阿里当下处境的核心症结。

在数字经济进入深度调整期的今天，这家曾经的互联网巨头正面临着创立以来最严峻的考验。

为什么阿里必须做出如此决绝的改变？

回顾阿里巴巴过去二十年的发展历程，它已从一艘灵活机动的摩托快艇，演变为一支难以掉头的庞大舰队。

在互联网经济的黄金时代，规模即是优势；而在当下的存量竞争时代，规模反而可能成为负担。

阿里巴巴为何会陷入"尾大不掉"的局面？这与其企业基因及创始人的性格特质密切相关。

自1999年创立以来，阿里始终秉持"逢山开路，遇水搭桥"的策略。

缺乏支付工具便推出支付宝，没有物流体系便创立菜鸟网络，买不起服务器和数据库便从零开始自主研发。

这种自力更生的精神固然可贵，但也埋下了业务边界不断扩张的种子。

更为关键的是，阿里不仅热衷于自建系统，也倾向于通过收购拓展版图。

认为外卖业务重要，便收购饿了么；地图业务关键，便并购高德；意图整合新零售，就连大润发这类被市场视为低价值的传统零售资产也纳入麾下。

这种"缺什么补什么"的扩张方式，在特定时期内确实将阿里打造成一支战斗力强悍的航母编队，但同时也使其组织架构日趋复杂，决策链条不断延长。

在经济上行周期，这些新兴业务或亏损部门可以由淘宝和天猫的盈利来覆盖，并未构成重大负担。

然而当中国经济进入调整阶段，阿里这艘庞大的联合舰队便开始显露出转向困难。

自2021年起，受疫情冲击及房地产泡沫破裂等宏观因素影响，中国经济告别高速增长阶段。

长期押注消费升级的阿里巴巴，自然承受了较大冲击，此时的竞争格局也已发生深刻变化。

拼多多凭借下沉市场策略异军突起，如同俯冲轰炸机群盘旋于阿里舰队上空。

美团在本地生活领域持续深耕，则似追击舰队紧咬其后；更有直播电商如潜艇般潜伏水下伺机而动。

抖音电商等新兴平台凭借内容优势，正在快速蚕食传统电商的市场份额。

面对如此多维度、高强度的竞争压力，阿里的传统优势正在逐步消解。

在这一紧要关头，阿里人无奈地发现最擅长掌舵的马云因众所周知的原因无法回归指挥，甚至其本人也长期身处海外。

2020年10月马云发表外滩演讲后的第二天，便迅速从公众视野中消失。

直到88天后的2021年1月20日，他才通过乡村教师奖颁奖典礼的短视频短暂露面。

在视频中，他神情严肃，未露笑容。尽管如此，投资者对其出现仍反应积极，港股阿里巴巴股价当日一度上涨9%，市值增长超过580亿美元。

然而此次露面后，马云再度隐没于公众视野，仅偶尔通过极短视频或社交媒体照片出现，间隔往往长达数月甚至半年。

过去那个在各大场合侃侃而谈的马云已不复见，这种状态的持续不仅影响了阿里的战略决策，更动摇了市场对这家互联网巨头的信心。

在他缺席期间，接班人张勇愈发难以驾驭这艘商业巨轮。

尽管张勇在阿里内部资历深厚，也主导推动了多项重要改革，但在面对根本性的战略转型时，仍显得力不从心。

得力助手蒋凡因个人原因被调任海外，使得张勇失去重要臂膀。至于实施大规模业务收缩等"断臂"举措，张勇显然缺乏足够的决策底气。

因此内外均期待马云能够回归，有马云坐镇，阿里的问题未必能全部解决；但若没有马云，阿里的困境注定无解。

那么马云能否等到回归的那一天？

转机并未让阿里等待太久，2023年春天，冰封期终于结束。

随着疫情防控政策调整，国家对民营经济的保护与扶持政策也逐步回暖，马云回归的时机已然成熟。

这一转变不仅体现在政策层面，也反映在市场环境的变化中。

数字经济在经过整顿后，正在寻求更加健康、可持续的发展路径。

2023年春节后的3月26日，杭州街头再次出现马云的身影。视频中，身着白衣白帽的他展露出人们熟悉的爽朗笑容，一扫近年来的严肃与疲惫。

那个被寄予厚望、能够拯救阿里的"马老师"终于归来。

从黄浦江畔的外滩出发，马云历时三年的"流浪地球"之旅遍及荷兰阿姆斯特丹、西班牙马略卡岛、澳大利亚墨尔本、泰国曼谷与清迈等地。

这些行程看似随意，实则蕴含着对全球数字经济格局的深入观察与思考。

2023年底，拼多多市值超越阿里巴巴，在阿里内网引发广泛讨论。

久未发声的马云罕见跟帖，大方祝贺拼多多的成功，同时留下掷地有声的两句话："我坚信阿里会变，阿里会改。"

那么阿里究竟该如何变、如何改？

这已成为摆在马云和所有阿里人面前最紧迫的课题，变革的方向可能涉及多个层面。

首先是在业务层面做减法，砍掉那些缺乏核心竞争力或协同效应的业务单元。

其次是在组织架构上做优化，打破大企业病的桎梏，重拾创业公司的敏捷与活力。

最后是在战略层面重新定位，在保持传统优势的同时，开辟新的增长赛道。

马云的回归并非简单地重掌权杖，而是要带领阿里完成一场深刻的自我革命。这个过程注定充满阵痛，需要克服来自内部惯性和外部竞争的双重压力。

但正如阿里历史上的多次转型一样，唯有敢于直面挑战，才能在这个快速变化的时代中继续保持领先地位。

在这个数字经济重塑的关键时期，阿里的转型不仅关乎一家企业的命运，更关乎整个中国互联网产业的发展方向。

马云的"断臂求生"，或许将为中国科技企业的转型升级提供一个重要范本。

来源：阿杰历史故事一点号