摘要：如今，经济从高速增长逐步转向高质量发展阶段，企业对会计信息的精准性、前瞻性和战略价值提出了更高要求。企业传统财务会计侧重于事后核算与对外报告，而管理会计聚焦于内部决策支持与绩效管理，二者长期处于相对独立的状态。然而，经济高质量发展形势下，单一功能的会计模式已难

转自：内蒙古日报

如今，经济从高速增长逐步转向高质量发展阶段，企业对会计信息的精准性、前瞻性和战略价值提出了更高要求。企业传统财务会计侧重于事后核算与对外报告，而管理会计聚焦于内部决策支持与绩效管理，二者长期处于相对独立的状态。然而，经济高质量发展形势下，单一功能的会计模式已难以满足企业多维度管理需求。推动财务会计与管理会计的深度耦合，成为企业提升治理能力、优化资源配置和增强核心竞争力的重要路径。

高质量发展对会计体系的新要求

高质量发展强调效益优先、创新驱动和绿色可持续，改变了企业运行的基本逻辑，对会计体系提出了全新挑战。过去，会计系统通常以财务成果为核心，注重利润规模和短期绩效，但高质量发展视域下，企业需兼顾长期战略、创新能力、社会责任和风险防控等多重目标，要求会计信息不仅真实可靠，更须具备前瞻性、多维度和集成性。例如，创新投入的效益评估、环境成本的内在化、供应链韧性的量化分析等，均需跨越传统财务报告的边界，整合内部管理数据与外部价值信息。同时，监管政策与市场环境不断升级，如环境、社会和治理披露逐渐从自愿性走向强制性，进一步要求企业将非财务信息纳入整体管理框架。只有实现财务会计与管理会计的有机融合，企业才能作出科学决策，真正实现内涵式增长和可持续发展。

财务会计与管理会计深度耦合

高质量发展作为中国经济发展的核心导向，要求企业持续优化资源配置、提升价值创造能力。为此，企业财务会计与管理会计的深度耦合成为企业迈向精细化管理的必由之路。财务会计以对外报告为核心，遵循准则、追求客观，是经济活动的历史记录者；管理会计以内部决策为重心，注重前瞻、强调效能，是企业经营的战略导航仪。二者看似分工有别，实则同源共生。其耦合的底层逻辑源于价值管理的一致性，无论是对外披露还是对内分析，最终目标都是提升组织价值；同时，信息同源性驱动耦合，两类会计系统共享相同的数据源头，只是加工方式与输出对象不同。

企业适应新经营环境的必然举措

财务会计与管理会计的深度耦合能提高企业盈利能力，提振企业发展自信，是企业适应新经营环境的必然举措。为此，可通过构建一体化制度与数据治理体系、加强技术赋能与系统集成、创新人才培育与组织协同机制，有效克服二者在规范标准、数据兼容性和人员技能方面的融合障碍，全面提升企业的管理能效、盈利能力和风险防控水平，为企业高质量发展提供坚实保障。

突破制度壁垒，建立统一的数据治理框架。企业应制定综合财务制度，将管理会计与财务会计置于同等重要的位置，明确二者在职能分工、流程衔接和信息输出方面的协同机制。重新设计原始会计凭证和信息源，在凭证记录中同时包含财务与非财务信息，采用统一编码系统实现数据源头整合。构建企业级数据中台，打破业务与财务系统隔离状态，实现销售、生产、供应链等业务数据与财务数据的实时同步与共享。同时，加强数据治理机制建设，制定数据质量标准和安全规范，确保耦合系统的数据一致性与可靠性。此外，完善内部控制与风险管控制度，将管理会计的风险预测功能与财务会计的监督功能有机结合。

应用数智技术，建设财务共享中心。企业应升级传统财务共享中心的功能定位，将其从事务处理中心转变为管控策略中心和多维数据中心，支持管理会计的预测、决策和评价功能。同步推进会计信息系统一体化建设，集成ERP、预算管理、成本管理等系统，消除信息孤岛。应用API接口和数据中间件技术，实现财务会计与管理会计系统的数据互通与功能互补。应用多维数据模型，既能生成法定财务报告，又能提供内部管理需要的多维分析报告，满足不同信息使用者的需求。

建设高素质会计人才队伍和有效的组织协同机制。企业应创新会计人才培养模式，通过外部引进与内部培养相结合的方式，打造兼具财务会计专业技能与管理会计分析能力的复合型人才队伍。针对现有财务会计人员，实施系统的转型培训计划，内容涵盖财务共享系统操作、管理会计工具应用、数据分析技能等方面，帮助其实现向管理会计的职能转变。同时，建立交叉岗位和轮岗制度，设立业财融合岗位，使财务人员深入业务前端，理解业务流程并提供财务洞察，以打破部门信息壁垒，促进财务与业务部门的沟通协作，提升会计信息的相关性和决策有用性。此外，构建协同绩效评价与激励体系，将财务会计与管理会计的融合效果纳入部门和个人的绩效考核指标。设计平衡计分卡等综合绩效评价系统，同时关注财务指标和非财务指标，促进财务会计与管理会计在目标设定、绩效衡量和结果评价方面实现全面对接。

高质量发展新阶段，财务会计与管理会计的深度耦合已成为企业提升综合竞争力与管理效能的必然趋势。二者信息同源出发，从制度、技术和人才等多维度协同，可打破系统间的壁垒，实现内外价值信息的有机融合，提升企业决策的前瞻性与科学性，帮助企业在竞争中占据有利地位。

来源：新浪财经