摘要：董宇辉在直播间明确宣布：任何商家给公司或员工送卡、现金、礼物，一经发现永久拉黑终止合作，并当场点名劝商家把钱用在员工身上，这一态度随后被齐鲁壹点等官媒专题点名肯定

董宇辉在直播间明确宣布：任何商家给公司或员工送卡、现金、礼物，一经发现永久拉黑终止合作，并当场点名劝商家把钱用在员工身上，这一态度随后被齐鲁壹点等官媒专题点名肯定

国庆前后，“与辉同行”收发室里一包几千元的购物卡静静躺了三个月没人认领，胶带边角都起毛了，像一块不该存在的“人情石”

有人在走廊里低声问过：“这卡谁的？”

没人愿意接

说白了，这在行业里并不稀奇，但被他盯到了，就成了要处理的规矩问题

10月的一场直播，董宇辉把话说死：不许给公司任何员工寄卡、现金、礼物，发现就永久拉黑，不再合作

他紧接着补了一句，“你别拿这些试探人心，真的没用”

这不是第一次

更扎心的是，2024年8月底，某厂商给商务员工的孩子寄礼物，他直接把该品牌拖进黑名单；

而且多位知情者反映，自2023年“与辉同行”首播起，团队就公开声明不收坑位费、拒绝送礼

换句话说，规则一开始就写在门口，别想着从窗户翻进去

这番态度之所以引爆，是因为大家都懂职场里的弯弯绕

齐鲁壹点等官媒在专题报道里点名提到他的“再次提醒商家不要送礼、发现永久拉黑”，给出的信号很直接：守底线，别搞灰色

我看到这一段时，心里其实松了口气——有人愿意把话讲明白，至少把“潜规则”放到台面上

最戳打工人心窝的是那句：

“

你应该把他发给你的员工让你的员工收入高点

”

这20个字不华丽，但像钉子一样钉在公司与员工的关系上

你把钱往员工身上砸，团队就有劲；

反过来，用礼物撬资源，最后成本一定会回到消费者和员工身上

更现实的解释是，他把利益的流向对准了“干活的人”，这在当下不多见

很多人是从他的讲台走到直播间的故事里认识他的

2015年，他从西安外国语大学毕业进了西安新东方，课讲得好，很快做到英语教研的年轻主管，被戏称“中关村周杰伦”，那会儿他可能没想过自己会在镜头前“带货”

2021年，新东方业务调整转向直播电商，他进入东方甄选，最初半年直播间经常只有个位数观众，直到他在镜头前那句“当你背单词时，阿拉斯加的鳕鱼正跃出水面”，才让大家看到带货还能带点诗意

我第一次听到这句时，有点被击中——好内容是会发光的

顺利之外也有坎

前两年“置顶小作文”风波把他推到风口浪尖，CEO的回应让事态升级，东方甄选4天掉粉几十万

最后在俞敏洪调解下，他成为东方甄选高级合伙人，独立搭起“与辉同行”，用“分家”把情绪和业务切开

这一步既是避风，也是重新立规矩的起点

舆论里还有一场“无妄之灾”

罗永浩随口说他“年收入二三十个亿”，随后网上流出所谓“2024年中国网络主播净收入排行榜”的截图，把他推到榜首

1月13日，他在“与辉同行阅山河之广东行”首场直播中直球辟谣：“看到那张截图自己都吓一跳，造谣一张嘴，辟谣跑断腿”

我更在意的是，他没有用情绪和对抗去还击，而是回到日常，继续把直播做成内容与服务

今年秋天，他的公共形象又有了新注脚

2025年9月，他出现在九三阅兵的观礼现场，接受新华社独家采访，相关话题上热搜，观礼后的七条现场视频里，他写下“正义必胜、和平必胜”

能与各领域嘉宾同场、坐前排接受采访，这说明他在文化传播上的影响力被看见

紧接着

2025年10月，央视总台与“与辉同行”签署品牌强国工程合作意向书，官方合作落地，信号更明确：价值观和业务能力都过线

把镜头拉回三农现场，我更愿意从“做出来的事”看人

10月25日，他以特邀嘉宾出席第32届杨凌农高会开幕式并演讲，当晚联手农业专家做了场“科技奇妙游”，两小时半卖空一批陕西优质农产品与农科好物

展馆里人声涌动，有人举着手机对着温室喷灌拍视频，有孩子在展台前摸着一株水培麦苗，眼睛亮得像看见新玩具

几天后，抖音官方在农高会发布数据：万粉“三农”创作者9.5万人，“三农”视频总播放量26551亿次

，这不是简单的热闹，是传播与转化的真价值

专家也给出了更长远的看法，中国农业历史博物馆馆长樊志民说，杨凌是“农业圣地”，现代杨凌与中华农耕文明一脉相承

直播可以成为农业科技成果转化与农耕文化传播的重要载体

这一点，我认同——内容做扎实，直播就是“新农具”

行业层面，“拒礼”的一锤落下，很多人联想到直播电商里的潜规则：送礼换资源、走关系拿排期

有业内人士提到，行业要可持续，平台得加强监管、完善规则，机构要规范主播与选品流程，摒弃灰色诱惑，把品质与对消费者的尊重摆在正中间

对比之下，教训并不远

李佳琦团队的招商专员周某因收受好处费被判刑，这个案例像一盏黄灯，提醒所有从业者：别拿侥幸当能力

规则不清，灰色就长草；

规则明白，利益就按秤走

看国外也有可学的路径

所谓“Farm to Table”的直播助农，从产地直连餐桌

拒绝中间环节的灰色交易，把收益更多返还给农户，实践证明销量涨了、收入稳了、口碑也自然长出来

这和他在奉节两小时卖出300万斤脐橙、带动果农开账号的逻辑一样：把效率给生产者，把信任还给消费者，长出来的是健康的商业生态

说白了，送礼不是效率，透明才是

当一家机构把“拒礼”“不收坑位费”写进铁规，把“把钱给员工”说出口，大家的反应不只是点赞，更多是一种期待：把行业带回正路，别再让好内容被坏规则吞噬

他从打工人走到老板的位置，却没把公司利润往个人口袋里挪，而是把精力和资源投向团队与产业，这种选择在今天很稀缺

我个人的看法是，态度决定生态

规则要写在阳光下，利益要向干活的人倾斜，口碑要靠真实的服务与产品夯起来

当官媒的“点名”与合作落地把这套价值观打上公章，影响不只是一家直播间，而是对行业的共识与示范

只要把初心、责任与专业钉在每一场直播与每一次选品里，路会更稳，水会更清

最终，守住底线的人，才配得上长久的信任

来源：汉全