摘要：宗馥莉在2025年9月推了个叫“娃小宗”的牌子，想看看年轻人会不会买，结果不到两个月，山东的经销商就收到通知，别再推“娃小宗”了，还是专心卖“娃哈哈”。

宗馥莉在2025年9月推了个叫“娃小宗”的牌子，想看看年轻人会不会买，结果不到两个月，山东的经销商就收到通知，别再推“娃小宗”了，还是专心卖“娃哈哈”。

这牌子压根没注册，也没真上架，就是个内部叫法，宗庆后虽然退到后面去了，但娃哈哈的牌子还是攥在他手里，宗馥莉没跟老爸硬扛，她拿“娃小宗”试试看，经销商还听不听她的。

结果很清楚，大多数经销商说，客户就认“娃哈哈”这三个字，新名字没人买，宗馥莉马上停了，把所有资源都拉回老品牌，这不是败，是她看明白了，渠道比想法管用。

娃哈哈的根在三四线城市，那里的老板年纪大，信老牌子，不轻易碰新东西，广告打得再响，也比不上一句小时候喝过，宗馥莉没硬掰他们的习惯，她就顺着来。

别人家的二代总想换牌子、搞新花样，她不这样，她让利给经销商，把老体系稳住，农夫山泉靠产品闯天下，娃哈哈靠信任撑江山，她没硬闯，反而让老体系自己把她请回来。

2025年9月有报告说，三四线城市的人更离不开老牌子了，周杰伦带火了AD钙奶，抖音上全是人说这味道像小时候，大家买它不是因为新，而是因为记得住那种感觉。

宗馥莉没打过什么大仗，她只是知道什么时候该停，什么时候该退，真正厉害的不是总想着推新牌，而是懂那些老规矩。

来源：小王谈生活一点号2