摘要：当互联网行业陷入“寒冬”，阿里“组织优化”、字节“降本增效”（实质均为裁员）之际，京东却以每日3000-4000名新员工的速度逆势扩张。更引人注目的是，这些新员工全是正式工，人人享有五险一金。这种模式让经济学家困惑，因为它完全违背了当下盛行的商业逻辑。

2025年6月25日晚，新闻联播镜头在刘强东身上停留了3秒。

他坐在会场第一排，正对总理，身份是2025年夏季达沃斯论坛联席主席，席间唯一的中国互联网企业代表。

这个全球经济风向标论坛的联席主席席位，此次没有留给马云或马化腾，而是落在了刘强东肩上。

当互联网行业陷入“寒冬”，阿里“组织优化”、字节“降本增效”（实质均为裁员）之际，京东却以每日3000-4000名新员工的速度逆势扩张。更引人注目的是，这些新员工全是正式工，人人享有五险一金。这种模式让经济学家困惑，因为它完全违背了当下盛行的商业逻辑。

当前企业普遍奉行“能外包绝不自聘，能省成本绝不多花”的原则。然而刘强东反其道而行，去年京东发放工资1161亿元，仅五险一金就缴纳180亿元。

若采用劳务派遣模式，这180亿元几乎可全部转化为净利润。

自2007年至今，京东累计社保缴纳额已超千亿元，足够建造百家三甲医院或数千所希望小学的资金，被刘强东悉数投入员工保障。

刘强东的抉择源于他对中国经济深层矛盾的洞察。

当前最大挑战并非GDP增速放缓或技术瓶颈，而是就业与消费的恶性循环，企业为降成本大量使用外包，工人缺乏保障不敢消费，消费市场萎缩，企业订单减少，进一步压缩成本。这个被经济学称为“节约悖论”的死循环，正在被京东模式打破。

年初京东进军外卖市场时宣布，为所有骑手全额缴纳五险一金，连个人承担部分也由公司包揽。此举在外卖行业引发震动。

相比之下，某平台800万骑手中仅约11万人拥有社保，覆盖率不足2%。刘强东的举措不仅是竞争，更是对行业规则的颠覆。

这种选择与刘强东的出身密切相关。1992年宿迁农村的穷学生带着全村凑集的500元和76个鸡蛋赴中国人民大学求学。深切体会过底层艰辛的他，在有能力时最先想到的就是让员工过上好日子。

但仅靠情怀无法支撑企业生存。刘强东的智慧在于将情怀转化为可持续的商业模式，其核心是“0.35元理论”，京东每赚1元，留存0.7元，其中0.35元分配给员工，0.35元用于发展，0.3元留给合作伙伴。这看似慈善的分配方式，实则蕴含精明的商业逻辑。

该模式创造了多重良性循环，员工获得0.35元保障后敢消费，90万员工（月均薪8000元）形成年864亿元的购买力，这些消费又通过购房、购车、家电日用品等回流京东平台，形成内循环。

合作伙伴获得0.3元合理利润后，能投入研发提升品质，消费者满意度提高，复购率上，平台价值增长。

家电行业是最佳例证，2009年京东涉足家电时，制造商净利润不足2%，而国美、苏宁等渠道商利润超6%。京东主动将利润控制在3%-4%，让利给品牌商。15年后结果明朗，国美濒危、苏宁挣扎，京东成为最大家电零售商，而中国家电品牌净利润已超10%。

为何其他企业不效仿此模式？这触及了中国经济的深层次问题，内卷化陷阱。在“996对007”“降薪对外包”“压价对补贴”的恶性竞争中，员工疲惫不堪，企业利润微薄，消费者获得的产品和服务质量持续下降。

刘强东选择“修船而非抢座”，当同行思考如何节省成本时，他专注提升效率。当别人压榨供应商时，他扶持合作伙伴。当普遍算计员工时，他培养人才。

这种反内卷做法已产生示范效应，京东宿迁客服中心带动2万人就业、创造20亿元税收，吸引当当、小米、网易等企业跟进，激活整座城市。

刘强东能出任达沃斯联席主席，因其代表的不只是企业成功，更是一种新发展模式。该模式证明，在数字经济时代，通过技术创新与模式创新，效率与公平可以统一。

90万个正式岗位意味着90万个家庭的希望，按四口之家计算即保障360万人生活。这些拥有稳定收入的人群敢购房、敢生育、敢消费，其消费又创造新就业岗位，形成经济学上的“乘数效应”，一份好工作可带动3-5倍经济活动。

在人工智能与自动化浪潮中，刘强东以实践回答了时代之问：普通劳动者仍有未来，且可以更好。关键在于企业需转变思维，将人视为资产而非成本，与发展成果共享而非独占。

从中关村柜台到达沃斯主席台，从76个鸡蛋到90万员工，刘强东的历程是中国经济转型升级的缩影。

这条路证明，高质量发展需落实于每个劳动者的工资单、每个家庭的获得感。唯有让劳动者有尊严、有保障、有奔头，中国经济才能真正实现可持续发展。

90万个“铁饭碗”，正是刘强东给中国经济开出的药方，也是他亮相达沃斯主席台的真正底气。

来源：阿泽洞见