摘要：2004年，联合国全球契约组织发布《Who Cares Wins》报告，正式提出“ESG”的概念，倡议企业不再只注重单一的盈利指标，而是从环境、社会影响和公司治理多方面，追求长期可持续发展。

2004年，联合国全球契约组织发布《Who Cares Wins》报告，正式提出“ESG”的概念，倡议企业不再只注重单一的盈利指标，而是从环境、社会影响和公司治理多方面，追求长期可持续发展。

20多年过去了，在如今不景气的就业市场中，无论是投资机构、企业内部、还是评级机构、券商、咨询公司等第三方机构都在纷纷招募ESG相关的人才。截止2024年，A股上市公司已有41.8%做ESG报告披露，其中有458家公司被纳入ESG强制披露范围。

与中国监管机构要求各大企业必须强制披露ESG报告的政策不同，曾经积极倡导EGS的美国几乎180度大转向。

特朗普2025年1月20号签署行政令，宣布美国将退出应对气候变化的《巴黎协定》，算是正式与ESG唱反调了。

事实上近两年ESG在美国消费者决策中的占比正在急速下滑，物价上涨、消费降级，生存已比生活更重要。华尔街日报总编辑曾调侃“ESG在美国企业界已经变成一句最新的脏话”。而欧洲的“环保少女”，也在近两年经历了从”英雄到恶魔”的清算，多次被逮捕入狱。

但在供应链领域，无论是供应链行业协会、专家学者，或者是头部公司的供应链高管们，只是从高举ESG大旗的道德高地，回归到更加脚踏实地的关注循环供应链本身。

循环供应链不必通过大刀阔斧的变革项目去开启，供应链运营中每一个节点上切实的变化，更容易有效地实施，较小的改善也会实现良好的结果。

对生产型企业实现循环供应链的切入点，可以归纳为以下5个方向。每一个都可以带来了环境和经济效益，同时惠及终端客户的合作伙伴的效益。

01

优化网络布局

网络优化实际上是对企业的供应网络、生产网络、分销网络，这3张网络的主要节点做运筹规划。对各个节点的位置进行建模，将设施投入与市场需求量相匹配，在客户期望的服务水平下，优化整体运营成本。

网络布局的优化必然会产生一些经济效益，例如通过对配送中心和客户的运筹学规划，从而减少总的里程和费用。从循环供应链的角度，一个非常重要的收益就是减少了碳排放。作为切入点，可以从某个区域的布局开始，达到节省碳排放、运输成本和交货时间。同时还可以结合考虑寻源采购，更多采购份额给到本地供应商，以减少碳足迹和供应风险。

02

减少产线损失

许多生产线产生的废物的处理方式是被当做垃圾填埋，例如不合规格的产品、废料、无法使用的副产品。在制造业的车间，各个行业都有难以避免的浪费形式。从企业的成本和可持续性的角度来看，检查车间垃圾里有什么，并从中尝试找到方法来减少浪费。

例如塑料厂在挤出机的启动过程中，会产生渗出液滴，这些团块密度太大无法回收，最终会被废弃填埋。通过生产工艺的改善，机器启动过程中的渗漏可以被回收而不是丢弃，减少了需要填埋废物。

03

产品配方绿色化

很多消费产品的配方成分往往具有高生态成本。有些原料成分要经过非常长的供应链才能到达生产车间。例如，生活日化产品中的香料，就是具有高生态成本的制剂成分。建议采用本土原料的香型，而不是依赖于来自地球另一端的香料。

因为生活日化品中的很多成分添加完全是为了营销目的，而不是实际功能。有些添加，即使是微量的成分也会显著增加产品的成本和碳足迹。如果该成分实际上对功能没有好处，建议考虑将其从配方中删除。

04

使用可循环的托盘和包装

现有的物流运营中的干线运输中，考虑投资可重复使用的托盘。规划Milk-run，在同一行程中返回空托盘，以最大限度地提高卡车装载量，防止空卡车移动并保持托盘循环利用。

可重复使用的托盘往往是由可持续的，回收的或可回收的材料制成的，从而消除了砍伐树木以制造更多木材托盘的需要。如果你的垃圾箱旁边有一堆破损的托盘，是时候换了。

05

关注废弃库存

主流ERP系统的最佳实践表明，每年废弃的库存不应超过0.5%。但很多企业的废弃库存要多得多。废弃库存的处理对环境造成了巨大的压力，对大多数公司来说，这是一笔巨大的运输和处理成本。

在市场的竞争压力下，很多消费品为了更加吸引眼球，产品或包装的更换可能会很仓促。当缺乏有效的整体规划时，旧的成分和包装就会被送往垃圾填埋场。

产品迭代和包装更新，都需要成熟的管理，以便尽可能多地使用原有的生产材料和成分。虽然这需要更多的计划协调工作，但它可以节省大量资金，并实现可持续性的产品生命周期管理。

来源：采购从业者一点号