挥霍无度,71岁的王健林 终究尝到亲儿子王思聪的&

B站影视 港台电影 2025-10-21 08:21 6

摘要:71岁的王健林被限高、一次性卖掉48座万达广场回笼约800亿,而王思聪被曝在海外高调花钱、前女友直播哭诉奶粉钱,这一家子的起落,比财经新闻还要戏剧

71岁的王健林被限高、一次性卖掉48座万达广场回笼约800亿,而王思聪被曝在海外高调花钱、前女友直播哭诉奶粉钱,这一家子的起落,比财经新闻还要戏剧

我是在一个半夜刷到“万达又有股权冻结”的消息,屏幕冷冰冰几行字,心里却咯噔一下

万达集团总负债超6000亿元,资金缺口超过500亿元,这不是财报上的数字,是活生生的压力

你能想象一个老企业家的桌上摞着债务到期表,拿起笔,又放下去的那种沉重吗

今年5月,王健林把48座万达广场一次性出手,市场说回了约800亿现金

有人感叹这太狠了,我反而觉得这是清醒

卖广场不是卖尊严,是在风暴里砍下桅杆保船

但风不止一阵,9月他被列入限制高消费名单,随后又传出旗下管理公司新增股权冻结,法院执行也不只是新闻标题——有一笔1.86亿元,落在他名下的案子里

我记得有位大姐在公开场合谈到他,意思是,做错了可以改,别一直错下去,人要有信念

话不重,却像握住了现实的手

可旗再硬,现金流也要硬

万达商管的有息负债是1412亿元,光今年到期的就有400亿,集团短期债务662亿,账面现金最多也就一百来亿,缺口摆在桌上,人生就是一连串“今天怎么过”的选择题

镜头一转到儿子这边,故事就更像一部热门综艺

2009年,王健林给王思聪5亿创业,普思资本从此有了名字;

2015年,熊猫TV杀进直播赛道,做到了第三;

2019年,熊猫破产,王思聪背了近20亿债务,被限制高消费

王思聪的创业从5亿起步,到熊猫直播破产背上近20亿,这条路不只路演和光环,也有灰头土脸

之后他继续在商业里折返,2023年成立寰聚商业管理公司承接万达广场运营,又在2025年把它转让给何猷君旗下的星竞威武;

2024年把IG战队卖掉

有人说他是真性情,做事靠快刀;

也有人说他是典型富二代,只在圈层里起落

财富一年从1408亿缩水到290亿,风光这两个字,对父子俩都像旧报纸

生活层面的讨论更热闹

社交平台上流传他在迪拜帆船酒店顶层总统套里给女友戴钻石项链,环球之旅粗略估算花了两千多万;

也有直播间里,黄一鸣哭着说“奶粉钱要忍一忍”

这些内容多来自网友和当事人的直播,没有他的正式回应,所以我只能把它们当作围观的碎片

当父亲在法庭名单里,当儿子在总统套房里,这家庭的戏剧张力已经超过任何综艺

还有“网传他在东京南青山买了两亿的大平层,把国内资产搬出去”的说法,未见确证,就别当真理,仅作茶余饭后耳边风

值得一提的是他自己说过两句硬话,很多人记得

“我们家什么都卖,就是不卖国”

还有那句带典故的——

“诸葛亮死后蜀汉不是还活了30年吗?

卖影院、卖地皮,就算整个万达卖空,我们也没有做对不起自己良心的事”

这两句话我反复看了几遍,情绪上很能提气,但现实里,良心之外还有表格

接下来要看的,不是谁怼谁,而是万达能否把到期的400亿按时兑付

我知道很多人把今天的局面归纳成一句“老王尝到了儿子的恶果”

这话重,也容易,现实可能没那么直线

父子的选择彼此拉扯,舆论把他们捆成一体,谁的动静都会反噬到另一个的形象与信心

所谓“恶果”,不是一笔账,是长久养成的选择与姿态,回到现实里结算

商业世界里,家族因素、周期因素、监管与资金环境,哪个都不是轻飘飘的

我常去家附近的万达逛超市,灯光总是亮得很稳,奶茶店还是排队

你很难从这些日常细节里看见负债的重量,但在财务数据里,一切都赤裸裸

当数据回到正轨,舆论会自动散场

这是商业社会的朴素逻辑,也是我对这件事最冷静的期待

有人拿王思聪和汪小菲作对比,说一个收敛了锋芒,一个把生活和事业重新拧在一起

汪小菲这两年确实有起色,品牌直播做得更勤快,还打赢了一场和前员工的官司,尽管赔偿金额不大,但把清白正名了

这类事看着细碎,却是企业的底层秩序在修复

风水确实会轮流转,但轮不走基本功

不管你是谁,现金流、组织力、产品这三件事,一刻也马虎不得

回到王家这条线,眼下的核心是两头压力:一头是集团债务与再融资,一头是公众对家庭叙事的强烈兴趣

前者关乎生死,后者关乎脸面

王健林被限高、一次性卖广场,只为换来喘口气

而王思聪面对“消费降级”的嘲讽,我更关心的是他有没有把精力重新放回经营与负债清理上

有人说王思聪“消费降级”,我更在意他是不是“责任升级”

夜里路过商场外的大屏,广告在轮播新片预告,我忽然想到他那句“我们家什么都卖”

卖得是资产,不是信念,这句话成立的前提是下一步有人接得住

市场会看你的现金流,也会看你的诚意

可贵的不是从头来过的口号,而是一次次对着到期表按下支付键

未来的看点已经摆在台面上:万达的到期债务如何偿还,能不能解除限高,商管的运营现况能不能稳住;

王思聪是否会有新的商业布局,是继续轻资产打法还是老老实实做现金奶牛

如果下一次消息是“债务如期兑付、经营回到正轨”,这出连续剧就会从悬疑变成日常

而日常,恰恰是最难的胜利

愿他们都把悬崖走成路,把风浪走成平

来源:草上飞蛇

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