摘要：指尖一弹的功夫，近30罐汽水已从生产线下线——这是郑州太古可口可乐新工厂的生产效率，它以每小时9万罐的产能，将全球饮料行业的生产效率提升至新水平。
指尖一弹的功夫，近30罐汽水已从生产线下线——这是郑州太古可口可乐新工厂的生产效率，它以每小时9万罐的产能，将全球饮料行业的生产效率提升至新水平。
这座百万吨级世界工厂的落地，不仅是郑州太古可口可乐在河南的第三轮产能扩张，更是河南消费品制造业迈向高质高效发展的缩影。
郑州太古可口可乐新工厂
1996年，郑州太古可口可乐作为河南引入的首批外资企业之一落户这片土地。当时河南给外界的印象仍以传统农业为主，饮料产业刚刚起步。
这家外资企业的到来，开启了河南饮料行业与世界500强共舞的岁月。
郑州太古可口可乐生产线上的可口可乐
从最初的三条生产线发展到如今拥有**全球NLU效率最高的生产线**，郑州太古的发展轨迹印证了河南制造业的升级历程。
生产线每小时产出9万罐各种规格的“快乐水”，年产能规模已达百万吨量级，这样的生产效率即便在全球范围内也属领先。
当可口可乐在河南不断开疆辟土时，全球另一家500强食品和饮料公司，可口可乐的“老朋友”，百事可乐也于2010年左右开始在郑建厂。
百事可乐VS可口可乐
郑州百事饮料工厂占地面积8万平方米，是百事公司在中国首家一次建成即配制碳酸饮料和非碳酸饮料生产线的联合工厂，年产碳酸饮料9万吨及非碳酸饮料9.5万吨。
紧随两乐之后，更多饮品巨头纷纷北上。
去年8月，韩国乐天集团收购漯河饮料企业澳的利，全面布局河南市场；今年3月，果汁巨头汇源在开封投建新的生产线；今年6月，娃哈哈宣布在商丘投建其生产基地。
80后90后的童年回忆国货品牌澳的利饮料
此外，在河南投资已久的康师傅、统一等饮料企业，最近两年也在不断追加投资或者开建新厂。
河南为何能成为饮料巨头的必争之地？庞大的内需市场、得天独厚的区位优势以及完善的产业链配套构成了核心吸引力。
北京东方艾格农业咨询有限公司分析师陈静认为，软饮料的生产和销售目前以南方为主，南方市场竞争日趋激烈，但北方市场待开发空间还比较大。
“无论是从自身的市场需求量，还是其辐射四方的区位优势，河南都是其开拓、稳固市场的必争之地。”
琳琅满目的饮料货架
河南不仅为饮料企业提供了广阔的消费市场，还通过设立产业基金支持食品饮料产业发展。2025年10月，河南省设立了规模达5亿元的现代食品基金，重点投向现代食品产业及其上下游产业链。
这对饮料企业来说无疑是重大利好。
对企业而言，深耕河南市场不仅是销售产品的过程，更是与区域经济共同成长的历程。郑州太古可口可乐基于供应链的角度，打造两化融合新型能力，实现全面产品管理，系统地为生产，储存，运输和销售等环节缩短产品储存时间，使企业通向更佳高效、精细的生产管理。
就在瓶装饮料企业加速在豫布局的同时，一场来自现制饮品阵营的冲击也不期而至。
1997年，郑州太古可口可乐创建的次年，一个叫张红超的年轻人在郑州某城中村练摊卖刨冰。2000年，他将刨冰摊升级成刨冰店，更名为**蜜雪冰城**。
蜜雪冰城创始人张红超
20多年后，蜜雪冰城遍布全国，且在全球市场打出了现制街饮的中国风。
蜜雪冰城的核心盈利模式并不是靠卖奶茶赚钱，而是通过向4万多家加盟店供应食材、包装及设备获利。
2023年其营收203亿元中，超90%来自加盟商采购，净利润31亿元，净利率高达16%，远超传统制造业水平。
蜜雪冰城奶茶
与蜜雪冰城低价策略形成鲜明对比的是，喜茶走的是高端路线。2025年2月，喜茶宣布暂停加盟，强调“不参与数字游戏与规模内卷”，转而聚焦产品创新与用户体验。
面对市场变化，郑州太古可口可乐积极应对。其已在河南投放近2000台自贩冰柜，明年计划再投约5000台；同时布局即时零售，覆盖了河南区域电商平台80%的闪电仓。
可口可乐董事会主席兼首席执行官詹鲲杰特别提及中国市场表现时谈到，尽管当前消费环境趋于谨慎，旗舰品牌“可口可乐”和餐饮渠道的强劲表现仍然推动了整体销量增长。
“目前，可口可乐中国系统正在针对渠道和客户制定更精细化的策略，推动开展更具针对性的市场活动，并加速冷饮设备投放。”
可口可乐自动售卖机
在供应链优化方面，郑州太古可口可乐通过引进行业领先的灌装生产流水线和国内外多项先进设备，使车间运作全部由计算机自动控制，从空瓶上线到装箱全部自动操作。
此外，公司还建立了以SAP为核心的整体信息化系统，覆盖采购、生产、质量、销售、财务、库存等生产经营主要业务领域。
06小结正如郑州太古可口可乐新工厂所展示的，一瓶可乐的旅程从未停止。未来的河南，不仅是传统饮料巨头的必争之地，更是蜜雪冰城、喜茶等新茶饮品牌战略布局要地。
郑州太古可口可乐新工厂生产线
在这里，饮料的战争仍在继续，但无论战场如何变化，唯有那些真正理解消费者、与城市发展同频共振的品牌，才能在这场饮料产业大变局中笑到最后。
来源：沐南财经
