摘要：昨天，会销界一位大佬谈及行业未来时，他是这么说的：“这个行业注定做不大、上市更不可能，赚钱才是第一位！”“你看，这几年那些看似做得大的公司、平台，大多出了问题……”#严查私域直播违规销售老年保健品#

昨天，会销界一位大佬谈及行业未来时，他是这么说的：“这个行业注定做不大、上市更不可能，赚钱才是第一位！”“你看，这几年那些看似做得大的公司、平台，大多出了问题……”#严查私域直播违规销售老年保健品#

但，这真是行业的宿命吗？尤其结合今年私域直播严查、保健品行业整顿的背景，更该清醒看到，行业不是没潜力做大，而是我们需要重新定义 “做大” 的逻辑，重新校准从业者的能力方向。​

第一，请厘清 “大” 与 “好” 的真正标准！

这个行业的多数人把“赚钱多”看作“大” 和 “好“的标准，甚至是唯一标准，但是，是否合规透明？是否符合监管要求？是否能实现持续复利？

今年以来，私域直播遭曝光严查、蓝帽保健品下架，并非“做大”本身有错，而是那些出事的公司，大多走了“靠虚假宣传冲规模、靠套路营销赚快钱”的会销老路。

尤其是把食品包装成保健品甚至是药品讲功效、将治病，或是在私域里频繁蹭疾病话题引流，这些做法本就偏离了行业本质，即便短期做大，也必然在合规浪潮中栽跟头。

真正的“大”，该是建立在合规基础上的规模，是依托透明运营积累的信任，是能为用户创造真实价值的可持续增长。​

第二，行业不是做不出好公司、大平台，而是没有能做到“好与大” 的人。

不可否认，行业起步阶段门槛较低，不少人带着 “草根” 标签入局，但 “草根起步” 从不是短板，短板在于入局后停止成长。

整个行业，所谓的培训，多是围绕话术、套路展开，教如何讨好客户、如何用技巧获取信任，却极少有人在专业能力上深耕。

比如不懂健康知识的核心逻辑，不会解读行业新规，不愿在产品价值挖掘、服务体系搭建上下功夫。就像此前私域直播里，很多从业者只会照搬线下会销的老一套，却没能力做合规的健康科普，没意识去搭建专业内容 + 合规服务的体系，这样的状态，别说打造上市公司，就连应对日常监管都显得被动。行业需要的不是 靠套路走捷径的人，而是愿意沉下心补专业、做价值的人。​

第三，没人说“草根出身”“学历不高”就做不成大事，但“后天不进修” 注定走不远。

现在的健康行业早已进入“合规 + 专业 + 新规则”的新阶段。尤其是这一波曝光和严查之后，私域直播有了明确的内容红线，公域平台对蓝帽保健品的销售既放宽合规通道、又严打违规行为，这些变化都在要求从业者必须 “持续迭代”。

不是说初中、高中文凭就没机会打造上市公司，而是若始终停留在“靠经验吃饭”“靠套路生存”，不主动进修专业能力，比如学习健康知识、读懂监管政策；不修炼职业德行 ，比如摒弃“把客户当傻子”的心态；不适应新信息时代的规则，比如掌握合规的直播运营、产品推广方式，就永远跟不上行业升级的节奏。

那些能在未来做大的从业者，必然是愿意 “补认知、补专业、补德行” 的人，是能跟着规则走、跟着价值走的人。

回看近几年行业的震荡，从私域直播严查，到保健品市场整顿，再到对“做大就被查” 的观点，本质上都是行业在“去伪存真” 的信号。

这个行业从不是“注定做不大”，而是需要摆脱“赚快钱”的短视，摆脱“靠套路”的路径依赖；不是“上市不可能”，而是需要先培养出能撑起上市平台的“合规思维、专业能力、长期视野”。

对从业者而言，当下最该做的不是质疑行业潜力，而是反思自己：是否把“合规”当成了基础而非束缚？是否把“专业”当成了核心而非点缀？是否把 “持续学习” 当成了习惯而非负担。想通这些，才能真正抓住行业从“野蛮生长”到“规范升级”的红利，才能让“做大做强、实现长期价值”从口号变成现实。​

来源：健观深一度