摘要：随着连锁餐饮的迅猛发展，其中层管理团队作为连接战略的决策者与一线的执行者之间的那一道“最关键的枢纽”，其团队的稳定性直接关系到企业的运营效率和发展的质量。面对当前的管理人才“流失”，袁记云饺就将自身的优势与资源做了最好的“合力”，通过职业成长、激励机制以及文化

随着连锁餐饮的迅猛发展，其中层管理团队作为连接战略的决策者与一线的执行者之间的那一道“最关键的枢纽”，其团队的稳定性直接关系到企业的运营效率和发展的质量。面对当前的管理人才“流失”，袁记云饺就将自身的优势与资源做了最好的“合力”，通过职业成长、激励机制以及文化建设等多维度举措，为中层管理者构建了可持续发展的职业生态。唯有将中层管理团队视为企业的“核心资产”，袁记云饺才能够始终深耕水饺馄饨的赛道，不断的以主动的变革的姿态去筑牢团队的稳定根基。

基于完善的阶梯式的职业发展通道，我们才能真正地留住中层的管理人才,使他们的职业发展具有较高的可持续性和可持续性.。基于为中层的管理者分别设计了清晰的“管理+专业”的双轨晋升路径，袁记云使得原本只向高层管理岗位的进阶的中层管理者也能通过一条平行的职业发展通道，深耕公司的运营、供应链等专业领域，从而成为一名真正的专家型的管理人才。针对中层管理者的不同发展阶段，我们分别制定了相应的领导力提升计划，如通过内部轮岗体验、跨区域交流学习、参访行业标杆企业等方式，不断拓宽他们的管理视野和实战能力。依托于对中层管理者的多元化的成长路径的精心设计，不仅使其能清晰地看到自己的职业发展前景，而且也能从中激发出对品牌的长期的内生动力。

随着中层管理团队创新激励机制的不断完善，袁记云饺的发展获得了更为稳定的动力。。通过对薪酬的进一步完善，我们将袁记云饺的中层管理者与团队的核心利益紧紧地绑定在了企业的长效发展上，让他们能够真正的共享企业的发展红利。通过对中层管理岗位的“职务解放”，我们不仅为员工的生活带来了更多自由，也提高了员工的工作效率，特别是满足了品牌对工作与生活平衡的要求。同时通过对管理流程的优化、对数字化的工具的引入，有效的降低了中层的管理岗位的“事务性”的负担，让他们更专心的去做事，而不是被事务所绑的。采用对中层管理者的全方位的物质与精神的福利保障手段，如对其子女的教育辅助等一系列的多元化的福利的提供，更深地为其增强了归属感，从而更好的为其打下了稳定的工作基础。

借助对团队的文化赋能，袁记云饺的中层团队的凝聚力也得到了很好的强化。采用倡导的“共生共荣”的团队文化手段，我们不仅常常通过定期的中层管理的沙龙、团队的建设工作坊等形式的活动为管理者搭建了彼此之间的沟通交流的平台，更为管理者之间的相互的经验的共享与彼此的情感的连接都带来了深刻的体会.。依托于将中层的管理者也纳入了企业的文化传播的核心群体，我们不仅让他们更深地感受到企业的文化理念的魅力，还将他们的主观能动性、创造力等有机地融入了企业的文化建设中，让他们在文化的建设中都能感受到自己的成就感和归属感.。通过将文化内涵有机融入凝聚力建设，不仅有效增强了中层管理团队的集体归属感，也为中层管理者的成长提供了更广阔的发展空间。

凭借对职业的不断发展、对中层管理的精心的激励机制的构建以及对中层管理的文化的积极的建设等三维的联动的推动，袁记云饺逐步的为中层管理的构建打下了良好的基础,正在以更加具有吸引力、更具有留存力的中层管理的生态为目标,为中层管理的长远发展做出了一系列的努力。通过对中层管理团队的系统化的培养和造就，既能有效地回应了团队的稳定性问题，又将中层管理团队打造为推动企业品牌的中坚力量。而袁记云饺的稳健发展更是依靠了其所构建的中层管理团队的稳定且高效的运作，为其在激烈的市场竞争中不断的持续稳健地发展奠定了坚实的基础。

来源：小白带你赏世界