摘要：疫情那年，我被迫回乡，身边企业和我一起扛下几百万债务。会计语气安慰：“只要那些欠款回来，我们还是有钱的。”我苦笑：如果那些欠款不回，我岂不是得自己掏腰包还？

有人欠几百，有人欠千万。差别不在钱，而在下坠后怎么爬起来。

疫情那年，我被迫回乡，身边企业和我一起扛下几百万债务。会计语气安慰：“只要那些欠款回来，我们还是有钱的。”我苦笑：如果那些欠款不回，我岂不是得自己掏腰包还？

回乡后，我发现很多老板比我还糟糕：工厂停摆、订单没了、员工大批离去。因为我在这个行业摸爬滚打近二十年，原来的客户还愿意跟着我调整方向继续做。我决定深入走访我选了约100位负债上千万的老板，归纳他们的五种“负债后生存法则”。

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最常见的一条路就是保持老行业，只是缩减体量、削成本。

那些在省城声势浩大的店铺，一夜之间卖掉产权店面，改租赁模式；员工从几百裁到几十人；门店从多点联营变成单点精耕。

有人砸掉豪华装修，扔断贷款合同曾买的设备，只为了活下去。

最难的是，负债＋老板本人信用都被压了，银行不愿给贷款，他们被迫拒绝融资，只能靠压本行业继续走。

有人说以前跟银行打交道是常事，现在反倒主动避开银行，因为银行也拿你没办法。

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约有百分之十的高手干这招：把公司法人换给别人，自己退居幕后。

他们可能把公司交给曾经的老员工、合作伙伴，保持主营业务，但由别人挂老板名义。

这样做可以暂时避开“那个老板”的焦点，同时团队能继续运转。

还有一种是彻底换行业，就算不得意地做别人雇员，但能暂时息事宁人。

我认识好几家企业，老板主动放下掌控权，把公司交给团队重启。有些坚持在老行业，有些转去新行业重头来过。那种舍得放下的勇气，我见了之后，就知道他尚有希望。

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很多老板把实体业务力不从心的那一刻就转向线上。

直播带货、短视频推广产品成了他们自救工具。

有的企业主自己上镜、自己带货，有的带员工一起做团队直播。刚开始尴尬到不行：镜头前结巴、被粉丝问产品品质、被退款投诉。这些他们接得下，因为比起关门，他们宁愿被骂。

更极端的，那些东西完全做不下去的老板，跑去带别人产品赚钱。

但风险很高：一旦负面消息在直播里曝出，平台会封你账号、拉黑你产品牌。很多人刚火没多久就倒闭了。

有老板告诉我一句话：“负债后，不要妄想翻盘，只求活下去。”

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上千万欠款不是小数目，自然会引来资金盘的目光。

有老板说，他们一开始只是被人拉去做小项目，听起来像合作。那些资金盘脚步慢、套路软，先让你小赚一点，博你信任。

等你把剩余资金投入进去，然后项目崩盘、资金断链，那时候你就全无退路。

还有老板为了补原行业亏损，拿抵押物、拿房产、拿库存去换资金盘注资，结果越补越亏。

我问他：“你都欠了千万，还去赌？“

他说：“傻是傻，但不赌就真的没路了。”

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最另类也是最现实的一条生路：靠车赚钱。

有老板车店垮了，就租车做网约车、做物流。

我见过一个负债三千多万的老板，用亲戚朋友帮他刷卡交押金、租车跑运营。

他第一辆车盈利赚回来后，又贷款买第二辆、第三辆，几年下来，他倒是组了一个小物流车队。

虽说还不起原债务，但他至少有现金流，有人在每一天里活着。

还有人租车、租货车线下跑业务，以租代购，用底层运营给自己和公司续命。

这些就是我观察到的五条路：

缩规模做老本行

换身份 / 换法人

转线上 / 直播

被资金盘套路

跑运输 / 车辆运营

看似不同，实则都在同一个命题下求解活下去。

如果你现在正背负债务、迷茫无路，

别急着投机跑偏，先选一条最能撑住的线，

一步一步去拼，哪怕慢一点，也比乱跑好。

来源：债路上梁同学