摘要：这个被中国“95后”创办的WHOA TEA，两年开12家店，靠Labubu潮玩和韩流主题火遍利雅得，却被主理人Javis一语道破真相：“大多数沙特人根本不喜欢喝奶茶。” 但正是这句“大实话”，撕开了沙特情绪经济的核心逻辑——在这个加速开放又新旧交织的国度，年轻
当沙特年轻人顶着40度高温在奶茶店门口排出500米长队时，他们买的从来不是奶茶。
这个被中国“95后”创办的WHOA TEA，两年开12家店，靠Labubu潮玩和韩流主题火遍利雅得，却被主理人Javis一语道破真相：“大多数沙特人根本不喜欢喝奶茶。” 但正是这句“大实话”，撕开了沙特情绪经济的核心逻辑——在这个加速开放又新旧交织的国度，年轻人的情绪缺口比口味偏好更值钱，而中国公司，正成最懂“填空”的玩家。
一、沙特年轻人的“情绪堰塞湖”：当自由遇上表达饥渴
要理解沙特的情绪生意，得先看懂这个国家的“撕裂感”。
一方面，“2030愿景”像一场急行军：解除女性驾车禁令、开放电影院、建超大型娱乐城Qiddiya，王储小萨勒曼要把这个石油王国从“宗教保守”拽向“现代开放”。另一方面，千年传统仍在：13世纪流传的咖啡文化、女性刚摘下面纱的局促、线下娱乐场所不足的现实，让年轻人陷入“想表达却没舞台，想拥抱新潮却怕被审视”的矛盾。
这种矛盾催生了巨大的情绪堰塞湖。数据最诚实：沙特互联网渗透率近100%，年轻人日均线上娱乐超7小时——当线下空间跟不上观念解放的速度，虚拟世界就成了情绪泄洪口。而WHOA TEA和TopTop们的聪明之处，正在于没去堵“口味差异”的洪水，而是挖了“情绪疏导”的渠道。
就像WHOA TEA的早期测试：柠檬茶卖不动，清茶无人问津，因为沙特人喝了几百年的卡拉克奶茶，早有自己的味觉信仰。但当团队把门店改成“潮玩桌游吧+韩流应援站”，一切变了——60平米的空间里，中国象棋和中东飞行棋同桌，Labubu盲盒墙挨着韩国明星海报，摘下面纱的女孩们围坐聊爱豆、拆盲盒，哪怕奶茶只喝了半杯。
这里的核心不是“产品征服”，而是“场景收留”。对刚获得社交自由的沙特女性来说，WHOA TEA提供的是“安全表达容器”：外国老板的店，没有“监视的眼睛”；韩流主题的聚会，让她们能名正言顺地为Lisa尖叫；80%的女性客群占比，更是把“姐妹社交”的安全感拉满。当BLACKPINK带火Labubu，这里顺理成章成了粉丝集散地——她们买的不是潮玩，是“我和爱豆一样潮”的身份标签。
二、线下“情绪容器”与线上“虚拟家族”：中国公司的双线解法
沙特的情绪生意，分线上线下两个战场，中国玩家各有高招。
线下战场的关键词是“仪式感营造”。WHOA TEA的秘诀，是把“轻文化元素”揉进日常场景：韩流明星生日会、日漫主题门店、Labubu的“沙特堂兄”Lanunu——后者更成了神来之笔。当这个模仿Labubu的本土钥匙扣被媒体称为“沙特自己的潮玩”，民族自豪感瞬间点燃：顾客自发晒照，全网播放量破千万，直接带来95万人民币营收。
这背后是精准的“情绪触发公式”：用韩流抓“悦己需求”，用本土IP抓“身份认同”，用桌游盲盒抓“尝鲜心理”。就像Javis说的：“沙特年轻人怕被说‘守旧’，哪怕不喜欢奶茶，也愿意来打卡证明自己‘拥抱新潮’。” 情绪在这里成了消费的“开关”，先有“我要参与”的冲动，才有“顺便买杯奶茶”的行为。
线上战场则玩起了“社交基建”。赤子城的TopTop语音房，本质是把沙特传统的“Majlis聚会”搬上了网。Majlis是阿拉伯人的“家族议会”，围坐聊天、彰显地位，但现实中受限于身份和空间；TopTop则用“虚拟家族”打破边界：用户自发当族长，管理员分工迎客暖场，礼物特效要“越贵越显眼”——有族长甚至自掏腰包给管理员换手机、充话费，就为房间人气。
更妙的是“文化适配”：把游牧民族的“捕猎分食”传统改成“家族任务”，攒火箭发射后全员瓜分奖励；允许用户把家族名挂在门口，强化“归属标签”。这种“线上Majlis”精准击中了沙特人的社交刚需：既满足“围坐陪伴”的传统习惯，又给了年轻人“摆脱原生家族圈子”的自由。就像癌症患者Maha，在语音房找到病友，手术那天全房为她换祝福头像——这里的礼物打赏，早不是消费，是“情感供养”。
三、情绪经济的本质：从“卖产品”到“造连接”
当Lanunu爆火、TopTop家族日活破万，一个新逻辑浮出水面：在沙特，情绪已经从消费的“副产品”，变成了“决策前置因素”。
这与成熟市场截然不同。欧美消费者为功能付费，为品牌溢价买单；沙特年轻人则先问：“这能让我开心吗？能让我被看见吗？能证明我是谁吗？” WHOA TEA的奶茶、TopTop的虚拟礼物，不过是情绪的“实体载体”。就像排队500米的年轻人，他们排的不是奶茶，是“和同龄人一起参与潮流”的仪式感；沙特女性买Labubu，买的不是玩偶，是“我有表达权”的心理暗示。
中国公司的成功，正在于看透了这一点：不搞“硬输出”，而是做“情绪建筑师”。他们用“轻运营”替代“重改造”：不试图改变沙特人喝咖啡的习惯，而是给奶茶店安上“社交发动机”；不挑战Majlis的传统规则，而是把它升级成“线上版”。这种“渗透式适配”，比“颠覆式创新”更有效——就像Kayanee这个“沙特版Lululemon”，卖运动服的同时开瑜伽课、办座谈会，本质也是“用场景粘住情绪”。
四、出海启示：情绪是流动的，但连接可以沉淀
沙特的情绪生意，给中国出海者上了重要一课：在需求喷涌的转型社会，“懂情绪”比“懂产品”更重要。
但情绪是流动的，今天的韩流明天可能是泰剧，Labubu火了会有新潮玩。中国公司的核心竞争力，在于“持续造浪”的能力：WHOA TEA每月换主题、TopTop每周更新玩法，用“新鲜感”对抗“喜新厌旧”。更关键的是“沉淀情感连接”——当奶茶店变成“姐妹据点”，语音房变成“线上家族”，情绪就从“一次性触发”变成了“长期依赖”。
这背后还有政策智慧。赤子城拿沙特区域总部许可证，WHOA TEA靠活动获得政商背书，都是在把“情绪生意”做成“合规生意”。毕竟，在沙特这个文化与政策张力十足的市场，“被信任”才能“被需要”。
当WHOA TEA的挖掘机主题门店里，沙特女孩们边玩游戏边自拍；当TopTop的语音房里，几百人闭麦听同一首歌——这些场景的内核，都是人类共通的渴望：被看见、被陪伴、被认同。中国公司不过是用更细腻的“情绪设计”，把这些渴望变成了可触摸的消费场景。
或许这就是情绪经济的终极答案：你永远留不住情绪，但你可以成为情绪发生的地方。而在沙特，这个“地方”，正被中国玩家一点点造出来。
来源：倪卫涛