摘要：“你还记得小时候喝AD钙奶吗？如今，新的标示要换了。”那样的消息一出来，很多人都惊呆了。2025年秋季，饮品圈爆炸。本来稳定的娃哈哈突然有了一个大动作，立即给近40年“娃哈哈”品牌。这件事算得上是一场巨大的冲击。

娃哈哈风暴来袭：宗富雅弃用千亿商标，娃小宗能逆风翻盘吗？

“你还记得小时候喝AD钙奶吗？如今，新的标示要换了。”那样的消息一出来，很多人都惊呆了。2025年秋季，饮品圈爆炸。本来稳定的娃哈哈突然有了一个大动作，立即给近40年“娃哈哈”品牌。这件事算得上是一场巨大的冲击。

先说说娃哈哈目前的股权见解——杭州市上城区文商旅投资控股集团拥有46%的股权，一号大股东做实；宗富力本人有29.4%，员工持股24.6%。说到底，这种结构是国有资产抑制与家庭职工。宗富力想改革，不跌倒根本不可能。

实际上，这件事并没突然冒出。早在今年年初，宗褔利就有了将387个娃哈哈重要商标从集团转移至控制公司的念头。这一操作戳到了国资最大的利益点。商标，属于每个人，谁也不能说转就转。国资方死活不同意，这件事马上变黄了。更令人担忧的是员工持股大会：原宗庆后于2018年进行股权回购，乔丽离去，2024年去世后，50多位退休员工忽然提出诉讼，造成股权改变不了企业，宗富雅想抓住绝对控制权？难。管理权被卡住了，事儿慢慢复杂化下去。宗褔利上台后，想做智能化、改善方法，但国有资产老觉得风险无法控制，各种延迟。她也极力推荐桶装水业务的变更，并得出结果，2025年3月，她只是将销售权交给自己控制的迅尔城通企业。一位高管严学峰遭受纪委的热捧，称他涉嫌截留盈利。国有资产猜疑企业利益流失，响声越来越大。

直至商标不能移动，宗馥莉索性下决心直接玩“断尾求生”：舍弃“娃哈哈”的顶级专利权，变成新品牌的“娃小宗”。别觉得是热头脑，她已经悄悄办理了46个“娃小宗”商标，却也挂掉“娃小哈”、“宗小哈”等预埋，布局适宜。

宗褔利在内部文件上直接写这一波操作，觉得没法超越这些历史压力。公司天天都在纠纷中散步。她们做不到，只能另一个火炉。在品牌升级背后，是对“娃哈哈”的彻底洗牌。山西、虎林等产地陆续改名为“宏盛饮品”。近500家业绩不佳的经销商马上淘汰，员工合同也逐步转移至宏盛旗下，这明显使游戏环境整洁。

宗富雅赌钱许多，为“娃小宗”制定了年销量300亿元目标，这几乎是2024年娃哈哈728亿元收入40%。新的无糖茶刚刚上市，网上有很多人评价。有人说如同山寨货，也有人开始哀悼儿时。探讨的人气已经达到500万浏览量。但消费者要求很高。不确定新品牌能否抵御心态隔阂。

但是，没必要担心她没有车牌。改革一开始表现不错。2024年，13个部门合作，拆卸旧联销体后，收益马上飙升至728亿元，比前一年提高41%。包装水份额急剧上升。2025年第一季度，从9.42%干躁到17.07%。牛奶饮料和速食粥一路高歌，各确保35.74%和42.39%。

在改善背后，你兜里有更多钱吗？不一定。合作了20年的老代理商有些很难受，说新品牌还得投资了，也有很多人的订单减少了。2025年全年销量同比减少20%。职工也在这里辗转难眠，要求团队签订宏盛集团，引起劳务纠纷，部分地方工厂也停工维权。宗庆后的“家庭文化”与新手的管理理念形成了猛烈冲击。

此外，合规事情也在升级。严学峰遭受纪委的调查，发觉他在近190家关联企业出任监事，这就导致国有资产对权益迁移更加敏感。假如调查范围扩张，宗待遇的全部改革很容易受到猜疑，甚至会造成更高审查压力，企业的经营还会笼罩在阴影之中。

实际上，宗富力与国有资产的攻坚战是我国家族企业传承转型的缩影。“联销体的形式” “家庭文化”造就了娃哈哈，但现在消费升级和智能化，旧路已经不远了。2013年娃哈哈盈利峰值783亿元，不久将来仅有439亿元。宗富力推动改革是对的，但方式太野了，没人觉得它不能付出代价。

目前局势僵硬——假如宗褔利彻底断开质疑业务，可能会与国有资产以及监管部门长期保持，但经销商和老员工的认可缺失，娃小宗很容易冲到街边。假如我们继续妥协，改革会重新缩水，机会会重新逃走吗？没有人能轻易地表述回答。在超市货架上，蓝色“娃哈哈”标示依然尤其引人注意，但再坚持多久，大家都不好说。宗馥莉此次说破，显然才刚刚起步。你说，之前一口娃哈哈喝进记忆中，如今娃小宗到底能活得更好吗？总之，这儿藏着太多人的青春影子，还有一个时代的印记。

来源：喵喵一点号