摘要：1998年高校扩招政策开启后，民办高校迎来了长达二十年的黄金扩张期，凭借政策红利与市场需求实现利润激增，如今却在多重因素叠加下步入下行通道，折射出中国高等教育从规模扩张向质量提升的深刻转型。

1998年高校扩招政策开启后，民办高校迎来了长达二十年的黄金扩张期，凭借政策红利与市场需求实现利润激增，如今却在多重因素叠加下步入下行通道，折射出中国高等教育从规模扩张向质量提升的深刻转型。

民办高校的暴利扩张源于清晰的时代背景与商业逻辑。亚洲金融危机后的就业压力催生高校扩招，但公立高校受限于资金与校舍不足，民间资本入场成为必然选择。

这些民办高校大多采用“扩招+高价+低成本”的连锁化运营模式：通过本校增额与并购快速扩大规模，中教控股便在2016-2024年间将旗下高校从3家扩充至10家；学费定价远超公办院校，上海中侨艺术类本科学费年达4.3万元，南京传媒学院播音专业学费逼近5万元，部分院校甚至出现14.9万元的天价学费；成本控制则直指教育核心，通过削减教师工资、压缩设备支出等方式推高利润，中教控股、宇华教育等头部机构净利率达30%以上，堪比顶级奢侈品牌。

资本市场的推波助澜更让这一模式愈演愈烈，22家港股上市高教集团覆盖全国24个省级行政区，形成庞大的盈利网络。

这一扩张模式在特定阶段满足了高等教育普及需求，但高利润背后的教育质量缺失早已埋下隐患。不少民办高校沦为“文凭工厂”，校舍装修富丽堂皇却在教学投入上极尽克扣，教师待遇偏低导致人才流失，专业设置跟风盲从缺乏特色。这种“低质高价”的运作模式，虽能短期盈利，却背离了教育的公益本质，也为后续发展埋下危机。

近年来，多重压力共振让民办高校的扩张神话难以为继。招生端首当其冲，人口结构变化导致生源锐减，18岁人口从2013年的2200万降至2023年的1500万，而民办高校数量却从718所增至1627所，供需失衡引发招生难。广东、广西等地多所民办高校补录后仍有数千名额空缺，上海某民办高校甚至出现“零投档”窘境。

市场端则遭遇信任危机，学历贬值与就业压力让天价学费失去合理性——应届本科毕业生平均月薪仅6050元，而民办大学四年支出常破10万元，“读书亏本”的认知导致生源流失。政策端的规范更压缩了盈利空间，山东等省份将非营利性民办本科高校学费改为政府指导价，要求成本核算剔除与教育无关的开支，从制度上遏制暴利空间 。

行业下行已显现明确信号：资本市场上，中教控股近一年股价下跌30%，新高教集团跌幅超25%；实体办学中，南京应天职业技术学院等多所院校因长期招生不足被强制停办，已有47所民办高校黯然退场。曾经的盈利引擎，如今面临生存考验。

寒冬之下，转型成为民办高校的必答题。黑龙江东方学院的实践提供了有益范本：举办者将20亿元资产无偿捐赠给黑龙江省高等教育学会，实现“公有民办”转型，每年投入2000万实施“双百双千”人才计划，并开拓老年教育等新领域，最终斩获省级优秀教学成果特等奖 。这启示行业，回归教育本质才是破局关键——需聚焦区域产业需求设置特色专业，加强师资队伍建设与实践教学投入，通过产教融合提升毕业生就业竞争力。

民办高校的兴衰起伏，是中国高等教育发展的缩影。二十年扩张期完成了普及高等教育的阶段性使命，而当下的下行阵痛，则是行业从资本逐利向质量立校的必然转型。只有真正坚守公益性底色，以质量与特色构建核心竞争力，民办高校才能在高等教育体系中找到新的生存空间，实现从“赚快钱”到“办教育”的根本转变。

来源：靠山