摘要：昨日，媒体报道华为发布重磅人事任命，余承东在继续担任常务董事、终端BG董事长及鸿蒙智行管理智选车业务负责人的同时，兼任公司产品投资评审委员会（IRB）主任。这一任命，并非简单的权责叠加，而是华为在AI战略攻坚关键期，对核心决策力量的精准布局。IRB作为把控华为

余承东执掌华为IRB，战略聚焦与落地能力的必然选择！

昨日，媒体报道华为发布重磅人事任命，余承东在继续担任常务董事、终端BG董事长及鸿蒙智行管理智选车业务负责人的同时，兼任公司产品投资评审委员会（IRB）主任。这一任命，并非简单的权责叠加，而是华为在AI战略攻坚关键期，对核心决策力量的精准布局。IRB作为把控华为重大战略方向、资源投入与项目审批的核心机构，其掌舵者的选择直接关系到公司未来发展的航向，余承东的任职正是基于战略洞察、业务协同与稳健发展的多重考量。

第一、方向把控能力强，余总有市场验证了的顶级产品洞察力。

IRB的核心价值在于为公司投资决策锚定正确方向，而精准的趋势判断能力，正是余承东过往战绩中最鲜明的标签。圣无线、神终端、车无敌就是他最好的证明。

在终端业务领域，他带领团队在市场竞争中突围，在芯片制程受阻推动华为手机重回中国市场首位，展现出对消费电子趋势的深刻理解。接手智能汽车业务后，他突破初期“无人愿意合作”的困境，创新提出智选车模式，推动鸿蒙智行实现“四界齐发”，并让车BU提前达成扭亏为盈的目标。

这种经市场检验的洞察力，正是IRB最需要的核心能力。IRB负责审批华为全领域的重大投资，从技术研发到产品落地的每一步决策都容不得大的方向性偏差。余承东凭借在无线、终端与汽车TOB和TOC两大领域的成功实践，深谙“技术-产品-市场”的转化逻辑，能够精准识别真正具备商业价值与战略意义的投资方向，避免资源错配。正如业内分析所言，其战略执行力与商业化成功经验，能确保IRB的决策始终贴合市场需求与技术前沿，为华为资源聚焦核心目标提供关键支撑。

第二、业务协同，是华为AI战略落地的最优衔接者。

将AI定位为未来十年核心战略的华为，亟需打破技术与应用场景间的壁垒，而余承东正是串联起技术研发与商业落地的最佳纽带。AI技术的价值最终需通过具体产品实现，而终端设备与智能汽车正是当前华为AI应用最密集的两大场景，终端小艺，鸿蒙智能座舱、HUAWEI ADS高阶智能驾驶等核心产品，本质上都是AI技术的规模化落地载体。

余承东同时执掌终端与智能汽车业务，天然具备跨领域协同的优势。此前智选车业务的爆发，正是得益于华为AI技术积累与汽车场景深度融合，这种融合经验无法通过跨部门协调简单复制。担任IRB主任后，他可直接推动AI技术在两大核心场景的协同迭代。这一方面让终端AI的成熟经验反哺AI产品设计和大模型训练，另一方面将汽车场景的复杂需求转化为AI研发的明确目标，把AI工业化能力强化。这种“技术研发-场景应用-反馈迭代”的闭环，能让华为AI战略从实验室快速走向市场，真正实现“技术价值最大化”，这也是华为将“打赢AI关键战役”作为其核心任务的关键原因。

第三、核心战略资源的精准操盘手，极大业务需要统一操盘。

华为的未来竞争力，高度依赖于鸿蒙系统、AI、芯片、终端等关键领域的持续投入，而IRB作为资源分配的“把关人”，直接决定了这些战略投入的效率与成效。余承东的任职，本质上是让最懂核心业务的管理者掌控资源分配权，确保公司发展的稳健性。

从资源投入效果来看，余承东在终端对着信号、拍照、芯片和操作系统；智能汽车领域智能驾驶和智能座舱的“压强投入”策略已得到验证。这种“精准重仓”而非“分散撒网”的投资风格，正是当前华为所需的。IRB控制着华为的研发预算与重大投资，主任拥有项目否决权，余承东可凭借对鸿蒙操作系统、AI、芯片与终端业务的深度理解，将资源向真正具备突破潜力的领域倾斜。同时，他兼顾多业务的任职身份，能有效协调各板块资源，破解“各业务IRB难以覆盖公共能力投资”的难题，确保操作系统、AI、芯片等底层技术与终端、汽车等应用场景形成发展合力，为华为构建长期竞争力筑牢根基。

某种意义上，余承东执掌IRB是华为的战略必然。在全球科技竞争加剧的背景下，这一任命既彰显了华为聚焦AI战略的决心，也通过“最懂产品的人管投资”的逻辑，实现了战略方向、业务协同与资源效率的深度统一。对于华为而言，余承东的新角色不仅是一次人事调整，更是打赢未来关键战役的重要布局。

来源：中立看科技