摘要：能源革命的十字路口，一个由“可持续发展”重新切割的世界经济版图正在慢慢形成。浪潮之下，ESG管理成为企业发展“必修课”，围绕“环境”“社会”“公司治理”议题积极探索实践。酒企作为中国代表选手，正走出一条中国特色可持续发展路径。

作者｜方圆

编辑｜念祎

排版｜王月桃

编者按：能源革命的十字路口，一个由“可持续发展”重新切割的世界经济版图正在慢慢形成。浪潮之下，ESG管理成为企业发展“必修课”，围绕“环境”“社会”“公司治理”议题积极探索实践。酒企作为中国代表选手，正走出一条中国特色可持续发展路径。

茅台厂区的小叶榕树上，生长着茅台人的生态魂。

20世纪80年代初，“可持续发展”还在概念论证阶段，生态文明理念也尚未引发社会广泛关注，茅台在彼时就成立了绿化办公室。厂区绿化的工作一直持续至今，茅台厂里如今2000多株小叶榕树，在茅台酒香中繁茂生长。

一晃30余年，“绿色基因”几乎贯穿着茅台发展的全脉络——从厂领导带头植树形成环保传统，到率先通过A级绿色食品认证，再到“绿色茅台”目标提出、“五线”战略明确“绿线”发展、MSCI评级获评A级……从厂里小事，到国际舞台，一条绿色大道徐徐铺就。

茅台厂区 图片来源：茅台融媒体中心

01

体系化完善：从“相加”到“相融”

对于中国企业而言，ESG并非本土生长的原生概念，而是伴随着资本市场开放落地的“国际化课题”。

但依托千山绿水而生的农业大国，绿色发展大概是中国人骨子里自带的潜意识。在这片热土，优秀的企业大多会惯性爱绿护绿。作为行业龙头，茅台自然在列。

酒讯梳理茅台绿色发展工作，将其大致分为四个阶段：1980年—1999年期间，主要以环保意识驱动的绿色实践，围绕厂区、赤水河沿岸进行基础、局部环保工作；2000年—2015年期间则将理念战略化，建立环境管理体系并开始探索循环经济模式；2016年—2020年期间进行ESG管理探索，开始尝试对接国际标准，初步形成了ESG管理框架；2021年至今，公司ESG发展进行系统化、标杆化推进。

图片来源：酒讯制图

纵观茅台30余年实践，一条从单一的环境保护到ESG系统治理的演进之路清晰可见。

2021年，是这条进化之路的关键转折。这一年，贵州茅台发布了首份独立 ESG 报告，在此之前，公司已经连续13年发布《社会责任报告》（CRS报告）。

发生这一转变的原因与当时的政策环境相关。2006年之后，深交所、上交所先后要求上市公司发布内部控制评价报告和社会责任报告，同时国资委等部门发布文件明确企业履行社会责任的指导意见。自此，中国企业社会责任发展集体跑步入场。

不过，由于当时中国企业缺乏系统的ESG管理架构和专业人才，大多数企业披露的CRS报告更侧重展现对地方经济、就业和公益（如扶贫、助学）的贡献，更像是一本“好人好事故事集”的宣传物料，与国际通行的 ESG 评估框架存在明显错位。

2020年，中国提出“双碳”目标后，国家层面持续释放强化ESG管理的信号。在此背景下，CRS报告向ESG报告升级成为大势所趋。

图片来源：摄图网

就茅台自身而言，发布ESG报告同时也是在修复国际资本市场对企业的形象认知。2021年，茅台在MSCI的ESG评级由B级降至CCC级，成为当时全球市值TOP 20公司中的“评级洼地”。

这个评级并非指茅台在ESG管理上水平落后，而是根据其披露的CRS报告评估得来的“书面结论”。这一实例也表明，一份优秀的ESG报告可以是中国企业在国际资本市场的门面，也是中国企业面向世界的“沟通桥梁”。

站在今天的视角来看，茅台2021年的ESG报告尚还青涩，尽管在报告框架、参考标准、议题设置上都在向国际评估体系靠拢，但也存在ESG议题聚焦失准、管理架构欠缺、ESG治理结构不清晰等问题。这也是当时中国酒企ESG报告所存在的共性问题。

随后3年，就ESG报告，茅台展开了“三级跳”的体系化补课。

2022年搭框架解决“谁来管”的问题，确立董事会为ESG事宜的最高负责机构，管理层统筹部署ESG工作；2023年补数据解决“管什么”的问题， 报告数据披露更为规范，为后续量化管理打下基础；2024年战略融合解决“怎么管”的问题，引入 “双重重要性”框架，设定短期/中长期量化目标。

行至此处，茅台的绿色发展已经从最初的“将ESG管理加入企业发展”，升级为“将ESG管理融入企业战略”。

图片来源：贵州茅台公众号

02

国际化接轨：从“参照”到“引领”

4年蜕变的结果我们都知道了。今年7月，贵州茅台在MSCI的ESG评级由BBB上调至A，成为白酒行业首家获评A级的企业。在MSCI的评估中，贵州茅台的水资源管理、产品碳足迹、包装材料与废弃物等环境议题已在全球行业中处于领先地位。

在中国资本市场持续开放的今天，国际投资者对ESG的关注度越来越高。同时，白酒企业的国际化战略也促使它们与国际话语体系接轨。

为此我们看到，提升ESG报告质量，或者说提高ESG报告的国际评级，本质上是采用国际资本市场更认可的ESG框架、语言体系去表达中国企业的ESG实践成果。

ESG实践工作打通“国际语系”，茅台的“绿色”声音频繁在国际舞台上响起。比如，茅台集团总经理王莉2025年受邀出席达沃斯世界经济论坛年会，并在“先行者联盟”等国际会议分享降碳实践经验；首次登榜《财富》中国ESG影响力榜，成为白酒行业唯一入选企业；在赤水河流域的生态环境保护实践作为首条案例，入选波士顿咨询公司和世界经济论坛合作发布的《破解匮乏困局：亚洲与中东地区的食物与水资源创新实践白皮书》等。

图片来源：茅台融媒体中心

聚焦ESG报告本身，茅台ESG实践与国际接轨的动作更清晰。如果把ESG报告比作一张国际化答卷，茅台ESG报告这4年的持续迭代可以说是对答题逻辑的不断摸索。

具体来看，2021年发布首份ESG报告，参考GRI、SDGs等多元标准拟定初步框架，头回上考场，重在摸清考点。

2022年的第二份ESG报告则进行了量化管理起步，首次系统披露了资源消耗强度等关键绩效指标。可以理解为找到规范答题的模式。

2023年的第三份ESG报告已经精准对标评级，开展实质性议题识别，找到得分“靶点”。

而2024年ESG报告，可以看作是茅台ESG实践国际化接轨的阶段性成果。这份报告不仅系统性回应MSCI指标，如披露水足迹、碳足迹等深度数据；同时采用ISSB框架披露气候变化，进一步与国际上在ESG实践上处于领跑优势的企业站在同一起跑线。

在披露内容掌握国际通用语言之外，茅台ESG治理架构也完成了系统性升级。从2022年将ESG的决策层提升至董事会，到2023年成立了ESG推进委员会并形成了“决策－管理－执行”三级架构，再到2024年进一步建立起三级风险管理架构，茅台的ESG实践不再是摸着“参照国际标准”过河，而是进化为“向世界输出的中国案例”。

酒类营销专家肖竹青认为，中国酒业的 ESG 进程正处于“合规普及”向“战略深耕”过渡的关键节点。把 ESG 重要程度进一步提升不仅是必要的，而且是迫切的；尤其是要让中国特色议题在国际评级中既保留差异性又拿到高分，核心在于“量化披露 + 双语叙事 + 系统治理”三位一体。

图片来源：摄图网

03

量化驱动：从“汇报”到“管理”

从第一份报告到第四份报告，茅台ESG实践成果一步步从定性描述的“汇报”，转向关键量化数据的“管理”。前者是过去茅台ESG评级上吃过的亏，也是当前众多酒企ESG管理在国际市场“表现欠佳”的核心原因。

用文字讲环保故事“语言不通”，用数据做ESG管理才能“正常沟通”。在2024年，茅台不仅公布了范围1和范围2的具体碳排放量，还进一步分析了范围3的碳排放构成。

这份数据的核心不只是数据披露，而是精准管理。茅台2024年ESG报告显示，公司2024年范围3碳排放在类别1（外购商品及服务）、类别5 （运营中产生的废物）分别占比76.43%、15.87%，主要集中在供应链上游环节以及下游的废物处理环节。

图片来源：贵州茅台《2024年环境、社会及治理（ESG）报告》

从这一点也可以看到，茅台已经将管理视线从自身运营延伸至整个供应链，为全链条减排提供了精准的数据支撑。

据其报告披露， 2024年茅台已通过科学测算茅台酒的“碳足迹”“水足迹”和“物质足迹”，制定了全生命周期的减排计划和节水计划，精准定位重点环节，采取有效措施降碳减水。这也意味着，在实际工作中，茅台不仅要对自身进行碳减排，同时还在推动产业链绿色转型。

图片来源：贵州茅台《2024年环境、社会及治理（ESG）报告》

据了解，目前，贵州茅台已经将供应商碳足迹纳入“茅台账单”，并加大“绿色化”考核分数占比，将ESG考核评价由“额外加分项”调整为“固定占比15%”。茅台ESG报告中提到，公司2024年推动14家供应商完成绿色低碳相关认证工作，22家供应商获得国家级或省级绿色工厂认证。

值得一提的是，当前包括帝亚吉欧、保乐力加等国际酒业巨头同样在聚焦全产业链可持续发展的实践探索。茅台ESG管理触角的延伸，不仅是对核心产品生命周期的碳减排管理，同时也是与国际上的ESG先锋共同探索酒业转型可能。

茅台绿色发展的升级蜕变，有中国酒企在ESG实践上的共性挑战。比如早期对ESG国际标准的认知空白、报告披露的语言不通、管理体系的碎片化等等。茅台这条体系化建设模式，或许能为一些酒企带来一些启示。

但同时也有它的特性。比如对资金投入的承压能力，茅台2022年—2024年在环保上的投入累计8.91亿元，支撑着茅台在ESG领域进行前瞻性、大规模的基础设施投资和技术研发；而在变革效率上，从2021年的“青涩”到2024年的“成熟”，茅台ESG发展能迅速适应国际化语境的核心动力，是从管理层到执行层坚定转型的决心。

诚然，相比于帝亚吉欧这类连续5年MSCI ESG评级都是AAA“高才生”而言，茅台在国际舞台上算是“后进生”。但站在“全球领先”准入线上的茅台，也切实为中国酒企ESG发展国际化表达写下答题样本。

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来源：酒high