摘要：这回王健林是真的难了，不是那种“我还能扛”的难，而是四面楚歌、进退维谷的难。你以为他卖掉了十几个万达酒店、几十个万达广场、连北京总部都拱手让人，还清六千亿债务就万事大吉了？错，那只是暴风雨前的短暂宁静。

这回王健林是真的难了，不是那种“我还能扛”的难，而是四面楚歌、进退维谷的难。你以为他卖掉了十几个万达酒店、几十个万达广场、连北京总部都拱手让人，还清六千亿债务就万事大吉了？错，那只是暴风雨前的短暂宁静。

2025年9月28日，一个看似平常的日子，却再次把王健林推上风口浪尖——他被限制高消费了。是的，你没听错，那个曾经说“先定一个小目标，挣它一个亿”的男人，现在连坐飞机头等舱、住五星级酒店的资格都被拿掉了。

这事不是突然冒出来的。往前倒推二十天，9月8日，北京金融法院一纸裁定，对大连万达集团强制执行4.02亿元。别看才四个亿，对以前的王健林来说真是毛毛雨，但现在不一样了。

据天眼查数据显示，从2023年到现在，万达系企业被法院列为被执行人的次数已经超过80次，累计执行金额突破76亿。更要命的是，万达商管、万达文化等多个核心子公司的股权被冻结，金额高达数百亿。

这意味着什么？意味着你想卖资产回血？不好意思，很多资产已经动不了了，法院盯着呢。

很多人不理解，不是说他把六千亿都还了吗？怎么还欠钱？这里头的门道可深了。当年那场对赌协议，表面上是万达私有化从港股退市，背后其实是和一批私募基金签的“对赌”。协议规定，如果万达不能在规定时间内A股上市，就得按8%的年息回购股份。

结果A股大门没进去，港股又退了，这一下子就爆雷了。更惨的是，这些债不是简单的银行贷款，而是带着对赌条款的“明股实债”，一旦违约，投资人立刻翻脸，法院一纸令下，冻结、执行全来了。

你以为王健林没努力？他太努力了。从2017年开始，几乎是以“自残式”的速度在卖卖卖。卖掉文旅项目给融创，酒店卖给富力，后来连轻资产运营的万达商管都打包卖了大部分股权。他自己说过一句话：“万达卖掉的资产加起来，能再建一个万达。”

可问题是，卖得越多，公司越空，造血能力越差。现在万达商管虽然还挂着“万达”的牌子，但实际控制权早就不完全在他手里了。这就像一个人把肝肾都捐了去换钱还债，命是保住了，但以后还能不能活得好？难说。

再说王思聪。以前大家都笑他是“国民老公”“娱乐圈纪委”，净搞些绯闻。可这几年，他真的变了。熊猫直播倒了，他认赔；IG战队夺冠，他赚了点名声；后来搞餐饮、做投资，虽然没成巨头，但至少没再靠老爹。

有知情人士透露，王思聪这些年悄悄变现了多套豪宅和豪车，甚至把他收藏的限量版跑车都卖了，钱直接打进万达的应急账户。你说这算不算“上阵父子兵”？一个在前头扛雷，一个在后头补窟窿，看着挺心酸。

但最让人唏嘘的，还是王健林自己的选择。2012年他豪掷26亿美元收购AMC，一度成为全球最大的电影院线老板。那时候他多风光？可谁能想到，疫情一来，影院关门，AMC差点破产，最后靠美国政府救济才活下来。

还有万达电商，砸了五百亿，连个水花都没溅起来，被京东、阿里甩出十条街。这些扩张，哪一步不是“蛇吞象”？野心太大，步子太急，最后反噬自己。

现在回头看，王健林不是败在能力，而是败在时代。他赶上了房地产的黄金二十年，却没躲过转型期的惊涛骇浪。万达的悲剧，某种程度上也是中国上一代民营企业的缩影：靠资源、靠杠杆、靠政商关系起家，一旦风向变了，整个体系就摇摇欲坠。

但你说他没希望了吗？也不至于。毕竟，万达广场在全国还有几百个，租金现金流还在。而且王健林这个人，够狠、够扛事，没跑路、没赖账，这点就比某些人强太多。江湖还在，只是不知道这位曾经的“地产教父”，还能不能杀出一条血路。

来源：老王视野