摘要：王健林及大连万达集团被限制高消费，近两个月万达因多起经济纠纷被强制执行累计超过52亿元，涉及北京金融法院与上海金融法院，相关股权还被集中冻结

王健林及大连万达集团被限制高消费，近两个月万达因多起经济纠纷被强制执行累计超过52亿元，涉及北京金融法院与上海金融法院，相关股权还被集中冻结

万达下属项目公司的经济纠纷，是这轮风波的起点

据多家媒体报道和公开信息，自2025年8月以来，万达集团先后因两起案件被强制执行24亿元与4亿元，执行法院分别是北京金融法院与上海金融法院

8月底，万达持有的大连万达商业管理集团19.79亿元股权被北京金融法院冻结；

9月初，旗下上海万达网络金融服务有限公司与上海万达小额贷款有限公司合计94亿元股权再次被冻结，期限均为三年

9月8日，大连万达集团新增一则4亿余元的被执行人信息，由北京金融法院执行，9月28日“限高”消息曝光，舆论陡然升温

截至目前，万达集团被执行总金额已超过52亿元，王健林及万达被限制高消费，这是少有的重压时刻

有接近企业的内部人士对媒体表示，此次情况系项目公司层面的经济纠纷引发，之前双方一直在协商，可能因执行信息不对称导致被限高，企业正进一步了解具体情况

这番回应，释出了一点耐心与不甘——纠纷在走流程，但流动性不会等人

如果把时间线拉长，我们会发现这并不是突如其来的阴影

2017年，王健林的债务危机全面爆发，他选择出售全国多城的文旅和酒店资产，硬生生把压力顶住

很多人以为他会就此收缩，可他一边卖资产，一边加码影视与院线，收购传奇影视、时光网，试图用影院现金流来反打

如果没有那几年的疫情，2019到2022年万达上千家影院几乎停摆的至暗期，故事可能会写成另一种结局

停摆意味着现金流枯竭，但债要还，员工要养

2022年，万达向22家机构出售万达商管21.17%的股权，融资约380亿元；

又将1.8亿的股权转让给陆丽丽，回笼近22亿元

2023年到2024年间，万达将其在美国传奇影业的全部股权转让；

当年年底，再向儒意投资转让部分股权，回笼约21.55亿元

到2024年8月，最硬的骨头也开始啃——他开始售卖万达广场

王健林曾说过“万达的所有产业都可以卖，唯独万达广场不能动”，但现实让这句话变得扎心

仅2025年上半年，万达就把48座万达广场卖给包括腾讯、京东在内的熟识机构，资金直奔债务

有次看到王健林在新疆克拉玛依考察的照片，人还挺挺的，但明显瘦了，脸上褶子深了很多，那种硬撑的感觉隔着屏幕都能看出来

有人在评论里打趣——“儿子夜夜做新郎，看看老王呢？”

笑归笑，这种反差确实戳人

王思聪这几年常驻海外，有网友拍到他在日本的赌桌边坐着，面不改色地玩了一会儿，也拍到他带着女友旅游

有人还注意到他在上海的某套豪宅挂牌价在1200万左右，于是议论“是不是没钱了”

但翻出来的资料显示

他在北京、东京、纽约、温哥华等地都有固定资产，租金就够人过得滋润

公司债与个人资产的边界，在这种级别的企业家那里被安排得很清楚，不能简单把“万达”和“王健林”绑在一起说事

林宁的故事也常被人提起——王思聪的母亲早年创立了建材公司，承接万达的相关业务，循着现金流稳步做，不贷款不赊账，这种低杠杆的做法反而让她成为儿子最结实的后盾

所以你很难看到他们在公开场合焦头烂额，他们早就把资产分层了，该卖的卖，该留的留

拉回宏观环境，再看万达这两年的抉择，或许更能读懂压力究竟从哪里来

国家统计局9月15日发布的数据显示，8月份70城商品住宅销售价格环比继续下降，但同比降幅在收窄；

一线城市新房价格环比降0.1%，比7月降幅收窄，二线降0.3%，三线降0.4%且降幅扩大

前8个月全国新房销售面积下降4.7%，销售额下降7.3%，开发企业到位资金下降8%，库存已连续6个月减少

数据指向一个微妙的阶段：去库存在见效，价格在往“止跌回稳”方向走，但成交和资金端还没完全恢复，修复需要时间

国家统计局新闻发言人付凌晖提到，政策在持续发力，市场信心在修复，但房地产销售仍在下降，市场修复需要一个过程

58安居客研究院的张波也说，一线城市的韧性初显，三线城市过往供应过剩的结构性压力更重，随着“金九银十”和政策利好，成交量有望上行

中指研究院的曹晶晶认为，“止跌回稳”的目标已经明确，核心城市的推盘节奏会加快，活跃度或阶段性回升，二手房议价空间也会改善

这些话对以商管与广场为核心资产的万达来说，是好消息，也是慢消息

广场的现金流与租金恢复，不会一夜之间实现，财务的缓冲带需要靠时间和耐心

把万达的处置放在更大的债务样本里看，会更冷静

恒大是一个极端案例，快速扩张叠加回款受阻，后续债务重组走得艰难，项目复工是个长期动作；

通用电气则靠拆分与卖资产缓慢瘦身，但难回昔日辉煌

这两条路都不容易

共同点是为了现金流做出不那么体面的选择，先活下来，再谈好看

再回到你我关心的那点人情味

王思聪在日本换女友继续玩，王健林在国内卖广场还债，父子俩的人生似乎走在两条线，偶尔会交叉在朋友圈的照片里，但大多数时候并不相交

我不觉得该把道德批判放到太高的位置

企业债不是个人的罪，但作为儿子，能不能在玩的时候，偶尔给父亲一个电话，问一句“身体还好吧”，这件事不需要任何财务规划

这次“限高”不是终点，它更像一声警铃——现金流要更稳、沟通要更快、纠纷要更早解决

如果政策继续推动市场修复，广场的租金和客流回来得更快，万达的债务盘子也许会有更大的腾挪空间

当然，前提是把每一次执行和冻结都当成一次“倒逼”，逼着组织和项目去做更扎实的经营，少冒进，多回款

一句话总结：债务是时间与现金流的赛跑，企业的体力靠资产与经营，人的体力靠意志与休息

有人说商业世界不讲情怀，但

我还是希望这件事，能以一个体面但不华丽的方式收尾——该还的还，能留的留，别把人耗没了

而我们这些围观的人

也别急着下结论，数字会说话，但人走过的路更能说明问题

来源：一盅情怀