摘要：“我们正在审查他们中的每一个，他们足够好吗？他们是否达到联合利华应有的水平？”在2025年巴克莱全球消费品会议上，联合利华新任首席执行官费尔南多·费尔南德斯直言不讳地表示。

联合利华全球50名高管面临“评估更换”，一场由CEO费尔南多·费尔南德斯亲自主导的“绝对问责制”改革正在这家百年快消巨头内部刮起风暴！

失业君小编 | 文
Andrea Piacquadio | 图

“我们正在审查他们中的每一个，他们足够好吗？他们是否达到联合利华应有的水平？”在2025年巴克莱全球消费品会议上，联合利华新任首席执行官费尔南多·费尔南德斯直言不讳地表示。

他宣布将对公司前200名高管中的约25%进行审查替换，这意味着50名高管可能被“更新”。

这已是联合利华在过去18个月内裁减18%白领员工后的又一激进举措。费尔南多·费尔南德斯强调：“现在公司实行绝对问责制，4个业务集团总裁，44个损益部门，我知道他们是谁，我有他们的名字、电话。没人能置身事外。”

联合利华正在经历一场深刻的管理层地震。2025年初，联合利华董事会以“业绩不振”为由突然撤换时任CEO海因·舒马赫，改由时任首席财务官的费尔南多·费尔南德斯接任。

这位新CEO上任后迅速展现出比前任更加激进的管理风格。

费尔南多·费尔南德斯在巴克莱全球消费品会议上透露，联合利华计划对其全球200名高管中约25%进行“评估更换”。这些审查是联合利华更广泛组织和运营变革的一部分，旨在应对业绩疲软和利润率提升难题。

联合利华的管理层被要求加快决策速度。费尔南多·费尔南德斯指出：“目前我们是在有七成把握的情况下做决定。还要更快，因为要是等到九成、十成把握，就晚了。在消费品领域，晚是很糟糕的。”

这种“快速试错”的管理风格，反映出公司对市场反应速度的极致追求。

联合利华的裁员潮并非孤立事件。今年3月，公司就宣布未来三年将在全球精简约7500个岗位，占员工总数约5.9%，主要针对办公室白领职位。

根据联合利华披露的信息，截至2025年第一季度，公司已经裁员约6000人。费尔南多·费尔南德斯透露，过去18个月中联合利华已裁减了约18%的白领员工，预计到2025年底可节省约5.5亿欧元。

联合利华的目标是通过精简机构、减少层级，提升运营效率和利润率。然而，这种大规模裁员也引发了业内关注。一位市场分析师表示：“18个月就丢掉一位CEO绝非好兆头，尤其在公司转型关键期。这意味着联合利华内部情况并不乐观。”

大刀阔斧改革的背后，是联合利华近年来不尽人意的经营表现。2025年上半年财报显示，联合利华营业额为301亿欧元，同比下降3.2%，营业利润为53亿欧元，同比下跌10.6%。

尽管基础销售额增长3.4%，但营收利润双降的局面依然令人担忧。

从更长的时间线看，联合利华的业绩问题早已显现。2024财年，联合利华实现营收608亿欧元，同比仅增长1.9%，而净利润则连续第二年出现两位数下滑。

除了2022年曾因提价因素取得14.6%的营收双位数增长外，2020年和2023年的全年业绩均出现了同比下滑。

业务板块表现两极分化明显。2025年上半年，美容与健康、个人护理两大核心业务分别实现3.7%和4.8%的基础销售额增长，各自贡献了65亿欧元营收。

而曾经贡献公司约16%销售额的冰淇淋业务，虽增长5.9%，却仍被列入剥离名单。

面对业绩压力，联合利华正通过战略聚焦与品牌重塑，加速向高增长、高利润业务转型。费尔南多·费尔南德斯明确了七大优先事项，其中“美容与健康”、“个人护理”两大核心业务的战略地位被提升至前所未有的高度。

公司计划到2026年将这两大业务占比提升至51%，最终占据总营收的三分之二。2025年上半年，这两项业务的合计占比为43%。

联合利华正在加速推进品牌组合优化。继2024年底将运营品牌从400个精简至200个后，公司进一步锁定30个核心品牌作为未来发展的主力军。这些品牌贡献了公司75%的营收，且均具备高端化潜力。

在营销层面，联合利华正经历一场“由内而外”的变革——转向“网红优先”战略。公司计划将社交媒体支出占总广告预算的比例从30%提高到50%，并将与网红的合作数量扩大20倍。

在这一战略下，中国市场正面临挑战。财报显示，2024年联合利华中国区销售额出现中个位数的下滑，2025年第一季度更是高个位数下滑。公司高层在多次财报电话会上点名批评中国市场，直言其拖了联合利华高端美妆业务的“后腿”。

面对中国市场的困境，联合利华也在积极寻找破局之道。公司加速高端化和本土化创新，如针对中国市场推出的凡士林水润焕亮身体精华系列。同时，联合利华中国今年上半年数字化销售额同比翻倍，公司正将中国作为TikTok电商发展枢纽。

失业君小编观察认为，联合利华上半年美容与健康、个人护理板块的3.7%和4.8%基础销售额增长表明，聚焦战略已初见成效。但印度市场能否真正取代中国成为增长引擎，美国高端市场能否接受一个以大众消费品起家的外资品牌，这些都是费尔南多·费尔南德斯亟待解决的难题。

纵观全球快消行业，宝洁、欧莱雅等巨头同样面临转型压力。联合利华的激进重组反映了整个传统快消行业在数字化、本土化浪潮中的集体焦虑与求生欲望。

议

网友热议

@迪迦傲特傲慢（IP京）：
呵呵，‘绝对问责制’？说得好听，不就是把业绩压力全部转嫁给员工吗？18个月裁了18%的白领，现在又要换50个高管，弄得人心惶惶。在这种氛围里，谁还有心思做长期创新？都是短期行为罢了……

@赵洪波996（IP沪）：
重点不是裁多少人，而是裁了之后能不能建立起更敏捷的组织。如果只是换一批高管，但决策流程和官僚文化不变，那就是换汤不换药。从‘七成把握就决策’的说法看，方向是对的，但知易行难。

@WeberNing（IP粤）：

中国区业绩连续下滑被点名批评，一点也不意外。联合利华的产品和营销策略对中国年轻消费者确实缺乏吸引力了。本土品牌像薇诺娜、珀莱雅都做得风生水起，联合利华的高端化路线在这里有点水土不服！

@鸡蛋磕到鸭蛋（IP吉）：

放弃冰淇淋业务，全力押注美容和个护，这步棋很险。这个赛道里已经有宝洁、欧莱雅这样的巨无霸，竞争异常激烈。联合利华的护城河到底在哪里？光靠裁员和削减成本可建不起护城河。

@Zac2002（IP贵）：
对比一下宝洁这几年的稳健增长，就能看出联合利华的问题了。宝洁也是通过瘦身聚焦核心品牌成功的，但人家转型得更早、更坚决。联合利华现在有点‘追赶者’的意味，需要付出更大代价。

@老维割哥（IPHK）：

新CEO也不容易，接手的是一个烂摊子。前任留下的增长乏力问题，不用猛药很难扭转。‘壮士断腕’是不得已而为之，至少他给出了清晰的战略方向和明确的财务目标，比模棱两可的承诺强。

最后一条，
同情CEO视角？！

来源：汉语言文学中文系