摘要：9月24日，东风猛士科技新任总经理万良渝与副总经理赵安联名签署写给经销商的《致猛士家人们的一封信》，这封以“家人”相称的家书，既是两位高管履新后的首次集体发声，也是猛士品牌在智能越野赛道进入新阶段的宣言。

9月24日，东风猛士科技新任总经理万良渝与副总经理赵安联名签署写给经销商的《致猛士家人们的一封信》，这封以“家人”相称的家书，既是两位高管履新后的首次集体发声，也是猛士品牌在智能越野赛道进入新阶段的宣言。

从信中我们可以看到，以“用户为中心”、“华为强强联手”、“生态伙伴共赢”等关键词，无不勾勒出猛士科技未来的发展路径与组织温度。

这一封家书的发布时机也颇有深意。

9月22日，东风汽车集团董事长杨青率队拜访华为任正非，万良渝以东风汽车集团股份有限公司猛士汽车科技公司总经理的身份首次公开亮相，为猛士与华为的合作深化铺路。

此次家书的发布，正值东风猛士科技新任总经理万良渝履新官宣的重要节点。

家书紧随其后发出，既是对内稳定渠道信心之举，也是对外释放猛士战略定力的信号，更是猛士品牌从“豪华越野引领者”向“全球智能越野开拓者”跃升的全新发力期。

重新定义厂商关系：从“拓荒者”到“共创者”

从2022年品牌重磅发布，到2025年猛士M817上市即跻身豪华新能源越野第一阵营，猛士已完成从0到1的体系建设。

正如万良渝在信中强调：“在变化中凝聚共识，在挑战中坚定方向，在发展中洞察机遇。”这番话背后，正是他亲身参与猛士园区建设、供应链构建、产品定义的实战经验支撑。

值得关注的是，家书将经销商定义为“家人”，并提出“拓荒者、共创者、分享者”三重身份。这一关系重构，意味着猛士渠道策略从传统交易型向生态共生型转变。

据悉，猛士计划搭建“伙伴共创平台”，通过产品共创会、营销研讨会等形式，将经销商纳入决策闭环。此举不仅提升渠道黏性，更旨在通过一线反馈驱动产品迭代，实现“以用户为中心”的落地。

而家书中提出“共生共荣”的合作伙伴关系，旨在联合供应链、渠道、服务商等各方力量，共同做大市场蛋糕。

由表及里，在这一封言辞恳切的家书里，我们依然能看到猛士科技依然不忘初心，“为用户创造真实、可持续的价值”，是家书的核心承诺。

万良渝在信中提及“聆听用户声音、敏捷响应用户需求”，这与他在猛士M817开发中的实践一脉相承。该车型在豪华感知、气味品质等细节上获市场认可，正是基于用户调研的持续优化。

强强联手华为 拓宽智能越野市场

更值得一提的是，“与华为强强联手”是家书中最具行业关注的议题。

自2024年2月签署战略协议以来，猛士与华为的合作已从技术供应升级为生态共建。

猛士M817作为双方合作的首款落地车型，堪称猛士与华为深度融合的最佳实践。猛士传承军标级越野基因，构筑强悍的硬派体魄；华为则凭借领先的智能化技术，成为赋能未来的智慧大脑。二者的结合，使猛士M817不仅继承了硬派越野的强悍实力，更注入了智能科技的先进基因，被誉为“智能越野第一车”。

可以说，猛士的硬派越野底蕴，为华为智能技术提供了极致的发挥场景，助力其实现技术边界的突破；而华为的智能化赋能，则显著提升了猛士产品的科技魅力与用户体验。双方通过“1+1>2”的融合创新，共同打造的猛士M817，能够充分满足用户从日常城市通勤、周末近郊出游到长途极限穿越等多元化、全场景的用车需求。

猛士M817作为首款合作车型，搭载华为乾崑智驾ADS 4、鸿蒙座舱5等全栈技术，成为“含华量最高的越野车”。以五全实力，打破“城野边界”，满足“可城可野可远方”的全场景需求。这一产品定位，实则是猛士对智能越野赛道的重新定义。

家书进一步明确，双方将在产品定义、营销推广、生态服务等环节深度协同。这意味着华为不仅提供技术解决方案，更参与猛士品牌塑造与用户触达。

例如，华为线下渠道的资源导入、营销活动的策划等，均可加速猛士抢占用户心智。而万良渝在履新后首站拜访华为，更预示双方合作将从产品层面向战略层、资本层面深化。

红点观察：家书之外，猛士开启“智野时代”

这封家书，看似是高管履新后的常规沟通，实则是猛士品牌进入新阶段的宣言。

在我们看来，在新能源智能越野市场蓬勃发展的当下，猛士通过家书传递的不仅是战略方向，更是一种组织文化与行业号召！

新高管的首次发声，超越了单纯的稳定军心，更宣示了“研发制造”与“用户营销”双轮驱动战术的持续深化。与此同时，与华为的深度绑定，为技术更新与品牌突围按下了加速键。而最为根本的，是对“家人”关系的重构，它为猛士的长期主义提供了最坚实的保障。

随着猛士M817在销量与口碑上取得双丰收，以及在华为技术赋能下产品矩阵的持续扩张，猛士科技正迈向全新的发展阶段。它以“家人”般的温情，融合智能越野的硬核实力，向业界宣告：猛士的雄心，不仅是打造卓越的车型，更是构建生态、凝聚人心、走向世界！

来源：新浪财经