摘要：然而，放眼2025年A股的格力和美的，会发现，两家公司无论在市值还是股价上，都有了接近或超过成倍的差距，格力电器9月26日收盘价39.85，对应A股总市值2232.16亿；美的集团9月26日收盘价74.20，对应A股总市值5700.53亿。

格力和美的算是传统家电的双子星了，上市以来，都给了投资者巨大的回报。

然而，放眼2025年A股的格力和美的，会发现，两家公司无论在市值还是股价上，都有了接近或超过成倍的差距，格力电器9月26日收盘价39.85，对应A股总市值2232.16亿；美的集团9月26日收盘价74.20，对应A股总市值5700.53亿。

同为传统制造业的龙头，为什么会有如此大的差距。原因无外乎以下几点：

一、多元化战略vs 专业化专注

美的以多元化战略，主动寻求新的业务方向，不容易触及行业天花板，即便是在房地产不景气的背景下，也能够找到新的突破口。

格力专注于空调，是该领域的绝对龙头老大，然而，该领域也是有天花板的，特别是在房地产不景气的背景下，营收和利润下降，也是情理之中的。

二、渠道变革：线上与新零售的应对

美的集团积极适应新的营销变化，拥抱渠道变革，美的很早就与天猫、京东等电商平台深度合作，并大力推动“T+3”以销定产模式，快速响应市场需求。在直播电商、社交电商等新渠道上也反应迅速。 格力电器：传统销售体系的路径依赖

格力的成功，很大程度上得益于其建立的、以区域销售公司为核心的庞大线下经销商体系。这套体系在传统时代是护城河，但在互联网时代却成了转型的包袱。

董明珠近年来大力推动线上化，亲自直播带货，并改革渠道，但触动了传统经销商的利益，转型过程伴随阵痛。

三、公司治理和管理层风格不一同

美的集团：职业经理人制度与稳健传承

创始人何享健很早就退居幕后，将企业交给了以方洪波为代表的职业经理人团队。公司治理结构现代化，决策更依靠体系和团队，风格稳健、低调、务实。

这种制度保证了战略的连续性和稳定性，深受资本市场认可。

格力电器：强人领袖与个人色彩浓厚

董明珠作为格力电器的“灵魂人物”，其个人风格极其鲜明，强势、高调、敢言。她与格力深度绑定，既是优势（决策高效、执行力强），也带来风险（战略决策受个人判断影响大，接班人问题悬而未决）。

任何个人，都是人，不是神，群策群力，有时候会导致效率低下，但通常可以避免重大的错误。格力手机的案例，无疑是这一观点的有力佐证。

散户观点，仅供交流，不构成买卖依据。

来源：沐南财经