摘要：“十年磨一剑，霜刃未曾试。”唐代诗人贾岛笔下那种沉心打磨、静待锋芒的坚持，在今天的商业世界中依然有着深刻的共鸣。对于方便面行业来说，经历了多年的快速发展后，也迎来了新的挑战与机遇。

作者丨内参君

编审丨橘子‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

“十年磨一剑，霜刃未曾试。”唐代诗人贾岛笔下那种沉心打磨、静待锋芒的坚持，在今天的商业世界中依然有着深刻的共鸣。对于方便面行业来说，经历了多年的快速发展后，也迎来了新的挑战与机遇。

后疫情时代，方便面市场的竞争更加多元，消费者需求也愈发细分。行业需要新的思路，而谁又能率先迈出这一步？

近日，康师傅历经九年研发推出的“特别特”鲜泡面，似乎正是带着这样的决心而来，尝试为行业探索出一条新的路径。

从规模到细分：

一碗面的价值重塑

在传统方便面销售旺季到来之前，康师傅联动罗永浩推出的“特别特”鲜泡面一上市就受到了广泛关注，三天内订单量突破十万。这个数字背后，不只是短期热度，更反映了市场对高品质速食的真实期待。

为什么在存量竞争的市场中，“特别特”能引起这样的反响？近期，凤凰网财经《知行》栏目邀请康师傅方便面事业总裁刘国伟和品牌总监邓勇进行了一场深度对话，从消费者洞察、产品研发到行业趋势，全面展开这款产品背后的思考。

这场对话不仅展现了康师傅对市场的理解，也透露出作为行业代表之一，企业希望推动行业从“价格竞争”走向“价值共创”的决心。正如刘国伟所说：“康师傅应该在写新的剧本，我们希望跟消费者共同成长，通过建立标准去学习如何重新定义泡面这个产业。”

1.读懂消费者：从“简餐”到“正餐”的认知转变

回顾方便面几十年的发展，虽然口味不断丰富，包装不断更新，但在很多人心中，它依然停留在“简餐”的印象里。而如今，越来越多的年轻消费者不再只追求便捷，而是希望吃出“体面感”和“品质感”。

这部分群体对价格不那么敏感，却对品质和体验格外看重：既要方便快捷，也要口感新鲜，还要有吃得满足的仪式感。

这种需求其实一直存在，只是过去常常被归类为“小众”。如何让方便面从“凑合吃”变成“愿意选”，不仅是康师傅面对的课题，也是整个行业可以共同探索的方向。

2.产品创新：用工艺打开新赛道

现在的消费者越来越“懂行”，他们希望产品能同时满足多种需求：快、好、值。

康师傅“特别特”尝试回应这种期待。作为国内首款“单篓水煮工艺鲜泡面”，它不再局限于传统调味升级的路径，而是从制作工艺入手，让面体更筋道，口感更接近现煮。

说到底，消费者最终看重的不是概念，而是更好的体验。“泡的速度，煮的鲜度”不只是一句口号，更是产品希望传递的核心价值。市场的积极反馈，或许正是对这种价值的认可。

3.长期主义：为行业注入新想象

“特别特”背后，是康师傅长达九年的研发投入。在快消行业追求“短平快”的阶段，愿意花这样的时间打磨一款产品，本身就是一个信号：行业竞争正在回归本质，那就是用真正好的产品说话。

这款产品也不只是一次单品创新，它试图拓展方便面的消费场景——从加班宵夜，到家庭正餐、户外旅行，甚至朋友小聚。这让泡面不再局限于“填饱肚子”，而有了更多情绪价值和社交可能。

对一个成熟行业来说，最难的不是推出新品，而是打破惯性。康师傅这次尝试，或许能带动更多企业从“被动应对”转向“主动创造”，共同把市场的蛋糕做大。

从竞争到共创：

行业需要新逻辑

在“特别特”面世的同时，康师傅也向投资者传递了一个积极信号：公司继续保持稳定的分红政策，股息率超过6%。这一稳健的财务表现，为企业的创新投入提供了坚实基础，也获得了资本市场的积极回应。近期，在由凤凰卫视、凤凰网主办，中国上市公司协会指导的“2025凤凰之星上市公司评选”中，康师傅荣获“最具品牌影响力上市公司”大奖。这一获得香港特首公开背书的重要奖项，不仅是对康师傅品牌影响力的肯定，更是对其坚持长期主义、持续创新投入的认可，凸显了资本市场对其发展路径的信心。

如果企业只停留在价格战中，很难实现健康、可持续的增长。康师傅的选择，是把资源投向产品升级和体验优化，用差异化赢得市场。获奖的背后，也正是企业这种战略定力的体现。

1.更贴近消费者的沟通方式

过去，快消品推广多依赖渠道铺货和线下推广。而这次“特别特”上市，康师傅选择了抖音直播等更贴近年轻群体的方式，不刻意强调促销，而是直观展示产品的色、香、味，让消费者自己感受差异。

正如品牌总监邓勇所说，康师傅的年轻化，不是简单套用流行元素，而是从“我们想说什么”转向“消费者真正需要什么”。这种沟通方式的变化，或许比产品本身更值得行业关注。

2.回归本质：尊重消费者才是长期之道

消费市场始终在变，三年前的偏好和今天不同，十年后的需求也可能超出我们今天的想象。企业容易陷入过去的成功经验，而忽略外界的变化。

如今，年轻人下厨变少，但对“吃好一点”的愿望却更强了。方便面如果能平衡“便捷”与“品质”，就有机会成为他们日常生活的一部分。

“特别特”的尝试，本质上是一次“重新定义”———不是否定过去，而是拓展可能性。真正的增长，不是从别人手里抢市场，而是为消费者创造新的价值。

结语：

面向未来的新开始

作为一名关注快消行业的观察者，笔者看来，康师傅这33年来始终在尝试与消费者同步成长。长期主义不是一句口号，它体现在企业对产品的耐心、对需求的尊重，以及敢于尝试的勇气中。

在拥有可观市场份额的情况下，康师傅仍然选择主动探索，推动行业从“价格战”转向“价值战”，不仅为自身找到增长新路径，更带领行业进入以价值创造为核心的新蓝海。与此同时，其坚持长期主义和技术革新，也是发展新质生产力的生动体现，为食品工业升级提供了可借鉴的范式。

市场的潜力一直都在，关键在于我们能否用更好的方式去回应。从“简餐”到“正餐”，康师傅“特别特”不只是一款新产品，也是一个信号：真正的行业领导者，不仅是市场的占有者，更是价值的开创者。

——未来，或许我们提到康师傅时，想到的不只是一碗面，而是一种更轻松、也更美好的生活方式。

来源：快消门徒