摘要：曾经的“上海首富”跑到短视频讲自传，这画面既让人唏嘘，也有几分耐人寻味。企业家上短视频不稀奇，多数是给品牌背书、为产品引流；可周正毅把带货、公益、个人叙事搅成一锅杂烩，让人分不清这是翻身的起点，还是演完最后一场戏的谢幕。

曾经的“上海首富”跑到短视频讲自传，这画面既让人唏嘘，也有几分耐人寻味。企业家上短视频不稀奇，多数是给品牌背书、为产品引流；可周正毅把带货、公益、个人叙事搅成一锅杂烩，让人分不清这是翻身的起点，还是演完最后一场戏的谢幕。

他在账号上更新了一段庆祝活动的视频，台词里滔滔不绝地讲“当年多牛”。可镜头之外的现实有点扎心：粉丝不到十万、主号还有关注限制，顶多在小号里转悠。这种视觉反差本身就是一种故事：光环褪去，只剩舞台和麦克风，连观众都得慢慢招回。更有意思的是，他频繁借用热播剧《繁花》里“宝总”的标签出席活动——原作者并未确认原型，这种“搭便车”式的身份营销看着就有点尴尬。短时间能吸粉，但也容易被骂“靠别人故事卖自己”。

▶舞台上的自白，听起来像辩护

台上那句“我不是吃软饭的”，既像在为自己辩白，也像对过去标签的反击。公众对人物的印象从来不是一句话能改写的。坊间关于他与某些人物、资产纠葛的讨论一直存在，真相往往比八卦复杂。否认需要证据撑腰，光靠情绪化的陈述很难打动理性的观众。

▶私董会：重建人脉还是变现工具？

他提到的“私董会”，名字听着很霸气，但成员结构和内容还不够透明。有人把它当成重建人脉、重回商业圈的工具，也有人直呼这是“老友会+募款局”。把过去的人脉转化为现在的流量，需要真材实料：能给决策带来价值、能促成商业闭环，才可能走得远。

总体来看，周的短视频策略有积极面：主动拥抱新平台，尝试重塑公众形象，还有利用故事化叙事吸引眼球的本领。可风险也很明显：话题化操作容易短平快吸引注意，但难以沉淀信任。对观众而言，真假信息和情感真挚度，比花哨的舞台更重要。网络不是一夜翻红的万能机，也不是能随便改写公众记忆的橡皮擦。

写到这里，我有点感慨：这是在锈迹尚未完全覆盖的名号上，试图重新绘制价值。有人把它当成中年逆袭的励志剧本，也有人觉得是身份末路的自我安慰。你怎么看，是一次真诚的自救，还是一场有预谋的作秀？如果你是企业家，会怎样把过往品牌和现在的公众口碑衔接起来？欢迎在评论区聊聊你的看法。

来源：副本Z-80