摘要：关于著名智能制造专家、北航刘强教授的“三不要”理论业界阐释的很多，主要的关注点都在前两个“不要”上，即：“不要在落后的工艺上搞自动化，不要在落后的管理上搞信息化”，但对于第三个“不要”即“不要在不具备网络化数字化的基础时搞智能化”着墨不多，今天斗胆就这个话题展

关于著名智能制造专家、北航刘强教授的“三不要”理论业界阐释的很多，主要的关注点都在前两个“不要”上，即：“不要在落后的工艺上搞自动化，不要在落后的管理上搞信息化”，但对于第三个“不要”即“不要在不具备网络化数字化的基础时搞智能化”着墨不多，今天斗胆就这个话题展开一下，谈下自己的观点。

笔者理解，刘强教授“三不要”的核心要义是强调在企业的经营管理中，在信息化的建设中，不要盲目冒进，要符合经营管理的客观规律，符合企业的实际情况，要循序渐进，不要盲目跟风，先把数字化网络化的基础打好，把经营管理的内功练好，再追求高阶段的智能制造技术应用，否则，急于求成，盲目冒进，就成了花架子，成了摆设，徒有其名，不见成效。

具体到“不要在不具备网络化数字化的基础时搞智能化”这句话，意思是企业的智能化不是空中楼阁，它必须建立在坚实的网络化和数字化基础之上。换句话说，如果网络化和数字化基础还不牢靠，就先不要谈智能化，更不能跟风冒进，脱离实际，急功近利。

这句话有三个关键点：一是智能化，二是网络化，三是数字化。咱们一个一个分析下。

先说“智能化”。按照业界的共识，智能化（Intelligentization）指的是利用人工智能、大数据分析、机器学习等技术，使系统具备感知、分析、决策、学习、优化等类人智能的能力。目标是实现自动化决策、预测性维护、个性化服务、流程优化等高阶功能。核心要素是“三个自”：自感知，自决策，自执行。这是企业管理的高阶阶段。

再说“网络化”。网络化（Networking）指的是设备和系统之间的互联互通。包括三个方面，一是覆盖园区的物联网，包括传感器、设备接入网络、实现数据采集和远程控制；二是通信基础设施，包括稳定、高速、覆盖广泛的网络，如5G、光纤、工业以太网等，确保数据传输的实时性和可靠性；三是各个应用系统之间的集成，建成的ERP、PDM、MES等系统在不同部门、不同系统之间互联互通，没有信息孤岛。

最后说下“数字化”。数字化（Digitalization）指的是将物理世界的实体、流程、信息转化为计算机可识别、处理、存储的数字形式。包括四个方面：一是数据的采集与存储，利用网络化获取的数据，建立数据库、数据仓库、数据湖等；二是业务流程数字化，将线下流程搬到线上，使用ERP、CRM、MES等系统管理业务，且效果良好；三是数据治理的标准化，能够确保数据的质量、一致性、安全性和可用性；四是数字孪生，在虚拟世界里构建了物理实体的数字映射。

把刘强教授的这句话拆解一下，刘老师强调了两个部分：一是“不具备网络化数字化基础”，二是“不要搞”。咱们再分析下。

正所谓“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，“不具备网络化数字化基础”的企业很多，状况千奇百怪，但总结一下，都有五个共性问题：一是设备是孤立的，没有联网，或者通信接口没有开通，无法通过联网采集数据或接收指令；二是关键业务流程仍主要依赖纸质或离线操作，缺乏数字记录，或者数据的时效性很差；三是数据没有得到很好的治理，分散、不完整、质量差、难以整合；四是没有建立统一的数据平台，数据格式五花八门，系统间无法互通；五是缺乏必要的网络、服务器、存储等信息基础设施。“不具备网络化数字化基础”意思是企业目前的网络化数字化基础比较差，存在这五个问题的其中之一或多个。

“不要搞”的意思很简单直白，这是刘强教授的一个明确警告：没有网络化，数据无法有效采集和传输；没有数字化，数据无法有效存储、处理和管理；没有可靠的数据，智能化就是无源之水、无本之木。如果企业存在以上的五个问题之一，就建议不要推进智能化项目，即便强行推进，注定也会失败或者效果很差，造成巨大的浪费。

智能化的核心是算法模型，而模型训练、优化、决策都离不开海量、高质量、实时、准确的数据。很多智能化应用，如智能调度、预测性维护、供应链优等，需要跨部门、跨系统甚至跨企业的协同。没有网络化打通连接，智能化就只能在孤立的小范围内进行，无法发挥全局优化的价值。强行在落后的基础设施和混乱的数据基础上部署AI算法，结果往往是垃圾进，垃圾出，系统不稳定，集成困难，成本高昂，用户抵触，智能化功能反而成为负担。

总结一下，任何技术的演进通常是阶梯式的。网络化是解决“连起来”的问题，数字化是解决“管起来”的问题，智能化只有在这“两化”的基础上，才能解决“聪明起来”的问题。所以，“不要在不具备网络化数字化的基础时搞智能化”这句话的核心思想就是：推进智能制造，需要循序渐进，一步一个脚印慢慢来。

来源：长稔塬上