摘要：周一开盘，港股安踏体育应声大跌超4%，单日市值一度蒸发约125亿港元。

始祖鸟算是彻底玩砸了，一场烟火秀，让它成了全网抵制的对象。

周一开盘，港股安踏体育应声大跌超4%，单日市值一度蒸发约125亿港元。

这次营销，始祖鸟属于是花了最多的钱，挨了最狠的打。

业内人士透露，蔡国强的出场费是按秒计算的，1秒几十万。

这次喜马拉雅烟花秀，光出场费、现场直播、嘉宾接待，没有几千万根本拿不下来。

始祖鸟为什么敢这么烧钱？因为他们觉得自己懂营销。

升龙、最高海拔、世界级艺术家，每个词都透着一股优越感。

网友对此的评价是：满满的老登味儿。

这种居高临下的傲慢，恰恰暴露了始祖鸟最大的问题，他们根本不懂自己的用户。

真正的户外爱好者，有的是对自然的敬畏，是无痕山林的理念，是征服自我而非征服自然的精神。

结果你一个户外品牌跑去炸山？这不是打自己用户的脸吗？

更讽刺的是危机处理，活动一出事，始祖鸟火速删帖，蔡国强视频设为不可见。

21日的道歉信，国内版和海外版的说法又不同。

同一件事，两张面孔，明显在甩锅给中方团队。

如果说营销翻车还能公关，那触碰环保红线，就是原则问题了。

海拔4500米以上的高山草甸，土壤只有10厘米厚，这层草毡极其脆弱。

整个青藏高原都是环境脆弱区，这是常识。

在这里，牧民的牛羊都不能随便踩草场，游客徒步都要严格管控。

结果你直接跑来放烟花，就别怪会直接点燃公众情绪，后续所有的科学解释也变得苍白无力。

为什么始祖鸟会走到今天这一步？看看它背后的资本路径就明白了。

2002年，始祖鸟被阿迪达斯收购，随后转手亚玛芬。

2019年，安踏联合腾讯等组成财团，斥资46.6亿欧元拿下亚玛芬，始祖鸟正式进入安踏时代。

从那时起，这个户外品牌开始了激进的商业化改造：淘汰经销商、收回线上店铺、布局直营门店、疯狂联名营销。

始祖鸟从普通的户外品牌，开始朝奢侈品方向一路狂奔。

价格也跟着水涨船高，一双袜子敢卖200，一件外套动辄数千。

2024年，亚玛芬扭亏为盈，2025年二季度营收增长23%。

但仔细看财报，相比势头强劲的萨洛蒙，始祖鸟的增长已经明显乏力。

情急之下，始祖鸟将鞋类业务视为增长关键。

结果鞋类又质量问题频发，开胶、破损成了常态。

黑猫投诉平台上，关于始祖鸟的投诉超过3000条。

1200元的鞋子不到一个月就开胶，维修费就要1000元。

「买鸟不买鞋」，甚至成了圈内共识。

此时的始祖鸟，已经是越急越乱，越乱越急。

这就是资本的逻辑：当增长放缓，就要找新故事，当故事不够，就要搞大新闻。

几千万的烟花秀，本质上是用钱砸出来的焦虑。

从敬畏自然的户外品牌，到傲慢无知的奢侈品，始祖鸟的堕落是一步步的。

当一个户外品牌不再敬畏自然，把无痕山林的理念抛诸脑后，那它的翻车，真的一点都不冤。

来源：瓦肯财经