摘要：在高度竞争的商业环境中，短期主义者往往消耗时间换取任务完成，而长期主义者则在每一个日常决策中，有意识地投资于能带来“复利”的核心能力。
在高度竞争的商业环境中，短期主义者往往消耗时间换取任务完成，而长期主义者则在每一个日常决策中，有意识地投资于能带来“复利”的核心能力。
“复利型”能力不会因项目结束而失效，不会因岗位变动而贬值，反而会随着时间积累，帮你做出更精准的决策，交付更显性的成果，最终将个人成长转化为实实在在的职业生涯加速度。
今天，湛庐君从4本好书里摘录了最适合职场人的一套职业能力升级框架，打造你的“复利型”能力！
并非泛泛而谈的建议，而是共同回答了当今职场对一个成熟职业人的核心期待：不做一个被动的任务执行者，要做一个能主动识别问题、整合资源、并驱动业务成果的“价值创造主体”。
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把工作收缩到所分配的时间范围内
《时间盒》
只需完成少数关键任务，就能贡献绝大部分生产效益。
高效的执行者在个性、优势、劣势、价值观和信仰方面差异很大。他们唯一的共同之处就是能够做正确的事。
——德鲁克
一直以来，帕金森定律的核心被广泛认可：“工作会膨胀以填满计划完成它的时间。”也就是说，如果你要花30分钟整理房间，那么完成这项任务就会占用你整整30分钟；而如果你有60分钟可用，完成这项任务会占用你60分钟。
帕金森定律所描述的时间浪费现象与拖延症有关，甚至可以说它是拖延症的一种表现。然而，时间盒管理法恰恰抓住了这句格言的反面：工作会收缩到所分配的时间范围内。
这一观点得到了科学研究的支持。在一项实验中，30名大学生被要求判断四组照片。实验开始之前，实验人员告诉其中一组他们将要看的第四组照片已被取消。然而，即使知道最后一组照片被取消，他们完成任务所花费的时间也几乎与其他组一样长；判断三组照片的工作所花费的时间膨胀到了所分配的时间。
每当出现额外的空闲时间时，人们就可能会在当前任务上表现得漫不经心，而这种低效将付出的代价是不菲的。这种效应在多次重复实验中都得到了验证。
当然，所谓的定律也有其局限性。你可能会限定自己在1小时内从头开始写一份1万字的提案，但实际上你可能完成不了。时间盒不是魔法。上述研究通常声称可以节省1/4到一半的时间。一些研究还表明，随着分配时间的减少，任务质量也会下降。
这些观点似乎都很合理：一方面，当截止日期尚遥远时，可能导致我们的工作强度降低；另一方面，这种降低是有限度的。尽管如此，如果我们能够掌握这种规律，就可以将产出提高1/3，那么，何乐而不为呢？
越深入理解，越能掌握主动权
《精准理解力》
越能深入理解工作重点，越容易在工作中掌握主动权。
当你以提高工作效率和生产效率为目的训练理解力时，必须首先明确你的理解对象。只有知道了自己应该去理解什么，你才能有意识地去理解。
在进行理解之前，你必须清楚自己要理解的对象。理解能力强的人很清楚这一点，所以他们的工作效率很高。本章将介绍人们在工作中需要理解的10个对象，你可以结合自己的工作，思考这些对象具体指的是什么。
1.理解目的，从根本目的出发进行思考
在面临选择或决策的时候，你可以回到事情的原点，从根本目的出发进行思考。
2.理解主题与概念，在沟通中掌握主动权
能够深入理解主题和概念的人，更容易在会议、洽谈和谈判中掌握主动权。
3.理解系统，捋顺整个工作流程
在专注于眼前的同时，你也要把握系统的运作情况。
4.理解理由，多问一句“为什么”
多问“为什么”可以帮助你明确做某件事的理由（见图）。
5.理解背景，找到事物背后潜藏的信息
背景是指事物背后潜藏的信息。背景大多不易被人察觉，因此，你应该有意识地主动去理解背景。理解了背景，你就会更容易找到问题的解决方法。
6.理解前提，明确事物成立的先决条件
你在理解事物时，一旦发现前提变了，就需要重新进行思考。能敏锐地明确工作前提的人，会有意识地让自己的理解更加精准。
7.理解现状，给出恰当的处理方案
在工作中，恰当地理解现状，能帮助你采取下一步行动，提高工作效率。
8.理解风险，提前制定好应对措施
只有精准地理解了风险，你才能进行有效的管理。
9.理解职责，清晰划分职责边界
把握自己和他人的工作范围。对职责范围认知不足的人，会去插手他人的工作，或对他人的工作评头论足。
10.理解行动，避免贸然行动带来的麻烦
理解能力强的人，在接收信息后立刻就能做出正确的判断：是亲自采取行动，还是把工作交给别人负责。
善于与人建立「弱连接」
《权力进化论》
20世纪70年代初，社会经济学家马克·格兰诺维特（Mark Granovetter）发表了一项关于求职过程的研究。在考察了波士顿地区282名求职者的求职经历后，格兰诺维特发现，大多数工作都不是通过诸如投递岗位申请、回应招聘广告等正式渠道获得的，而是凭借各种社会关系提供的非正式信息取得的。
这一研究带来了一个意外发现：对找工作最有用的并不是与家人、朋友以及亲近的同事的强连接，而是与那些偶然认识的人的关系，或称“弱连接”。
这一发现其实也符合我们基本的认知：强连接中的人们在很大程度上与彼此有很深的渊源，这意味着大家几乎共享所有信息、拥有共同的关系和视角。然而，弱连接中的人们则更有可能接触到不同的信息源和社会圈子，因而也更有可能为彼此提供非冗余的信息和关系。非冗余信息更加新颖，所以也具有更高的价值。研究也表明，弱连接与更高的创造力有关，原因同样在于，弱连接能让人接触到多样化的视角、想法以及信息来源。
弱连接怎么会有用呢？其实只要有一点关系，也比素不相识来得强，所以才会有“友情推介”这样的说法。人们更偏爱和自己相似的人，也更偏爱和自己隶属相同的圈子、可以并称“我们”的群体内成员。事实上，要从“他们”到“我们”，要营造共享社会身份的感觉，根本不需要多么深厚的社会关系。很多时候弱连接足以带来很高的可信度，决定交易是否成功。
继格兰诺维特的研究之后，相关研究也考察了弱连接与情绪和心理幸福感的关联。一项覆盖了242名本科学生的研究发现，学生在班上与越多同学有互动，就越会感到快乐，越有归属感。后来，有研究专门观察了弱连接的部分，并纳入了社区中成年人的样本，也复现了上述结论：“与自身社交网络边缘的个体互动，可能有助于提升我们的社交和情绪幸福感。”
弱连接的重要性向我们传达的信息很直接：不要把太多时间花在太亲近的人身上，相反，你应该确保自己在众多不同的组织和行业中广泛结识不同的人。你永远也想象不到，什么时候在这些人当中，刚好有谁会掌握着对你的工作绩效或者事业前景至关重要的信息。
把「想法」落地成为「策划」
《萧条中的生存智慧》
认为策划是否好取决于生意点子的观念，是日本商业人士的一个错误观念。所谓策划，就是制定目标，并做规划以实现目标。只要目标设定和实现方法明确，并不需要独特新颖的点子。
我在制订策划时的基本思路，就是我日常遵循的以下7个步骤：
1．把握现状（现在发生了什么）。
2．筛选课题（现在存在的问题是什么）。
3．课题改善的可能性（问题有可能改善吗）。
4．设定目标（何种问题要改善到何种程度）。
5．实现目标的行动计划（如何实现改善）。
6．验证经济性（收支状况将如何变化）。
7．对其他方面的影响（一旦计划执行，会有什么样的风险）。
先要收集信息，把握现状，从中调查出课题和改善的可能性，再从若干可能改善的点中锁定目标，考虑实现目标的手段。
另外，还要验证这个策划将会给公司带来什么样的利益，蕴藏着什么样的风险。只有经历过这一系列的过程之后，策划才能在商业活动中产生价值。
未完成以上7个步骤的策划，仅仅是想法而已。止步于想法，任何标新立异的策划都没用。
比如，有一份关于潜在畅销商品的策划，但如果公司已经推出了市场占有份额大的同类商品，那再投放新商品就没有意义。
所以在这种状况下还提出相似策划，就是因为忽略了第1步“把握现状”和第2步“筛选课题”。
再比如说，可以确定某商品会成为畅销商品，但相关策划需要大量的资金投入，只有资金雄厚的大企业才能办到。作为中小企业却提出这样的策划，这是因为没有进行第6步“验证经济性”。
相反地，即便商品策划平凡无奇，但只要制订时的前后步骤完成得当，也可以说是一个好的策划。不要因为构思不新颖而烦恼。
本期策划：芦丁
编辑：芦丁
CHEERS CHEERS CHEERS
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来源：鼎力教育