摘要：4月17日下午，集团党委书记、董事长李毛到夏店煤业公司调研安全生产工作，听取该公司生产经营、安全管理等方面的汇报，强调要切实提升安全认识，把“两个至上”理念牢记于心，坚决落实安全生产四项硬措施，以铁的手腕抓好安全生产；要千方百计推进“苦脏累险”岗位优化替代，多
4月17日下午，集团党委书记、董事长李毛到夏店煤业公司调研安全生产工作，听取该公司生产经营、安全管理等方面的汇报，强调要切实提升安全认识，把“两个至上”理念牢记于心，坚决落实安全生产四项硬措施，以铁的手腕抓好安全生产；要千方百计推进“苦脏累险”岗位优化替代，多举措做实民生工程，不断降低职工劳动强度，让职工工作舒心、生活幸福。
集团有关部门负责人陪同调研。
今年以来，夏店煤业公司紧紧围绕“找煤、找好煤、出好煤、多出煤”工作思路，紧扣采掘接替这一关键“堵点”，锚定原煤年产量100万吨目标，积极引进先进技术和先进设备，大幅提升生产效率和安全水平，大打开掘之仗，集中精力为7月份实现二 1 首采面投产、形成“两区两面”生产布局奠定坚实基础。“集团安全生产违规违章行为举报电话是多少？公司给大家讲清安全生产四项硬措施没有？”在该公司-560大巷，李毛向该公司八点班即将升井的职工随机提问，并沿巷道认真察看举报电话标识张贴情况。他强调，安全生产重于泰山，“安全弦”绷得再紧也不为过。要贯彻落实省委、省政府关于安全生产工作的指示精神，切实提升安全认识，把“两个至上”理念牢记于心，坚决落实安全生产四项硬措施，以铁的手腕抓好安全生产，以高水平安全保障高质量发展。要将举报电话等标识设立在井下多个位置，使其更加醒目，充分发挥举报震慑作用，层层传递责任压力。
李毛要求，集团相关部门要加大井下安全监管力度，在现有工业视频监控的基础上，逐步在井下各生产地点安装具有存储功能的防爆摄像头，并为井下巡检人员配备视频记录仪，形成“工业视频＋定点视频＋移动视频”的视频监督格局，让生产时时刻刻被监督，切实做到“无视频不生产”。要坚持零容忍态度，层层抓好安全责任管理，加大安全生产违规违章监督力度，落实好不安全人离岗培训制度，坚决杜绝“三违”行为发生。
来到四 3 -11100风巷，李毛与通过公开竞聘走上队长岗位的掘进一队队长郑洪涛亲切交流。得知郑洪涛在高质高效完成掘进任务的同时，还兼顾该公司开掘战线机电设备的维修工作，李毛予以充分肯定。他指出，推进队长、班组长等岗位公开竞聘是深入实施“四制”改革的有力举措。夏店煤业公司让“想干事、能干事、干成事、不出事”的干部脱颖而出，挑大梁、勇担当，经验成绩值得肯定。要坚持公平、公正、公开的原则，加大对好的经验做法的推广力度，持续营造“能者上、平者让、庸者下”竞争择优氛围，为企业高质量发展夯实人才基础。李毛强调，要坚持把以人为本理念落实到安全生产各环节、全过程，千方百计推进“苦脏累险”岗位优化替代，积极探索应用局部通风设施、巷道局部交通设施等，能有效改善作业环境、降低劳动强度的新技术新产品，并加快推进轻量化矿灯、自救器等改造优化，让创新成果惠及更多职工。要充分考虑企业离平顶山市区较远的实际情况，从合理完善排班制度、优化通勤路线、加强后勤服务保障等方面入手，多举措做实民生工程，让职工工作舒心、生活幸福。
升井后，李毛组织召开座谈会。他指出，要聚焦公司7月份实现二 1 首采面投产等目标，通过形势任务宣讲、新闻宣传等方式，进一步坚定职工高质量发展信心决心、鼓足干劲士气，让每一名职工都能感受到企业发展的强劲动力和美好前景，并展示好夏店煤业公司全体干部职工齐心协力、攻坚克难的良好形象，为企业稳大局、破困局、开新局作出更大贡献。李毛还就有关具体工作提出要求。
稿件来源：可靠小鱼bJdwI
